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同學(xué)問(wèn)碌尔，你目前做的工作是銷(xiāo)售工作嗎浇辜？
我說(shuō)，銷(xiāo)售只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)唾戚，我更愿意理解為做項(xiàng)目柳洋。
前不久在@南方銹才 的文章中，看到這樣一些話叹坦，摘錄如下：
公司可以小熊镣，部門(mén)可以小，項(xiàng)目也可以小募书，但做事的格局真不能小绪囱。
再小的任務(wù)也應(yīng)該從行業(yè)的高度去看待，否則做過(guò)了就只是做過(guò)了莹捡，并不能成為真正的經(jīng)驗(yàn)鬼吵。
這段話告誡我做事的態(tài)度，要站在更高的格局去看待工作篮赢。在工作中齿椅，有了想法立刻去執(zhí)行琉挖，再加上，自己有總結(jié)的習(xí)慣涣脚，所以干脆寫(xiě)一個(gè)系列的文章示辈。
給這個(gè)專(zhuān)題的文章命名為「我在創(chuàng)業(yè)公司做項(xiàng)目」。
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畢業(yè)后該加入大公司還是小公司涩澡？
這個(gè)沒(méi)有絕對(duì)的答案顽耳，大公司小公司都只是一些標(biāo)簽，核心問(wèn)題是進(jìn)入公司一年三兩年你能成為什么樣的人妙同。不管是大公司還是小公司射富，我都建議在公司里一定要成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。
獨(dú)當(dāng)一面粥帚，也就意味著你的綜合實(shí)力能夠駕馭整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作胰耗，而不是其中的一個(gè)參與人員。
在個(gè)人工作中芒涡，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題柴灯，在小公司做項(xiàng)目比做業(yè)務(wù)員有更多的話語(yǔ)權(quán)。
其一费尽，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)價(jià)值鏈有更清晰的認(rèn)識(shí)赠群，自身?yè)碛袑?zhuān)業(yè)性更容易說(shuō)服別人。
其二旱幼， 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查描，合作的名義就比較好說(shuō)，遇到客戶可以和對(duì)方很自信地說(shuō)柏卤，我是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人冬三，合作的事宜我說(shuō)了算。例如之前專(zhuān)門(mén)有做業(yè)務(wù)的同事缘缚，去和其他老板談合作勾笆，遇到這樣一個(gè)尷尬，聊起來(lái)發(fā)現(xiàn)對(duì)方認(rèn)識(shí)老板桥滨，讓老板過(guò)來(lái)聊一下窝爪。
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在去年實(shí)習(xí)的時(shí)候，我寫(xiě)了一系列的關(guān)于活動(dòng)策劃的文章齐媒，共計(jì)六萬(wàn)字酸舍，回頭再看這個(gè)過(guò)程，一邊做一邊學(xué)一邊寫(xiě)里初，逐漸形成了對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)體系啃勉。
從中獲益頗多，所以從一開(kāi)始就刻意去做這件事双妨。一邊在公司做事情淮阐，一邊總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題以及解決方案叮阅。
這個(gè)專(zhuān)題會(huì)寫(xiě)一些什么內(nèi)容？
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》泣特，經(jīng)典的項(xiàng)目管理浩姥，其中包括五大過(guò)程組，九大知識(shí)領(lǐng)域状您。五大過(guò)程勒叠，即啟動(dòng)，規(guī)劃膏孟，執(zhí)行眯分，監(jiān)控，收尾柒桑。九大知識(shí)領(lǐng)域弊决，整合管理，范圍管理魁淳，時(shí)間管理飘诗，成本管理，質(zhì)量管理界逛，采購(gòu)管理昆稿，人力資源管理，溝通管理息拜，風(fēng)險(xiǎn)管理貌嫡。
這個(gè)專(zhuān)題以經(jīng)典的項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，更重要的是表達(dá)自己的思想该溯。
