今天的朋友圈丹擎，被“活下去”三個殷紅的大字刷屏了！

這也許是今年以來最讓人驚心動魄的三個字歇父！

萬科的危機感蒂培，令行業(yè)不少人“瑟瑟發(fā)抖”！

那么這種危機感究竟來自哪里榜苫？

在萬科掌門人郁亮認(rèn)為：

“6300億的回款目標(biāo)是所有業(yè)務(wù)的起點护戳、基礎(chǔ)和保障。如果6300億回款目標(biāo)沒有達成垂睬，我們所有的業(yè)務(wù)都可以停媳荒，因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去【越龋”

不過钳枕，今年迄今，萬科的回款目標(biāo)仍有超過半數(shù)尚未完成赏壹。按照目前的銷售情況來看鱼炒，萬科年末還會有1000億的長期庫存。

也就是說萬科真正的危機來源于三個字：現(xiàn)金流蝌借！

我從前年就一直在強調(diào)一個概念昔瞧，對于未來的企業(yè)來說俐巴，“現(xiàn)金流”是最重要的東西，它甚至遠(yuǎn)比“利潤率”要重要的多硬爆！

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在遭遇危機，問題就在這三個字身上擎鸠！

在以前缀磕，現(xiàn)金流不如利潤率重要。

而未來劣光，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤率重要袜蚕！

為什么呢？

因為商業(yè)的邏輯完全不一樣了绢涡，以前是一環(huán)吃一環(huán)牲剃，產(chǎn)品經(jīng)過各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會加價然后再出貨雄可，加的價格除去自己的加工或服務(wù)成本就是自己的利潤凿傅，所以現(xiàn)金流是層層加價的，這其實是一種“差價”模式数苫。

這是一個單向運轉(zhuǎn)的縱向的產(chǎn)業(yè)鏈聪舒，你的上游環(huán)節(jié)究竟賺了你多少差價，你是不知道的虐急，當(dāng)然你也不知道你的下游環(huán)節(jié)究竟能賺它的下游環(huán)節(jié)多少錢箱残，所以大家都是在互相保密，彼此是一種侵吞的關(guān)系止吁，此消彼長被辑，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多敬惦，所以每個人都盡量使自己的利潤最大化盼理。

而未來，由于互聯(lián)網(wǎng)的公共性和鏈接性俄删，消費者有機會直接跟各種品牌方接觸榜揖，于是越來越多的消費者能夠直接付錢給品牌方（生產(chǎn)方），這就導(dǎo)致現(xiàn)金會不增不減的直接到了品牌方手里抗蠢，最多從各種渠道方和服務(wù)方經(jīng)過了一下而已举哟，而不再像以前那樣被層層盤剝。

那么渠道方和服務(wù)方該怎么賺錢迅矛？那就由品牌方拿到錢之后妨猩，再按照各級渠道的作用和服務(wù)，和大家一起分享利潤秽褒，于是大家變成了一種合作關(guān)系壶硅，以契約條款為約束威兜，然后井水不犯河水。

于是庐椒，你的利潤都是你提供的價值和服務(wù)決定的椒舵。當(dāng)然，大家必須事先大成一致的分成比例约谈，簽好協(xié)議笔宿，然后組建一個產(chǎn)品流通系統(tǒng)。

也就是說傳統(tǒng)單向棱诱、縱深的產(chǎn)業(yè)鏈泼橘，正在變成扁平、平臺式的迈勋。未來你所在的環(huán)節(jié)能產(chǎn)生多少價值炬灭、能賺多少錢，都是公開靡菇、透明的重归，而不像以前被捂著。

未來社會厦凤，產(chǎn)品提前、信息、貨幣泳唠、人群的流通會越來越快速狈网，而中間所有的阻礙，也就是傳統(tǒng)那些存在卻不產(chǎn)生價值的節(jié)點笨腥，都會被沖擊掉拓哺，比如那些加價的代理商、經(jīng)銷商脖母、利用信息不對稱賺錢的商家士鸥、囤貨的投機者等等。

而未來我們唯一要做的谆级，就是要成為一個價值放大者烤礁，即：你要使產(chǎn)品或服務(wù)流經(jīng)你這里時能把它的價值放大，這樣流體才有流經(jīng)你這里的價值肥照。而不是成為一個傳統(tǒng)的阻隔脚仔，讓人家必須從你這里流通，然后去收個買路錢舆绎。

因此鲤脏，你這里的服務(wù)能力越強大、價值越大，能吸引的人就越多猎醇。未來流經(jīng)你這里的現(xiàn)金流就會越多窥突。

所以未來只有現(xiàn)金流，沒有利潤率硫嘶！

其實阻问，這冥冥之中也應(yīng)了一句話：你只管努力，不求回報沦疾，上天會安排好一切的称近！