核心能力
#424#
今天update2.0昨天的內(nèi)容
剩余價值產(chǎn)生才產(chǎn)生了交換，如果從這個角度看，商業(yè)的本質(zhì)是剩余價值的轉(zhuǎn)移。
如果一個人生產(chǎn)的東西沿彭，只能茍且自己活下來廉油，就不能產(chǎn)生商業(yè)
如果一個人在公司產(chǎn)生的價值只能養(yǎng)活自己开仰，那么就沒有利潤
如果一個人的剩余價值不能轉(zhuǎn)移，就不能產(chǎn)生消費
利他语稠，首先要識別主體是他漆弄，第二要分清楚利是什么睦裳，如果應(yīng)用在商業(yè)上，需要見效撼唾，那么就需要看一下甲骨文中利的意思：鋒利廉邑，速度快。
利他在商業(yè)上倒谷，就翻譯為：聚焦用戶需求蛛蒙，快速使問題得到解決
在這個基礎(chǔ)上，從更大的視角恨锚，利他+構(gòu)筑一個交易結(jié)構(gòu)（商業(yè)模式）宇驾，就是基于以用戶為中心構(gòu)筑一個圍繞用戶需求滿足的價值流動結(jié)構(gòu)倍靡。
prat 2：什么交易結(jié)構(gòu)接近核心競爭力猴伶？
從杜邦分析得到公式拆解得到三個模式化：
1、銷售凈利率：茅臺模式——關(guān)注技術(shù)或品牌帶來的定價權(quán)和高毛利
2塌西、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：沃爾瑪模式——關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度
3他挎、經(jīng)營杠桿：銀行模式——四兩撥千金
如果說某一個行業(yè)本質(zhì)來自于這三個模式中的其中一個特別長，那么競爭過程中捡需，其實是用不同的模式入侵滲透办桨，更換形式進行顛覆，或是不全三環(huán)變的更強站辉。
這三環(huán)其實對內(nèi)和對外呢撞，同樣需要進行判別损姜，以行業(yè)本質(zhì)的屬性來衡量內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)程度。
對于第二曲線而言殊霞，背后隱形的切換摧阅，也有很多來自于行業(yè)本質(zhì)發(fā)生了漂移，例如從高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)向銷售凈利率绷蹲，經(jīng)營杠桿轉(zhuǎn)向資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率棒卷。
一旦行業(yè)模式被沖擊，就帶來了顛覆的機會祝钢。
再往上一層比规，構(gòu)筑核心競爭力，就需要對行業(yè)制勝關(guān)鍵因素與外部的杠桿+錯位競爭拦英，來形成蜒什。
系統(tǒng)外部杠桿也是啟動外部延伸拓展的有力支撐，使得核心能力具備可遷移性疤估。
最理想的狀態(tài)吃谣，是需要不斷一層一層搭建護城河，并且為護城河搭配好綜合的防護體系做裙，圍繞核心能力不斷的延伸岗憋，同時讓護城河具備動態(tài)防御的優(yōu)勢。
——照相機先生20200412
