如果你是企業(yè)的一名管理者妖胀，你應該讀讀這本書捍岳，如果你不是，你更應該讀讀這本書。
21世紀凭疮，企業(yè)之間最核心的競爭不是人才次坡，也不是技術，而是卡桑德拉們的多少和對戰(zhàn)略轉折點的把控。誰能正確預知并快速到達彼岸讯嫂，誰就是最后的贏家。生于憂患死于安樂兆沙。企業(yè)如果不能居安思危欧芽，對10倍速因素進行正確分析，那就離倒閉不遠了葛圃。
看看我們身邊的企業(yè)千扔，比如聯想，在PC機時代库正，無論從資金實力還是從人才規(guī)模都是其他企業(yè)所無法相比的曲楚，可是到了移動智能手機時代卻是另一番景象。小米正是在行業(yè)戰(zhàn)略轉折點上很好的利用了橫向企業(yè)褥符，所有配件都選擇了最好的龙誊，并提出“為發(fā)燒而生”的品牌戰(zhàn)略，從而一鳴驚人喷楣，成長為今天優(yōu)秀的民營企業(yè)趟大。
再看看曾經的影像行業(yè)巨頭柯達公司，當戰(zhàn)略轉折點來臨時铣焊，正是由于高層管理者的惰性逊朽，對戰(zhàn)略方向沒有清晰的認知，一直遲遲沒有行動曲伊。企業(yè)內部也沒有進行實驗和辯論叽讳，對卡桑德拉們采取保護和獎勵，從而導致了最終悲劇的發(fā)生熊昌。
無論是聯想绽榛、小米，還是柯達婿屹、蘋果、英特爾推溃，無數個企業(yè)昂利，用活生生的例子提醒著管理者們，一定要時刻保持頭腦清醒铁坎，切忌夜郎自大蜂奸，目空一切。很多時候硬萍，企業(yè)沒能在艱難時期挺過來扩所，缺的并不是管理和謀略，而是管理者們對戰(zhàn)略轉折點的一點點偏執(zhí)朴乖。
如果安迪·格魯夫不是一個偏執(zhí)狂祖屏，相信英特爾不會走到現在并取得今天的輝煌成就助赞，相信他也不會在自己得了前列腺癌以后四處奔波，拜訪醫(yī)生并收集資料袁勺。他完全可以接受其中一個醫(yī)生的建議雹食，選擇某一個治療方案，而不是找更多的患者交流溝通期丰，對每個治療方案的利弊做出詳細的調查研究群叶。更何況他的時間還那么寶貴。
安迪·格魯夫用他的親身經歷告訴我們钝荡，當戰(zhàn)略轉折點來臨時街立，不要急，不要慌埠通，努力使自己冷靜下來赎离，多一點認真，多一點耐心植阴，再多一點偏執(zhí)蟹瘾。只有這樣，我們才能走向成功掠手，迎接一個全新的世界憾朴。
