這周看完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》感觸頗多，小米從13年開始悄悄的下一盤物聯(lián)網的大棋萤厅，13年這幾年移動互聯(lián)網風口不斷株茶，雷布斯已經看到未來物聯(lián)網的巨大潛力并提前開始布局，繞開BAT槍戰(zhàn)IOT市場晒夹，打造下一個千億級的企業(yè)。
小米生態(tài)鏈玩法總結如下：
1姊氓、竹林效應：小米通過“投資+孵化”的方式丐怯，3年來總計投資了77家生態(tài)鏈企業(yè)，其中有30多家出了產品翔横，使用小米和米家的品牌和小米的渠道進行銷售读跷。小米稱之為“竹林模式”。
2禾唁、提升效率效览。可從幾個方面來說：一是小米生態(tài)鏈產品主要依賴于小米網和小米之家線下店進行銷售荡短，砍掉了中間商丐枉，實現產品直達、資金直達和信息直達掘托，從而提升了效率瘦锹；二是，小米和生態(tài)鏈企業(yè)抱團取暖闪盔，跟供應鏈供貨商爭取資源降低原材弯院、生產制造價格；三是小米和生態(tài)鏈企業(yè)之間相互扶持泪掀，降低了硬件制造中的很多中間成本听绳。
3、產品的高性價比族淮。通過提升效率降低成本辫红，并保持產品的低毛利率凭涂，打造高性價比的產品，讓用戶買的放心贴妻。雖然現在小米的很多產品并不一定是最便宜的切油，但大多是同價位里面最讓消費者放心的。
4名惩、通過搭積木的方式完成小米物聯(lián)網生態(tài)鏈的布局：通過硬件+app的方式澎胡，將越來越多的智能硬件接入進來，從而掌握用戶使用和消費行為大數據娩鹉，為用戶量身推薦個性化服務和產品攻谁，最終小米將成為一家精準電商公司。
從小米生態(tài)鏈模式反思移動的智能家庭戰(zhàn)略弯予，我們在布局上已經落后戚宦，體現在以下幾方面：1、推出的產品太少锈嫩；2受楼、產品性價比不高；3呼寸、在業(yè)務上依賴于管道價值的變現艳汽，對未來的用戶價值缺乏想象。4对雪、智能家庭產品沒有為提升渠道坪效服務河狐。
那么能從小米模式中汲取那些營養(yǎng)呢？
1瑟捣、加強杭研馋艺、物聯(lián)網公司的家庭智能硬件產品研發(fā)，投資硬件創(chuàng)業(yè)團隊并對其進行全方位扶持蝶柿，從而迅速擴充智慧家庭硬件產品線丈钙，產品全部接入和家親APP非驮。
2交汤、盡量縮短中間環(huán)節(jié)、縮短資金和信息的滯留時間劫笙，提升供應鏈芙扎、物流環(huán)節(jié)效率。
3填大、打通進銷存系統(tǒng)戒洼，將產品鋪貨至廣大實體渠道，加強產品演示和銷售允华。
4圈浇、資費制定不能只看眼前寥掐，短期的負收益應該被允許，著力運營用戶數據磷蜀，未來的目標是成為一家用戶大數據平臺和精準電商平臺召耘，并帶動安全、云存儲等服務褐隆。
5污它、產品強調性價比、過硬的品質和統(tǒng)一的設計風格庶弃。
在一家成熟的企業(yè)里面衫贬，所以崗位都是一個蘿卜一個坑，企業(yè)戰(zhàn)略的推行與制定還需要高層領導的大刀闊斧的推進歇攻，才能真正看到成效固惯。
