工作

朋友問我，去年離開順豐后悔嗎赊淑？為什么當(dāng)初項目做到尾聲了刨晴，還選擇離開~

我其實也考慮過這個問題~但是難道我還能讓時光倒流嗎薇芝？仔細(xì)想想可能相對身邊工作的人來說可能少了一部分的年終獎；實際上后面可能就需要通過自己去不斷的補(bǔ)充务傲，不斷的獲取×沟保現(xiàn)在從事的這個行業(yè)，對我來說其實是一個全新的行業(yè)售葡，沒有什么經(jīng)驗或者說沒有什么積累看杭。重新去了解業(yè)務(wù)的流程，具體對客戶的supported應(yīng)該怎么做挟伙，本質(zhì)上其實很多創(chuàng)業(yè)型的公司都是一個拉皮條的角色楼雹，只要不是自己擁有制定規(guī)則的人，都是為了服務(wù)而服務(wù)像寒。

服務(wù)就是創(chuàng)業(yè)型公司執(zhí)行出來的烘豹，這些公司不能做一個上帝視角統(tǒng)籌，通過不斷的“拉皮條”的形式組合各種規(guī)則以及玩法诺祸；然后鋪開來~不同的公司只是整合的領(lǐng)域資源不同而已携悯；

我第一家所在的公司，電商公司整合的基本是海外的零售商戶/品牌商戶筷笨，然后在把物流憔鬼，支付，廣告胃夏，這些服務(wù)的角色拉在一起轴或。然后去做一個事情

我現(xiàn)在的公司，整合的是銀行仰禀，成熟的支付方式（支付寶照雁、微信、Visa/Master）這些等等答恶；區(qū)別只是在于每一個領(lǐng)域其實以前都已經(jīng)有相應(yīng)的資源擺在那里饺蚊；只是剛好有些人拿了一部分錢萍诱，然后出來把整合這個事情干了，但是由于不是創(chuàng)業(yè)公司自己去制定規(guī)則污呼，因此很多的玩法以及游戲法則需要依賴原來的哪些資源裕坊；而這些資源一旦沒法利用起來，或者說資源直接放棄與創(chuàng)業(yè)型公司合作燕酷，那么創(chuàng)業(yè)公司離沒落也就不久了籍凝；

一般創(chuàng)業(yè)公司都會想著要上市，只是想著盈利的公司是不可能爆發(fā)性增長的苗缩；但是一定會過的相對比較安逸饵蒂，這種安逸就像你在大公司待著一樣，有人給你發(fā)一份工資挤渐，然后不用特別在意明天是否還能繼續(xù)工作苹享。我之前在大公司待久了就是有這樣的潛移默化的想法~但是反過來說双絮，在大公司有的好處就是簡簡單單的過下去浴麻，不用考慮特別的想法或者實現(xiàn)方式，總會有一個最安穩(wěn)囤攀，最保險的實現(xiàn)方式等著你软免。如果你不同意也會有其他人逼著你同意。在大公司的唯一好處就是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖鲆环莨ぷ鞣倌樱灰皇翘貏e的懶惰膏萧，總不會輪到你去被“優(yōu)化”的

最近找工作的狀態(tài)，心態(tài)變得穩(wěn)定而隱匿蝌衔；從最開始覺得自己怎么說也是一個有多年從業(yè)經(jīng)驗的佼佼者 -> 某些大廠看不起的背景 -> 基本連創(chuàng)業(yè)公司都很難討價還價榛泛；再次驗證了人到中年，找工作難的狀態(tài)~

生活

疫情下的生活噩斟，其實生活成本說實話應(yīng)該是不多的曹锨。從我自己現(xiàn)實的經(jīng)歷中，其實消費(fèi)比較多的就是在深圳的房租（3K/月）剃允，月消費(fèi)4~5K沛简； 如果真的不是考慮到人類未來可持續(xù)追求的需求，真的可能可以一輩子就簡單的在農(nóng)村或者城市做一個螺絲釘一樣的存在斥废。隨著大社會的椒楣，大環(huán)境隨波逐流下去~

但是人類總是覺得自己可以不斷的上升，不斷的追求哪些“至理箴言”牡肉。甚至想知道沉在海底的不明生物等等捧灰，因此我們不斷強(qiáng)調(diào)主觀能動性，不斷的積極應(yīng)對统锤。我們都覺得自己能夠夠得著天毛俏，夠得著地吩屹，夠得著世界一樣。

但是這些都會具有遠(yuǎn)大理想的人才能有這樣的魄力拧抖，我們平常人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可及的~

我現(xiàn)在想的以及考慮的就是怎么能在有限的時間里面做更多屬于自己的事情煤搜，生活的久了真的會知道工作可能只是我們?nèi)松械囊徊糠郑鋵嵑芏嗄贻p人可能還能覺得工作是一份必須有干勁唧席，有理想的擦盾；但是隨著工作經(jīng)驗的積累，時間流逝淌哟，我們很多人其實會存在一個既定的范圍迹卢。這個范圍可能說明了高不成低不就，一下子不太可能接受得了~

就像我前面找工作的狀態(tài)徒仓，高不成低不就~

創(chuàng)業(yè)者的生活其實和常人是不一樣的腐碱，對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者的公司也相對不一樣；諸如我此類的有一定工作經(jīng)驗的掉弛，其實最不繼續(xù)適合在創(chuàng)業(yè)公司像魔怔一樣的去奮斗症见。

大公司之所以能養(yǎng)人，其實正是因為很多人不是有特別強(qiáng)的主觀能動性殃饿；就是一份工資的區(qū)別而已谋作，大公司養(yǎng)閑人這個是真的，在順豐的時候其實團(tuán)隊里面起碼有40%的人整天是在摸魚的乎芳∽裱粒可能還有一種大公司是華為類似的，就是直接給從業(yè)者發(fā)放期權(quán)股票奈惑，真的可能能做到公司是我家吭净。

創(chuàng)業(yè)型公司的管理者往往是比較難的，要么就是帶領(lǐng)相對比較年輕的人做事肴甸，這樣子可能還能從中去組織一些相應(yīng)的規(guī)則或者用“理想主義”者寂殉，相對會比較好管理；要么就是純粹給的薪資相對高那么一點(diǎn)雷滋，稍微高的能讓“年輕人”覺得這個公司是有一點(diǎn)盼頭的不撑，要么的話就還是老老實實的去大一點(diǎn)的公司吧。畢竟大的公司可以讓你閑一點(diǎn)晤斩，閑下來就能直接去思考你真的是在做什么焕檬？你做的事情是否真的有價值。

創(chuàng)業(yè)公司管理者很難的能和下屬走在同一條線上澳泵，因為他們需要去兼顧上面老板的戰(zhàn)略需求实愚，也要去兼顧下面下屬的工作流程以及想法。往往不是一個水平層上的東西，而中間管理層需要更多的突出表現(xiàn)腊敲，才能防止某一天不被淘汰击喂。這個是一個相對悖論，下屬關(guān)注的基本都是基本層面的東西（工作流程更加的簡單碰辅，高效）懂昂，同事更加的配合，付出時間以及精力可以更加的得到滿足（無論是金錢上還是精神上）没宾。這類管理者還不能做的太“過火”凌彬，硬性要求下屬24小時stand by~ 必須有強(qiáng)有力的回復(fù)以及強(qiáng)有力的follow~

須知下屬是不可能拿得到像管理者一樣的待遇的，那么管理者就不能要求下屬有像管理者一樣的恒心以及決心去做工作上的事情循衰，畢竟待遇相差不是一點(diǎn)點(diǎn)~