德魯克提煉的企業(yè)面臨的八個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之六是：
“現(xiàn)存的東西會(huì)逐漸老化兰绣√赂蹋”過(guò)去企業(yè)制定的決策聋丝、政策和戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)不斷地檢討更新工碾，目的是讓它們能夠繼續(xù)應(yīng)付新的挑戰(zhàn)弱睦。——摘自德魯克《成果管理》
所有的企業(yè)決策倚喂、政策和戰(zhàn)略都是在特定的歷史背景下每篷、特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下瓣戚、特定的組織狀態(tài)下，我解決某些短期焦读、長(zhǎng)期問(wèn)題子库，為實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、達(dá)成組織使命矗晃，而制定的仑嗅。所以，有些內(nèi)容可能適用期很短张症，有些內(nèi)容可能適用期很長(zhǎng)仓技，那如何判定呢？
至少有三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：
一是要看當(dāng)初想解決的問(wèn)題是否解決了 俗他，想達(dá)成的目標(biāo)是否達(dá)成了脖捻。
二是內(nèi)容是否依然能夠激勵(lì)員工去工作。
三是要看在當(dāng)前的形勢(shì)下兆衅，這些內(nèi)容是否依然有利于組織生存地沮、發(fā)展和達(dá)成使命。甚至羡亩，在當(dāng)前情境下摩疑，組織使命是否還有價(jià)值。
德魯克現(xiàn)實(shí)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的畏铆，成長(zhǎng)性思維雷袋、成果導(dǎo)向的人，實(shí)事求是辞居，冷靜楷怒、靈活、主動(dòng)瓦灶。
其實(shí)率寡，這一原則同樣是可以指導(dǎo)心理咨詢的：人們出現(xiàn)的困擾，很大因素是因?yàn)樯畹沫h(huán)境改變了倚搬，而自己面對(duì)世界的方式?jīng)]有做出相應(yīng)的調(diào)整，所以有種種的不適感乾蛤∶拷纾活得清醒的人，知道自己處于什么狀態(tài)家卖，想要達(dá)成什么樣的目標(biāo)眨层，當(dāng)前的做法是否有效，是否需要調(diào)整上荡。他們不會(huì)隨波逐流趴樱，被自己的慣性所掌管馒闷，而是積極主動(dòng)地面對(duì)生活的改變，做出有效的調(diào)整叁征。
人如此纳账，企業(yè)亦如此。
德魯克就像是一位優(yōu)秀企業(yè)的心理咨詢師捺疼，不僅僅只是幫助企業(yè)解決現(xiàn)在的問(wèn)題疏虫，更是幫助企業(yè)面向未來(lái)，積極應(yīng)對(duì)啤呼。
這是一條關(guān)于成長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)變化的指導(dǎo)原則卧秘。
