運營規(guī)劃有三步：全局規(guī)劃、業(yè)務分析舱禽、工作執(zhí)行炒刁。
以上三步哪個環(huán)節(jié)走得不好，都可能會導致項目失敗誊稚。
缺少全局規(guī)劃翔始，業(yè)務分析就會雜亂無章，容易遺漏里伯。
缺業(yè)務度分析城瞎，工作執(zhí)行就會困難重重，甚至是無從下手疾瓮。
缺少工作執(zhí)行脖镀，再美好的規(guī)劃，都是紙上談兵狼电，這也是很多企業(yè)包括員工說的或者計劃的都很好蜒灰，很完善但是執(zhí)行不下去的緣故
反思三步走才能更加明確戰(zhàn)略目標的同時，分拆業(yè)務肩碟，執(zhí)行落地項目完美發(fā)展
