學(xué)完了管理學(xué)課程“領(lǐng)導(dǎo)力”模塊的內(nèi)容，在這里做一個(gè)復(fù)盤吧依疼。

【對(duì)有管理工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)痰腮，一定能夠理解我下面的話：人對(duì)了，什么事律罢，還沒(méi)有做膀值，就對(duì)了一大半；而人不對(duì)误辑，往往事倍功半沧踏。】

聽了這么多領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容巾钉。再加上這半年來(lái)在坑里面悦冀，真的是對(duì)課程里面的這句話非常有感觸。

人是公司最重要的資產(chǎn)睛琳。特別是管理層盒蟆，下面的人做事情出現(xiàn)了問(wèn)題，責(zé)任大部分都是可以有跡可循歸結(jié)到管理層身上的师骗。

這也讓我開始思考历等，總監(jiān)級(jí)別的管理層，需要達(dá)到什么樣的能力辟癌。

1.專業(yè)能力

能到總監(jiān)級(jí)別的管理層人員寒屯，專業(yè)能力是基礎(chǔ)考核能力。

專業(yè)能力能夠足以讓其他人信服黍少，才得以有帶領(lǐng)群狼的機(jī)會(huì)寡夹。要不然在一堆狼里面，能力不足厂置，是沒(méi)辦法在狼群里面立足的菩掏，更帶不了狼群前進(jìn)。反而可能引起下面的員工對(duì)上層管理者能力的議論昵济，導(dǎo)致人心渙散智绸。

而且專業(yè)能力不行的人，他招聘面試來(lái)的人访忿，基本上能力也不會(huì)比他強(qiáng)瞧栗。會(huì)導(dǎo)致后續(xù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題。

其次海铆，領(lǐng)導(dǎo)者也需要有一定的格局迹恐。對(duì)于“格局”這個(gè)詞，在這門課上也有了另一種解說(shuō)方式：

【“局”是資源關(guān)系卧斟，“格”就是認(rèn)識(shí)能力殴边。格局的本質(zhì)通熄，在我看來(lái)就是能夠把資源關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚，把事情看透找都〈奖妫】

對(duì)于產(chǎn)品能力的要求，也就是用戶研究能耻、數(shù)據(jù)分析赏枚，對(duì)用戶生命周期的數(shù)據(jù)管理，探索產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)律晓猛。在數(shù)據(jù)中中找出底層規(guī)律饿幅，然后總數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)劃發(fā)展方向。

專業(yè)和格局戒职，也是需要有一定的經(jīng)驗(yàn)的積累和眼界栗恩，能識(shí)別得了格局，才能帶得了方向洪燥。

2.帶方向

總監(jiān)級(jí)別的管理人員磕秤，是需要給下面的人員帶領(lǐng)方向的。

在互聯(lián)網(wǎng)公司中捧韵，技術(shù)總監(jiān)市咆，要在技術(shù)架構(gòu)上給下面的開發(fā)人員規(guī)劃方向；產(chǎn)品總監(jiān)再来，要明確得了產(chǎn)品大方向的規(guī)劃路徑與項(xiàng)目生命周期的管理蒙兰；運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，需要足夠理解產(chǎn)品以及行業(yè)方向芒篷，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)搜变、投入產(chǎn)出要有章法的進(jìn)行規(guī)劃，明確核心指標(biāo)针炉。

有了方向之后挠他，總監(jiān)需要制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，爭(zhēng)取資源糊识，推動(dòng)項(xiàng)目落地绩社。

總監(jiān)是需要有深度思考的能力的摔蓝，要站在一定的高度上看問(wèn)題赂苗。這個(gè)也跟專業(yè)能力的視角相關(guān)了，所以說(shuō)專業(yè)能力是需要考核好的基礎(chǔ)能力贮尉。

帶不了方向的管理人員拌滋，下面的人做事大部分就變成了為了做而做，久而久之也會(huì)養(yǎng)成了一窩小白兔員工猜谚，沒(méi)有什么想法败砂，只會(huì)做執(zhí)行的任務(wù)赌渣。有想法的員工會(huì)選擇跳出去這個(gè)安樂(lè)窩，或是隨波逐流變成小白兔昌犹。

3.管理能力

另外坚芜，要明確的一點(diǎn)是，管理層擁有的管理權(quán)斜姥，并不等于領(lǐng)導(dǎo)力鸿竖。管理和領(lǐng)導(dǎo)，是兩回事铸敏。

用崗位權(quán)利硬性管理人員缚忧，除非專業(yè)能力達(dá)到一定程度足以說(shuō)服底下人員，要不然用崗位權(quán)利是只能簡(jiǎn)單的支配人員杈笔，無(wú)法進(jìn)行真正的領(lǐng)導(dǎo)員工闪水，把員工變?yōu)樽冯S者。

小白員工蒙具，遇到一個(gè)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)球榆，也能被帶得訓(xùn)練有素。下面的人員工作混亂禁筏，是因?yàn)闆](méi)把人放在合適的崗位上芜果，或是因?yàn)槿藛T的工作職責(zé)分配不明確，這個(gè)也是要?dú)w因于上層管理人員的融师。

還有一個(gè)誤區(qū)是右钾，專業(yè)能力強(qiáng)的人，不一定適合當(dāng)管理人員旱爆。

專業(yè)能力和管理能力是不一樣的舀射。專業(yè)能力強(qiáng)，管理方面不一定勝任的了怀伦。這樣的員工脆烟，能加薪激勵(lì)就不要升職為管理層。雖然專業(yè)能力可以勝任房待，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)邢羔，管理能力不足是后患無(wú)窮的。

有大半年躺在管理的坑里面桑孩，也談?wù)剮讉€(gè)誤區(qū)拜鹤。

1.以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

可能比較難辨別流椒，舉個(gè)例子：

對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)敏簿，為了做活動(dòng)而做活動(dòng)，一個(gè)活動(dòng)下來(lái)就沒(méi)了，接著下一個(gè)活動(dòng)惯裕；

對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)温数，就是為了做功能而做功能，看到別的同類競(jìng)品有蜻势，就copy一份撑刺；

對(duì)技術(shù)來(lái)說(shuō)，重構(gòu)也需要重新調(diào)整架構(gòu)部署握玛，而不是簡(jiǎn)單的一句開始重構(gòu)就丟給下面的人去做猜煮。

這些人員的工作混亂，可以向上歸結(jié)為沒(méi)有一個(gè)大方向的指引败许。雖然也不是沒(méi)在工作王带，有時(shí)候忙起來(lái)也是真的忙，但是整體上是沒(méi)有什么進(jìn)步的市殷。

這種忽略戰(zhàn)略上的思考愕撰，很多程度是因?yàn)閷I(yè)能力的不足，在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有形成自己的看法和行業(yè)見解醋寝，導(dǎo)致的無(wú)法看出戰(zhàn)略搞挣，帶出方向。

2.管理人員的管理能力音羞，要能跟得上團(tuán)隊(duì)狀況

這個(gè)說(shuō)的有點(diǎn)虛囱桨，其實(shí)非常簡(jiǎn)單。就是請(qǐng)一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)只管理過(guò)不到10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的人員嗅绰，來(lái)掌管一個(gè)50人且多小組的團(tuán)隊(duì)舍肠。

在小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的管理方式上是有所區(qū)別的，所以在管理能力方面有點(diǎn)跟不上現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀窘面。不過(guò)其實(shí)翠语，管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力都是可以后天培養(yǎng)的财边。但是管理情況持續(xù)很久也沒(méi)見得改善的話肌括，就需要采取一定行動(dòng)及時(shí)止損了。

3.對(duì)管理層人員酣难，更要有考核機(jī)制

管理層人員不對(duì)谍夭，對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的。特別是會(huì)導(dǎo)致劣幣驅(qū)趕良幣的情況出現(xiàn)憨募。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)紧索，帶出什么樣的人。下面的員工是小白沒(méi)有關(guān)系馋嗜，有能力的領(lǐng)導(dǎo)也能夠帶得好齐板。但是領(lǐng)導(dǎo)本身能力不足的話，首先請(qǐng)的人就不會(huì)比他強(qiáng)葛菇，其次原來(lái)的老員工也會(huì)不服從甘磨。最后留下的大部分都是周鴻祎所說(shuō)的小白兔員工：

公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)：

公司發(fā)展到一定階段眯停，能力強(qiáng)的員工容易離職济舆，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作莺债。

能力差的員工傾向于留著不走滋觉，他們也不太好找工作，年頭久了齐邦，他們就變中高層了椎侠。

這種現(xiàn)象叫“死海效應(yīng)”，好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉措拇，然后死海鹽度就變得很高我纪，正常生物不容易存活。

就算管理人員招聘的時(shí)候能力有一定偏差丐吓，但是這些都是可以訓(xùn)練成長(zhǎng)的浅悉，如果后面能力還是跟不上的話，可能還是要進(jìn)行處理的了券犁，要不然术健，對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害、對(duì)公司的成長(zhǎng)都不利粘衬。

大的公司會(huì)有完善的人才評(píng)估機(jī)制荞估，但是對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不完善的人員考核機(jī)制稚新，會(huì)是一個(gè)巨坑泼舱。

小公司考核機(jī)制不完善，那就從招聘機(jī)制開始入手管理枷莉。谷歌的CEO佩奇娇昙，對(duì)每一個(gè)新加入的員工都會(huì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。通用的CEO韋爾奇笤妙，也是非趁罢疲看重招聘環(huán)節(jié)。連大公司都如此看重招聘蹲盘，小公司面對(duì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素更多股毫，更要選對(duì)人加入。

4.薪資待遇問(wèn)題

如果遇到覺(jué)得不錯(cuò)的人召衔，一定要有展現(xiàn)誠(chéng)意的待遇铃诬。

互聯(lián)網(wǎng)公司人員的流動(dòng)快是正常的，對(duì)于有能力的人來(lái)說(shuō)，滿意的薪資可以保證得了一段較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定趣席，合適的薪資只能保障一段時(shí)間的穩(wěn)定兵志。

如果晉升路徑及待遇不足以考慮到未來(lái)的養(yǎng)家糊口的話，很可能無(wú)法把全部心力都放在本職工作上宣肚。在非工作的時(shí)間內(nèi)想罕，心力會(huì)放向其他第二職業(yè)，尋求第二薪資的發(fā)展霉涨。而足夠滿意的薪資按价，可以促使員工全身心的投入做好一件事，幫助公司發(fā)展笙瑟。

但是也不是薪資激勵(lì)就是萬(wàn)能的楼镐，高薪資也是可以養(yǎng)出小白兔的。首先還是人要選對(duì)往枷，滿意的薪資可以讓他全身心的投入這份事業(yè)中去框产。

離職原因多半就是“錢沒(méi)給夠”，或者是“受委屈了”师溅，在此是屬于前者的因素茅信。見過(guò)一個(gè)好的管理人員，很大程度是因?yàn)檫@個(gè)原因離職的墓臭，才有了后面陸陸續(xù)續(xù)換了半年的管理層的各種問(wèn)題的出現(xiàn)蘸鲸。

而且現(xiàn)在，有錢也不一定能夠找到合適的人窿锉。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到一定的成熟期酌摇，之前加入互聯(lián)網(wǎng)的人員由于沒(méi)有一定的專業(yè)出身，背景魚龍混雜嗡载，經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藓湍芰σ蟛黄ヅ涞那闆r比比皆是窑多。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，經(jīng)驗(yàn)多有時(shí)候也并不完全是一個(gè)優(yōu)勢(shì)洼滚。在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上要保持長(zhǎng)期思考埂息，不斷調(diào)整，提高認(rèn)知水平遥巴。要不然千康，經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗抟仓皇悄挲g增長(zhǎng)的必然結(jié)果而已。

最后貼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力課程模塊的總結(jié)圖铲掐，這個(gè)模塊的課程主要是了解到了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)模式拾弃，基于管理提升領(lǐng)導(dǎo)能力，把下屬變?yōu)樽冯S者摆霉。

見過(guò)了能力一般的管理人員豪椿，也見識(shí)過(guò)好的管理人員奔坟。在好的管理人員身上，也的確看到了課程中的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模式搭盾。一個(gè)人身上是可以集結(jié)多種領(lǐng)導(dǎo)模式的咳秉，根據(jù)下屬情況的不同進(jìn)行權(quán)變管理。

雖然學(xué)習(xí)這些內(nèi)容之后終究是紙上談兵增蹭，但是也讓我意識(shí)到滴某，好的管理方式應(yīng)該是怎樣的磅摹，我們現(xiàn)在面臨的是什么管理困境滋迈。

一個(gè)公司的成敗有很多因素，方向?qū)α嘶模瞬粚?duì)饼灿，也是很難成事的〉勖溃看到一篇文章中所說(shuō)碍彭，“小公司的成敗在于你聘請(qǐng)什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人”悼潭。

在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題庇忌，人員問(wèn)題上踏的坑也不少了，面試也好舰褪，被面試也好皆疹，雙方的能力都需要考量好。人是公司最重要的資產(chǎn)占拍，需慎重選擇略就。

被面試的同時(shí)，也需要考核你的面試官晃酒，你公司的管理層表牢。管理層是部門和公司的天花板。公司行不行贝次，人對(duì)了就靠譜了一半崔兴。

剛好刷微博上的時(shí)候看到這個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，在最后貼出來(lái)大家一起討論一下蛔翅。

知名產(chǎn)品人梁寧曾聊起過(guò)她跟阿里集團(tuán)副總裁王民明的一段對(duì)話敲茄。

王民明說(shuō)，阿里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義就是認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力搁宾。

她追問(wèn)折汞，怎么才能有領(lǐng)導(dǎo)力？王民明回答：遇到事情盖腿，碎掉爽待，然后再重建损同。

他對(duì)一個(gè)人在阿里成長(zhǎng)的過(guò)程作了形象的描述：“就是不斷地與系統(tǒng)、與客觀現(xiàn)實(shí)碰撞鸟款。在這個(gè)過(guò)程里會(huì)不斷地碎掉膏燃，然后重建。在每一次重建里何什，擴(kuò)大自己的邊界组哩，容納進(jìn)來(lái)更多的真實(shí)的東西，就能掌控更多東西处渣×娣。”

公眾號(hào)：萬(wàn)象青年歡樂(lè)多（ID：wxqn-helloworld）。早上產(chǎn)品狗罐栈，晚上公號(hào)狗黍衙，時(shí)不時(shí)會(huì)分享一些產(chǎn)品心得和復(fù)盤總結(jié)。

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