親耐滴officer伙伴們虎谢， 各位俱樂部officer（官員）：
我是Ivy今妄，到今天接任G3小區(qū)總監(jiān)已經(jīng)82天团滥。
從6月開始昏兆，一直想要和大家建立聯(lián)系枫虏， 想要了解各位自己在頭馬想要得到什么成長，各家俱樂部的現(xiàn)狀爬虱。也許因為濟南峰會的緣故隶债，雖然我每天看起來風風火火，實際上和各位的聯(lián)系并不緊密跑筝。且近期活動不斷死讹，對于是否組織線下活動，慎之又慎曲梗。除了頭馬赞警，大家還有自己的學業(yè)/工作，生活和家庭虏两。
所以我決定愧旦，主動跟大家聯(lián)系。除了保證每月和主席或VPE或VPM一次電話聯(lián)系定罢，也開始通過寫作（郵件笤虫，簡書）分享AD的心路成長的點滴。大家大多數(shù)是第一次做現(xiàn)在的officer職位，我也是耕皮。那我們就互相支持境蜕，一起走過這段新奇未知的旅程吧。也期待其中有人走出俱樂部凌停，挑戰(zhàn)更高階的大區(qū)officer（官員）。
這是第一封信售滤，解釋了我這樣做的直接動因罚拟，也正好收集了最近的一些想法，與君分享完箩。
背景故事
周一晚Allen（第88大區(qū)俱樂部發(fā)展總監(jiān)Club Growth Director）給我打電話赐俗，聊了45分鐘，好似一場頭腦風暴弊知。最后阻逮，我說一定要整理下來，有些事也該采取行動了秩彤，比如叔扼，主動分享自己的收獲和想法，分享我作為AD接觸的資源給大家漫雷。
下面是整理昨晚對話中的一些想法：
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嗨瓜富，Allen，在通話之后降盹，我記下了聊天中提到的一些想法与柑，也給留給自己一晚上豐富這些想法。很感謝你主動聯(lián)系我蓄坏，和你的對話讓我意識到：我應該更主動的和大區(qū)總監(jiān)們价捧，小區(qū)隊友們，朋友和家人建立聯(lián)系涡戳。
下面是我的總結(jié)结蟋，希望你幫忙補充我沒記全的部分：
【溝通】
1. 多溝通，早溝通!
在《俱樂部官員手冊》有提到 leaders的技巧：
提前計劃妹蔽；
設定實際的目標（不讓俱樂部負擔過重）椎眯；
盡早，經(jīng)常溝通胳岂；
以身作則编整。
2. 與俱樂部建立定期聯(lián)系，與俱樂部officer建立情感連接乳丰，關注他們的個人成長掌测。（Allen分享了國際峰會上聽到的分享，好像是一位孩子分享了他的愿望，要去迪士尼汞斧，現(xiàn)場有人問：如果你實現(xiàn)了夜郁，你會帶我一起去嗎？）
其實小區(qū)總監(jiān)每月需要提交月報給中區(qū)總監(jiān)粘勒，中區(qū)總監(jiān)和大區(qū)Trios（三駕馬車）每月末都會開會竞端。
每次寫月報，都要花將近1小時庙睡。于我而言事富，月報有助于官員間交流彼此手頭的信息，督促我梳理每月進度和接下來行動計劃乘陪，而不是一項強制性完成的任務统台。
我也希望能夠和大家建立定期的聯(lián)系，所以從自己開始咯~
3. 提前規(guī)劃——TI calendar到小區(qū)calendar
Leaders最好能把信息明確及時地傳導給隊友啡邑，比如G3小區(qū)年度計劃（在附件里）贱勃。雖然我們制定了小區(qū)計劃，然而谤逼，很多事情只傳達到俱樂部officer贵扰，或者連俱樂部officer都沒有傳到。所以我想森缠，開始通過寫作拔鹰，通過去俱樂部做工作坊，不斷去強調(diào)最重要的事贵涵，比如俱樂部使命列肢，back to basic。
4. 撒鹽
既然俱樂部officer還沒有主動來建立聯(lián)系的意識宾茂，我主動寫瓷马，主動打電話，主動分享我做饅頭跨晴，做AD的收獲和所見所感欧聘。Allen提到了國際峰會上的一個分享撒鹽：
You can lead a horse to water, but you can’t make it drink, but if you give it enough salt, it will feel thirsty.
你可以引馬去河邊，但不能強迫它喝水端盆；但如果你給它喂足夠的鹽怀骤，它就會口渴。
5. 建議部分
Trios或者中區(qū)總監(jiān)焕妙，大區(qū)團隊定期邀請一些小伙伴做分享蒋伦，可以面向AD，也可以面向俱樂部officer焚鹊，甚至全體會員痕届，類似領導力論壇Leadership Forum。
從我的角度上講，很期待了解大區(qū)總監(jiān)們在做什么研叫，大區(qū)團隊在往什么方向走锤窑。也許從國際峰會歸來，會給大家?guī)ФY物嚷炉。
更好奇國際舞臺長啥樣的我渊啰，更期待的是，你們多分享在國際峰會的經(jīng)歷渤昌，你看到了什么虽抄，遇到了誰，因為你們Trios是我們和TI之間的一扇窗独柑，又勝過一扇窗。（小區(qū)總監(jiān)是大區(qū)和俱樂部之間的一扇窗）
6. Everyone needs a mentor私植。每個人都需要導師忌栅。（對于“有些老會員現(xiàn)階段沒有合適的導師”提出的建議）
Suggest two clubs to cooperate and mentor each other.如果沒有合適的導師，也可以兩個俱樂部曲稼，小區(qū)索绪，中區(qū)，大區(qū)結(jié)對子贫悄，互相輔導瑞驱。
7. 發(fā)展需要節(jié)奏
建立小區(qū)日歷，是提前規(guī)劃窄坦。類似個人管理唤反，給每個月定一個主題和主要目標，比如這個月我們著力推進Smart AC鸭津，持續(xù)兩個月彤侍，但下個月我們重心逐漸已到Smart CC。
既有重復逆趋，又有聚焦盏阶，還兼顧到不同群體。
Best regards,
Ivy
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最近在看《精力管理》這本書（PDF版見附件）闻书，非常顛覆以往的一些想法名斟。無論是大俱樂部officer，還是俱樂部officer魄眉，在履行officer職責的同時砰盐，更重要的是我們來頭馬的初衷和終極目標，自我成長杆融。
我們選擇做什么楞卡，怎么做，這一切選擇的背后，是由我們認同的價值觀蒋腮，角色淘捡，人生使命決定的。
TI CEO 也說池摧，The Main Thing Is To Keep The Main Thing The Main Thing.最重要的事情只有一件焦除。
小區(qū)總監(jiān)服務于俱樂部和會員，所以大家有什么疑問作彤，多多交流膘魄。早交流，多交流!
Ivy Chen CC,ALB
Area G3 Director, 2017-2018
2017年9月21號
（期待大家來參加9月23號G中區(qū)比賽 12:30-17:30 濟南華聯(lián)大酒店）
