昨天終于有機(jī)會見到傳說中的雍姐垄开，非常榮幸。第一次感受了火辣的頭療粗俱，也獲贈了專業(yè)的洗發(fā)露一瓶说榆，非常的開心虚吟。當(dāng)然論最大收獲要數(shù)在棲巢咖啡的聊天寸认，感謝雍姐的坦誠和大度。同時也感謝自己賴著不走的厚臉皮串慰。
以前在網(wǎng)上瀏覽文章偏塞，了解過家族企業(yè)轉(zhuǎn)型以及接班過程中的問題。昨晚第一次與企業(yè)創(chuàng)始人聊這個話題邦鲫，有種很奇幻的感覺灸叼，同時也真切的感受到創(chuàng)業(yè)路上的不易與無賴神汹。
以下是我對聊天過程中一些問題的看法。
1.目前企業(yè)存在兩個問題：一是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題古今，目前藝博糧油存在的問題是在行業(yè)本身微利的情況下屁魏，企業(yè)倉庫租金和人員工資面臨年年上漲。在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下捉腥，需要尋求商業(yè)模式上的突破氓拼。另外一方面就是企業(yè)制度和員工固化，需要培育創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的土壤抵碟；二是接班人的培養(yǎng)問題桃漾，創(chuàng)始人已到退休年齡，有退休意愿拟逮。但是目前意向接班人尚不具備控盤能力撬统，需要一位信得過的職業(yè)經(jīng)理人，一方面帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型敦迄，一方面培養(yǎng)接班人恋追。
2.談話中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)重要崗位都是跟了十年以上的老員工罚屋，而且有的人智能手機(jī)都不會用几于。個人認(rèn)為大換血，不大可能從內(nèi)部變革沿后，但雍姐又愿意看到換血造成對老員工的傷害沿彭。而且換血帶來的利息沖突，必然會給企業(yè)帶來不可預(yù)料的風(fēng)險尖滚。芬尼公司創(chuàng)始人宗毅曾經(jīng)寫了一本《裂變式創(chuàng)業(yè)》喉刘，其在自己公司的創(chuàng)新試驗值得借鑒。就是圍繞企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不變漆弄，在其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上單獨(dú)孵化出另外一家控股的企業(yè)睦裳，相當(dāng)于大自然中枯樹發(fā)新芽的過程。以下是我以前閱讀這本書的摘要：https://mp.weixin.qq.com/s/mGF5Wu4D3C6qI6ihSvfVzQ
3撼唾、不流血流淚的改變不叫變革廉邑。個人愚見，即使藝博糧油聘請了職業(yè)經(jīng)歷人倒谷，也不宜有大的動作蛛蒙。1、值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人不容易找渤愁，2牵祟、他有多大的權(quán)利和能力來推動變革都是未知數(shù)，3抖格、藝博糧油的盈利能力弱诺苹，變革需要一定量的資金儲備咕晋。4、變革是吐故納新的過程收奔，必然會面臨老員工的抵觸掌呜。因此我覺得雍姐提出的開拓餐飲業(yè)大桶油市場是可行的方案，以控股的方式單獨(dú)成立公司坪哄，以合伙人形式從公司內(nèi)外招募優(yōu)秀人員組建團(tuán)隊站辉，子公司借用母公司的平臺逐漸壯大，最終走向完全獨(dú)立损姜。怎感覺和養(yǎng)孩子差不多饰剥。
4.再談一下對社群運(yùn)營的想法。社群是未來企業(yè)的終極形態(tài)摧阅，無論是員工管理汰蓉，還是用戶維護(hù)都可以最大化的激活人的活力，從而達(dá)到合作共贏棒卷。以上觀點來自全球科技偵察兵王煜全的專欄顾孽，我覺得社群形態(tài)符合移動互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下人與人的協(xié)作關(guān)系，也是人性追求自由的訴求比规。我覺得藝博糧油需要由過去的搬磚賣貨向運(yùn)營客群關(guān)系轉(zhuǎn)變若厚，重點通過貨這個橋梁鏈接B端（餐飲和禮品渠道）和C端。幫助C端提高品位蜒什，幫助B端提高服務(wù)和引流测秸，同時盡可能聯(lián)合餐飲端將客戶轉(zhuǎn)化為粉絲，這是一個彼此成就的過程灾常。
4.當(dāng)物質(zhì)極大豐富的時候霎冯，人的訴求就從物質(zhì)轉(zhuǎn)向精到神追求。因此做人钞瀑、做產(chǎn)品沈撞、做企業(yè)都需要有溫度，懂表達(dá)雕什，這比單純的價格競爭重要的多缠俺。
5.最后在說一下，老江去藝博糧油的可行性吧贷岸！如果他去藝博糧油壹士，我覺得意義不大，他也不會愿意凰盔。如果是操盤餐飲店大桶油項目墓卦，以我對老江執(zhí)行力的了解倦春，我還是比較看好他户敬。首先執(zhí)行力比較強(qiáng)落剪，其次開拓餐飲市場仍然需要傳統(tǒng)的打法，再次雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)玩法的經(jīng)驗尿庐，但還是具有互聯(lián)網(wǎng)思維忠怖。最后主要是人靠譜。
6.針對雍姐去各地參加培訓(xùn)的事抄瑟，談?wù)勛约旱母杏X吧凡泣。為什么說感覺呢，因為下面的看法是沒有多少事實依據(jù)皮假⌒猓總感覺雍姐參加的培訓(xùn)大多數(shù)是不太靠譜，現(xiàn)在有很多販賣傳統(tǒng)企業(yè)主焦慮的培訓(xùn)公司惹资。交了錢肯定會有收獲贺纲，但是真正落實到企業(yè)的，總會感覺欠缺一些東西褪测。因為培訓(xùn)公司猴誊，一般會用一套標(biāo)準(zhǔn)的模板需解決企業(yè)的問題，而每家企業(yè)都有獨(dú)特的商業(yè)模式侮措。這就像去醫(yī)院懈叹，只能治病，但是不能治本分扎；再如應(yīng)試教育澄成，只能培養(yǎng)解題選手，而不能培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的選手畏吓。因為培訓(xùn)公司的利益訴求环揽，和傳統(tǒng)企業(yè)主的利益訴求并不完全一樣，培訓(xùn)公司一般會尋求走量庵佣，也就是求同歉胶，而傳統(tǒng)企業(yè)主一般都是千姿百態(tài)，也就是求異巴粪。
7.最后說一下p2p的事通今，今年以來，隨著國家調(diào)控和中美貿(mào)易的摩擦肛根，整個社會的流動性出現(xiàn)緊張辫塌，p2p跑路現(xiàn)象不絕于耳，再加上互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)音器作用派哲，很容易出現(xiàn)踩踏事件臼氨。p2p的商業(yè)邏輯決定了其脆弱性，越是流動性緊張芭届，那些信譽(yù)差的個人和公司就越缺錢储矩，他們越需要去借貸感耙。同時流動性越緊張，也會讓恐慌情緒擴(kuò)張持隧，贖回和惜貸現(xiàn)象就會出現(xiàn)即硼。因此我們看p2p公司夾在中間，一方面壞賬持續(xù)增加屡拨，另一方面流入的資金又在持續(xù)減少只酥，風(fēng)險會成倍增加。最后需要強(qiáng)調(diào)的是呀狼，盡管大部分正規(guī)p2p公司都開通了銀行托管裂允，但是對于分拆標(biāo)和關(guān)聯(lián)公司的虛假借款合同，銀行及政府依然沒辦法監(jiān)管哥艇。
