? ? ? 一切堅固的東西都將煙消云散某残，個體崛起的時代已經(jīng)到來，人力資源管理正在經(jīng)歷一場史無前例的大變革陵吸。沒有簡單便捷的答案可循玻墅，實際上，容易解決的問題不復存在壮虫。從招聘澳厢、學習到激勵認可、績效管理等領域囚似，企業(yè)正在經(jīng)歷一場人力資源管理的新革命剩拢。
招聘創(chuàng)新
? ? ? 招聘是決定企業(yè)前途命運和生死攸關的工作，人才招聘正在徹底變革饶唤。過去徐伐，企業(yè)一般在職位公告板網(wǎng)站發(fā)出招聘廣告，守株待兔募狂，坐等簡歷办素；未來，企業(yè)則在社交網(wǎng)絡主動找尋合適人才祸穷，邀請和說服加入性穿，招募到被動人才。同時雷滚，通過市場營銷手段需曾，提升招聘廣告效果，打造雇主品牌傳播揭措，提升人才吸引力胯舷。
? ? ? 招募到主動人才未來，招聘的更高境界是“人才的主動”绊含，不用招聘人員費心費力的推進，人才就能主動自發(fā)積極的向企業(yè)靠近——這就是品牌的力量炊汹，而品牌的核心點在于打造了一種“磁場”躬充，一種吸引人才的引力場。這種人才引力場，是通過企業(yè)的文化充甚、雇主的品牌在無形之中發(fā)揮出來的隱形磁場以政，是一種看不見的力量，但這種力量對企業(yè)外部人才有絕對的吸引力伴找，對內(nèi)部的人才同時具有提升工作滿意度盈蛮、幸福感和留任率的效用。投射到招聘上技矮，這種人才引力場直接左右招聘的效用：影響招聘的速度抖誉、人才的質(zhì)量、招聘的成本與周期衰倦。
? ? ? 作為一種隱形而又強大的力量袒炉，品牌本質(zhì)上是一種形象認知度、感覺樊零、品質(zhì)認知我磁。每個人都有自己對品牌的偏好和傾向，對品牌的解釋也不同驻襟。然而通過打造獨特而又卓越的企業(yè)文化與雇主品牌進而形成一種人才引力場夺艰，將成為企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)中勝出的最有效方法。
學習的變革
? ? ? 學習是一個生態(tài)系統(tǒng)沉衣，最有價值的學習常常是偶然發(fā)生的劲适，工作的技能往往是隱性的、非結構化的厢蒜。隨著技術的進步以及學習者特征的變化霞势，主流學習方式已經(jīng)由過去的系統(tǒng)化學習轉(zhuǎn)變?yōu)樗槠瘜W習。
? ? ? 無論是碎片化學習還是系統(tǒng)化學習斑鸦，學習者頭腦中學到的都是大量的愕贡、細碎的知識點，很多僅僅是知識點的堆積巷屿，對于知識點之間的相互影響固以，背后的邏輯并沒有厘清，這些知識點之間的聯(lián)系完全沒有建構起來嘱巾，也不容易形成整體的知識體系憨琳，在沒有建立框架和知識體系進行整合以及在沒有建立知識點之間的聯(lián)系時，這些知識是很容易被遺忘的旬昭。學習最重要的是形成知識網(wǎng)絡篙螟。
? ? ? 無論是否接受，未來问拘，傳統(tǒng)的企業(yè)大學將會物理坍塌遍略。2025年惧所，企業(yè)大學的知識流水線每天高頻生產(chǎn)出 、新鮮內(nèi)容供員工和管理者學習绪杏，并實現(xiàn)多樣化的媒體形式和千人千面式個性化交付下愈。未來新一代企業(yè)大學可以在充分考慮和分析員工個性化的學習需求的基礎上，更多的是幫助員工從互聯(lián)網(wǎng)上海量信息中找出適合員工蕾久、符合員工需要的知識和內(nèi)容势似，并進行加工與處理，將內(nèi)容重組（建立新的內(nèi)在體系）僧著，最終以濃縮的精華版學習材料或知識交付員工——知識生產(chǎn)流水線履因，將企業(yè)大學打造成企業(yè)專屬的、專注于服務員工的霹抛、以員工為中心的知識工廠搓逾。未來的企業(yè)學習將是海量、高頻杯拐、新鮮霞篡、多樣化、個性化端逼。
