01
L被部門領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上撤下來(lái)了院仿。
L是一個(gè)小組的項(xiàng)目經(jīng)理秸抚，帶著幾個(gè)人一起做項(xiàng)目，管理職權(quán)不大歹垫，主要做一些協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方面的工作剥汤。但是大小也算一個(gè)頭兒，這次不咸不淡地被同小組人頂替排惨，心里還是很郁悶吭敢。
雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)辭委婉，讓L將手中的管理權(quán)轉(zhuǎn)交給另一位同事暮芭，美其名曰讓L專門攻克技術(shù)上的難題鹿驼。
L自嘲說(shuō)：“不干更好，錢又不少一分辕宏，還少干活了畜晰，樂(lè)得清閑∪鹂穑”可是在職場(chǎng)上凄鼻，大家都懂得，清閑了并不是好事。
02
L跟領(lǐng)導(dǎo)是同鄉(xiāng)块蚌，大學(xué)時(shí)還是校友闰非，畢業(yè)后又來(lái)到同一個(gè)單位工作，有深厚的情誼基礎(chǔ)匈子。他們之前本不在一個(gè)部門河胎，私下里經(jīng)常跟老鄉(xiāng)或校友一起聚會(huì)、喝酒虎敦、踢球游岳，算是好哥們兒。
這位領(lǐng)導(dǎo)早來(lái)公司兩年其徙，加之運(yùn)氣不錯(cuò)胚迫，做了部門經(jīng)理。L作為后來(lái)者唾那，技術(shù)不錯(cuò)访锻，人又坦誠(chéng)，在公司內(nèi)人緣也很好闹获。后來(lái)期犬，部門整合時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)特意把L叫過(guò)來(lái)做他的下屬避诽，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組龟虎。
有句話說(shuō)得好，遠(yuǎn)香近臭沙庐。兩個(gè)人不在一個(gè)部門時(shí)鲤妥，沒(méi)有利益沖突，沒(méi)有管理摩擦拱雏，談感情沒(méi)有太多雜質(zhì)摻入棉安。可是自從進(jìn)入一個(gè)部門后铸抑，原先被距離掩蓋的矛盾都顯現(xiàn)出來(lái)了贡耽。
尤其是L，來(lái)到新部門鹊汛，做了朋友的下屬蒲赂，并沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的角色定位，依然是我行無(wú)素柒昏，有啥說(shuō)啥的樣子凳宙。更重要的是，他并沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)职祷，依然還把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作酒桌上的師哥氏涩，球場(chǎng)上的戰(zhàn)友届囚。
03
職場(chǎng)上，尤其是有緊密工作關(guān)系的上下屬之間是尖，再親密的關(guān)系也要讓位于工作關(guān)系意系。而L沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，在工作中一而再饺汹、再而三的挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)的底線蛔添。
帶頭要求漲薪
L調(diào)任項(xiàng)目經(jīng)理后，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給他漲過(guò)一次工資兜辞。但是L聽(tīng)說(shuō)了其他部門人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本部門之后迎瞧，便經(jīng)常明理暗里地跟領(lǐng)導(dǎo)提給大家漲工資，理由是“某某部門的人都多少多少錢”逸吵。
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈凶硅，又不好撕破臉，只說(shuō)等等看扫皱。
誰(shuí)知道L并沒(méi)有就此止步足绅，并且在其他組員的攛掇下，進(jìn)一步逼宮韩脑。最后領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)辦法氢妈，給每人均等地漲了一些。
看上去L取得了初步勝利段多。
孤立新人
漲薪事件剛告一段落首量，部門里新招了一個(gè)員工，據(jù)介紹資歷很好衩匣，所以這位新人的工資超過(guò)了L小組內(nèi)的所有人蕾总，包括L的粥航。這種關(guān)于薪資的私密事是如何傳出來(lái)的不在我們討論范圍內(nèi)琅捏。
L又把激憤的群情渲染起來(lái)了。因?yàn)閯倽q完工資递雀，不好明理跟領(lǐng)導(dǎo)提柄延，便在私下里發(fā)泄各種不平。還有更重要的是缀程，組里所有人開(kāi)始孤立新員工搜吧，作為項(xiàng)目經(jīng)理的L不但沒(méi)有制止這種情況，還起到了帶頭的作用杨凑。
輕視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
沒(méi)到一個(gè)部門時(shí)滤奈，兩個(gè)人的關(guān)系可是說(shuō)是朋友。變?yōu)樯舷录?jí)后撩满，L沒(méi)有調(diào)整自己的角色定位蜒程，雖然知道那是自己的領(lǐng)導(dǎo)绅你，但是在平時(shí)相處時(shí)依然一副很隨便的樣子。
經(jīng)歷了一系列事情之后昭躺，兩個(gè)人以前在酒桌和球場(chǎng)上達(dá)成的默契都漸漸消散忌锯。L也不再對(duì)領(lǐng)導(dǎo)那么信任親密，而領(lǐng)導(dǎo)在L給他帶來(lái)的一次次強(qiáng)對(duì)抗后领炫，也對(duì)L漸漸心冷了偶垮。
本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)要找個(gè)自己人當(dāng)下手，沒(méi)想到最終L不但沒(méi)成為他的心腹帝洪，還成了他的心刺似舵。領(lǐng)導(dǎo)心里也叫苦不迭。
漸漸地葱峡，兩個(gè)人很少私下里直接面對(duì)面溝通啄枕，都是官方地上派下達(dá)。而且族沃，L對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性更加輕視频祝，每次領(lǐng)導(dǎo)在微信群里發(fā)個(gè)什么信息，L都無(wú)視脆淹，不捧場(chǎng)常空，不評(píng)價(jià)，讓領(lǐng)導(dǎo)很下不來(lái)臺(tái)盖溺。
而就在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威受到輕視的時(shí)候漓糙，新來(lái)的員工卻及時(shí)填補(bǔ)空位，每次都是新員工第一時(shí)間給領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)的信息以積極反饋烘嘱。
04
到了年底昆禽，領(lǐng)導(dǎo)便委婉地?fù)Q了人。作為下屬的L蝇庭，此時(shí)才知道自己的無(wú)能為力醉鳖，只能被動(dòng)接受，別無(wú)他法哮内。
在工作的過(guò)程中盗棵，上下級(jí)關(guān)系要拿捏好，畢竟那些傳說(shuō)中的高科技公司的工作方式北发，對(duì)現(xiàn)在的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)纹因，還是缺乏存在的土壤的。
職場(chǎng)也要講倫理琳拨。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把你提拔起來(lái)瞭恰，目的是為自己服務(wù)的，是在增加自己的工作籌碼狱庇，而如果你處處給領(lǐng)導(dǎo)拆臺(tái)惊畏，你說(shuō)他還能留你嗎是牢？
都說(shuō)簡(jiǎn)單做人，認(rèn)真做事陕截〔道猓可是如果你做人太過(guò)簡(jiǎn)單了，事也是做不好的农曲。因?yàn)樽鍪滦枰獔F(tuán)隊(duì)社搅，也需要上下的扶持。一個(gè)人單槍匹馬乳规，所向披靡形葬，最后往往最先下戰(zhàn)場(chǎng)的人是你。因?yàn)槠渌硕荚缇捅荛_(kāi)了你的鋒芒暮的，等著你下臺(tái)才站出來(lái)呢笙以。
05
職場(chǎng)上，不要談感情冻辩，做好工作才是關(guān)鍵猖腕。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友？那是你太天真恨闪。如果你用對(duì)待朋友的方式來(lái)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)倘感，最后就像L一樣，先是被收回權(quán)力咙咽，最后還可能就被踢出局老玛。
所以，無(wú)論你跟領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)是多么親密的關(guān)系钧敞，只要你們成為上下級(jí)蜡豹，那就要遵守游戲規(guī)則，轉(zhuǎn)變相處方式溉苛。這樣才能不破壞曾經(jīng)的感情镜廉，并讓自己的職業(yè)生涯長(zhǎng)久。
