2018年度規(guī)劃和目標(biāo)?
相應(yīng)李總開會(huì)方針 服務(wù)年 學(xué)習(xí)年 交流年 打造一支積極責(zé)任 內(nèi)外兼修的團(tuán)隊(duì)?
二部年度計(jì)劃分為三部分
第一業(yè)績 全年計(jì)劃完成1200萬 每月指標(biāo)分配如下?
第二學(xué)習(xí)計(jì)劃?
一周看2本書的輸入量，員工2周一本的量
定期輸入和輸出
第三個(gè)服務(wù)計(jì)劃和交流平臺(tái)
服務(wù)客戶?
加強(qiáng)服務(wù)流程優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)員工服務(wù)客戶的意識(shí)眯漩，客戶第一 只有更好服務(wù)好客戶击罪，才能創(chuàng)造更多利潤?
服務(wù)好員工 提高員工能力蕴侧，只有更好服務(wù)好他們才能激發(fā)員工潛力坤溃，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值钉赁！服務(wù)分為 培訓(xùn)和帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)
養(yǎng)成一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍
每月聽15個(gè)工作日音頻 以及看書學(xué)習(xí)計(jì)劃 定期安排員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享
三 交流計(jì)劃?
主要還是學(xué)習(xí)計(jì)劃 跨部門相互交流 學(xué)習(xí)不同的管理風(fēng)格和工作風(fēng)格 取其精華去其糟糠 跨公司交流學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀公司工作方法和團(tuán)隊(duì)文化氛圍?
比較優(yōu)秀平臺(tái) 找上和線下平臺(tái)的學(xué)習(xí)交流 報(bào)名一些比較好的 學(xué)習(xí)訓(xùn)練營 增加自己工作之外能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí) 培養(yǎng)自身價(jià)值?
2018 主要分為這三部分進(jìn)行規(guī)劃 具體細(xì)節(jié)工作 需要在工作中不斷的計(jì)劃和完善渗钉，通過實(shí)踐去改變自己影響他人！
