?作者：ymm
《關(guān)鍵的少數(shù)》重點(diǎn)摘錄了任正非在干部培養(yǎng)上的一些經(jīng)典的方法，跟《華為的人力資源管理》有很多重疊的地方。全書(shū)分為8個(gè)部門(mén)军浆，前3個(gè)部分：干部的選拔，干部的考核挡闰，干部的培養(yǎng)是本書(shū)的核心乒融。同時(shí)圍繞以上三個(gè)方面，介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的宗旨摄悯，原則和價(jià)值觀(guān)赞季。基于“以?shī)^斗者為本”的方向奢驯，推行薪資制度改革申钩，調(diào)整考核方向，推進(jìn)反腐的工作瘪阁，梳理管理職權(quán)撒遣，形成三權(quán)分立的管理格局。
一管跺、干部選拔
干部選拔的四象限
業(yè)績(jī)是選拔的基本門(mén)檻
品德是選拔的排斥性條件
基于業(yè)績(jī)和品德义黎，再看個(gè)人綜合素質(zhì)
最后自我批判是干部生存的手段
通過(guò)不段的反思，不斷發(fā)現(xiàn)不足豁跑，不斷改進(jìn)廉涕，實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步。
二艇拍、干部考核
1.關(guān)注干部是否具有敬業(yè)精神狐蜕，獻(xiàn)身精神，責(zé)任感以及使命感
對(duì)于傳播謠言卸夕，對(duì)公司失去信心馏鹤，不能勇敢面對(duì)困難并感到恐慌的干部，不斷對(duì)項(xiàng)目叫苦的干部要撤下來(lái)娇哆。
說(shuō)明：公司可以考慮按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估現(xiàn)有的管理層
2.建立干部的任職資格
包括技能湃累、行為、績(jī)效碍讨、資歷治力、學(xué)歷多個(gè)方面
梳理職業(yè)發(fā)展通道（管理通道和技術(shù)通道）
說(shuō)明：目前個(gè)別公司的管理雙通道規(guī)劃模糊，推進(jìn)的不是很順利勃黍，在研發(fā)中需要推進(jìn)宵统。
3.推進(jìn)360度調(diào)查
說(shuō)明：對(duì)于新上任或調(diào)整的干部可引入360調(diào)查，更客觀(guān)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三马澈、干部培養(yǎng)
1.華為大學(xué)-下課免費(fèi)自學(xué)瓢省，上課有償輔導(dǎo)（培養(yǎng)干部學(xué)習(xí)過(guò)程中的自律）
2.用一杯咖啡吸引詛咒的力量（干部培養(yǎng)中要各個(gè)具備培養(yǎng)潛質(zhì)的人員建立自己的人脈圈，拓展自己身邊的資源）
3.抓主要矛盾（培養(yǎng)干部的方向感痊班，明確工作中的重點(diǎn)）
4.書(shū)中強(qiáng)調(diào)讓屬下成為英雄勤婚，讓自己成為領(lǐng)袖。（這里基本跟領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)涤伐，英雄其實(shí)是一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者馒胆，而領(lǐng)袖是具有教練的角色的，領(lǐng)袖能夠培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的英雄）
四凝果、以?shī)^斗者為本
1.群體奮斗祝迂，團(tuán)結(jié)合作（個(gè)人的能力其實(shí)有限，即便能夠力挽狂瀾器净，也需要有一個(gè)配合的團(tuán)隊(duì)型雳，所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)山害，肯定下屬是能夠去共同創(chuàng)造價(jià)值的）
2.創(chuàng)造寬松的奮斗環(huán)境（工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木兰螅繕?biāo)是明確的，方向是一致的粗恢，工作中相互指導(dǎo)和監(jiān)督柑晒，工作外相互關(guān)心和幫助，團(tuán)隊(duì)凝聚力就有了）
3.勝則舉杯相慶眷射，敗則拼死相救（這樣的團(tuán)隊(duì)確實(shí)能夠更振奮人心匙赞，薪酬和福利也可以圍繞著這樣的宗旨去設(shè)計(jì)）
本書(shū)可值得借鑒的更多的是一些管理思路，而真正做到“知行合一”妖碉，才真的有價(jià)值涌庭。而知行合一更多的是結(jié)合工作中的實(shí)際情況，去做改進(jìn)欧宜。
改進(jìn)方向：
1.儲(chǔ)備干部資源池不足坐榆，在組織結(jié)構(gòu)以及變革項(xiàng)目推薦過(guò)程中可選拔的人員有限，需要根據(jù)目前的人員盤(pán)點(diǎn)結(jié)果冗茸，挑選一批具備培養(yǎng)潛質(zhì)的人員重點(diǎn)培養(yǎng)席镀。
2.目前個(gè)別團(tuán)隊(duì)的管理宗旨，理念夏漱，目標(biāo)不是十分清晰豪诲，團(tuán)隊(duì)的向心力不足，這些部門(mén)需要輔導(dǎo)挂绰。
3.目前薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方向?yàn)椋汗べY加季度獎(jiǎng)金／提成加年度分紅的形式屎篱，方向沒(méi)問(wèn)題。具體設(shè)計(jì)中：工資部分與任職資格相關(guān)，季度獎(jiǎng)金／提成要與團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相關(guān)交播，年度分紅要與公司利潤(rùn)和團(tuán)隊(duì)人均效益相關(guān)重虑，短期和長(zhǎng)期回報(bào)結(jié)合。
4.在新員工和在職人員培訓(xùn)過(guò)程中秦士，引入基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)：重點(diǎn)提升員工的自律性和學(xué)習(xí)能力缺厉。
5.時(shí)機(jī)成熟，成立大項(xiàng)目管理委員會(huì)伍宦，針對(duì)重大項(xiàng)目和決策進(jìn)行評(píng)估芽死，集體決策乏梁。（前提是有一批能夠支撐委員會(huì)正常運(yùn)營(yíng)的人員）
