競品分析絕對不只是功能的有無斯稳、顏色的差異礁击，它山之石可以攻玉，用“五層九維”法徹底解讀競品驳棱。
三種在競品分析上的核心思維框架：
1）波特五力法批什；2）波特競爭三要素；3）SWOT分析
（二）波特三要素
這個是為我們做競爭找到的一些答案社搅。
1）總成本領(lǐng)先：并不是說做低成本就是領(lǐng)先驻债，而是綜合收入、成本形葬、規(guī)模之后的總成本領(lǐng)先却汉。
互聯(lián)網(wǎng)非常大的一個優(yōu)勢是：有規(guī)模效應。
對于技術(shù)產(chǎn)品的投入荷并，它服務越多的用戶，它的邊際成本越趨向于零青扔。也就是網(wǎng)絡帶寬這樣的固定成本開銷之外源织，我們只需要提供最好的服務，那么我們就能獲得總成本領(lǐng)先的價值微猖。
一次投入谈息，規(guī)模越大，產(chǎn)出越大凛剥，但是成本增加額并不是一個線性關(guān)系侠仇。
以上是總成本領(lǐng)先在互聯(lián)網(wǎng)上的價值，規(guī)模才是互聯(lián)網(wǎng)上最有魅力的點犁珠。
2）高差異化：很多企業(yè)越小的時候差異化越明顯逻炊，越大的時候才會越類似。因為越大的話犁享，它會不斷地去占滿所有的運營環(huán)節(jié)余素，而越小的時候只有你有足夠大的特質(zhì)，才有可能能生存炊昆。
所有的企業(yè)桨吊，唯有有足夠大的差異，才有可能能夠進行生存凤巨。
3）專門聚焦：用十倍苦心视乐，做突出一個，才是不戰(zhàn)而屈人之兵的邏輯敢茁。
哪怕強如淘寶佑淀，當它開始去做消費升級的時候，消費的渠道下沉一定會有如拼多多彰檬，在這里面找到機會渣聚。
很多時候独榴，競爭并不是一個最好的方法，而找到競爭對手空出來的市場奕枝，在空出來的市場結(jié)合自己的優(yōu)勢棺榔、結(jié)合自己的投入，在這上面去做到自己的價值度隘道，才是我們?nèi)プ龈偁幍囊粋€最重要的環(huán)境症歇。
（三）SWOT分析——做競爭分析時最常用的框架
SWOT：分為強、弱谭梗、機會忘晤、風險四個象限。用這四個維度來去看待競爭對手和你之間的關(guān)系激捏。
核心的分析點：
PS：服務獨特的客戶群體——藍海策略设塔；新的地理區(qū)域的擴張&產(chǎn)品組合的擴張——規(guī)模效應。
PS：既包含一些PEST闰蛔，有包含波特五力。
啟發(fā)：做產(chǎn)品要思考你做的是小產(chǎn)品图柏，還是大產(chǎn)品序六。小產(chǎn)品只考慮產(chǎn)品的設計，而大產(chǎn)品要考慮到的是市場蚤吹、經(jīng)濟例诀，還有整個環(huán)境的變化。
（四）總結(jié)
所有的劣勢裁着，都應該有辦法來去彌補繁涂；所有的機會，都有辦法應該去抓锥邸爆土；所有的風險，都應該想到方式進行防范诸蚕。
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