近期讀完瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）《原則》（Principles）一書扯键，下面說說讀后感睦袖。中文譯本一共550頁左右，所以我的文章共3500多字荣刑，預(yù)計(jì)閱讀7分鐘左右馅笙。下面主要從書中涉及的關(guān)鍵概念或理念、啟發(fā)及我的思考三部分展開厉亏。如果你沒時(shí)間或沒來得及細(xì)看這邊書董习，文章可以做為快速了解的參考。
一叶堆、書中涉及的關(guān)鍵概念或理念
正確地失敗：能夠在經(jīng)歷痛苦失敗的過程中吸取重要的教訓(xùn)阱飘，從而避免“錯(cuò)誤地失敗”（即因?yàn)槭《鼍郑?/p>
創(chuàng)意擇優(yōu)：鼓勵(lì)經(jīng)過深思熟慮的意見不一致，根據(jù)不同人的相對長處分析和權(quán)衡他們的觀點(diǎn)虱颗，創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真＋極度透明＋可信度加權(quán)的決策沥匈；
有意義的工作：指人們有激情去投入的事業(yè)；
有意義的人際關(guān)系：開放誠懇的關(guān)系忘渔，人們彼此坦誠相待高帖；
極度透明和極度真誠：即需要大家坦誠地把問題擺在桌面，探討并找到解決問題的方法畦粮；
塑造者：身兼發(fā)明者和領(lǐng)導(dǎo)者散址，本身要求較高，塑造者=理想家＋務(wù)實(shí)思考者＋堅(jiān)毅者宣赔；
痛苦＋反思=進(jìn)步预麸；
夢想＋現(xiàn)實(shí)＋決心=成功的生活；
超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人：理解現(xiàn)實(shí)儒将，接受現(xiàn)實(shí)吏祸，處理現(xiàn)實(shí)問題；
嚴(yán)厲的愛：應(yīng)對現(xiàn)實(shí)以實(shí)現(xiàn)愿望的能力钩蚊；
內(nèi)控點(diǎn)：不管在生活中遇到什么情況贡翘，你能負(fù)起責(zé)任，進(jìn)行良好決策砰逻，而不是抱怨你無法控制的東西鸣驱；
更高層次的思考：超越自己和其他人的處境并客觀地俯視處境的能力（即所謂的大局觀）；
自我歸責(zé)：承認(rèn)自己的弱點(diǎn)/責(zé)任/失敗并進(jìn)行反思蝠咆；
意境地圖：即認(rèn)知能力踊东；
自我意識(shí)障礙：指你潛意識(shí)里的防衛(wèi)機(jī)制，它使你難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)刚操；
思維盲點(diǎn)障礙：即你的思維方式有時(shí)會(huì)阻礙你準(zhǔn)確看待事物闸翅；
兩個(gè)你：一個(gè)為“有邏輯和意識(shí)的你”（即高層次理性的自我）和一個(gè)“情緒化和潛意識(shí)的你”（即低層次感性的自我）；
頭腦極度開放赡茸；
可信度的人的特征：反復(fù)在相關(guān)領(lǐng)域至少成功過三次缎脾，在被問責(zé)的情況下能對自己的觀點(diǎn)做出很好的解釋；
兩分鐘法則：兩分鐘內(nèi)不許打斷對方占卧，以便對方有時(shí)間把想法說清楚遗菠；
社會(huì)智商：與他人協(xié)作及所處關(guān)系的能力；
預(yù)期價(jià)值=獎(jiǎng)勵(lì)×發(fā)生概率-懲罰×發(fā)生概率华蜒；
求取共識(shí)/同步：試圖有意識(shí)地辙纬、持續(xù)且系統(tǒng)化地努力達(dá)成一致；
小節(jié)上的自戀：在大事上達(dá)成共識(shí)后叭喜，為一些不太重要的小事爭論不休贺拣，甚至成為仇家，全然不顧更應(yīng)著眼于大事；
價(jià)值觀譬涡、能力和技藝/技能：價(jià)值觀是驅(qū)動(dòng)行為的深層信仰決定著人際相處闪幽、能力體現(xiàn)在思考方式和行為方式上、技能是可以習(xí)得的工具涡匀，價(jià)值觀＞能力＞技能盯腌，優(yōu)秀的人為：品格＋常識(shí)＋創(chuàng)造力；
交叉驗(yàn)證陨瘩；
五步流程：明確目標(biāo)-發(fā)現(xiàn)問題-診斷問題-解決方案-實(shí)現(xiàn)成果腕够。
二、啟發(fā)
橋水的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)：通過極度求真和極度透明舌劳，創(chuàng)造佳績帚湘，從事有意義的工作，保持有意義的人際關(guān)系甚淡，而創(chuàng)意擇優(yōu)是核心的核心大诸；橋水的發(fā)展史就是通過觀察到的數(shù)據(jù)和規(guī)律，寫進(jìn)系統(tǒng)材诽，反復(fù)測試/糾錯(cuò)底挫，形成系統(tǒng)/原則的過程。
關(guān)于正確地失敗脸侥，是瑞·達(dá)利歐親身的慘痛經(jīng)歷總結(jié)出來的建邓，特別是1982年他人生差點(diǎn)讓他出局的最慘重的失利。這啟發(fā)在任何事情（不管是生活還是投資）自我認(rèn)識(shí)睁枕，一旦超出能自我承受的安全邊際官边，人生的反局就微乎其微，所以知其可為和不可為很重要外遇；同時(shí)間接引出能從過來失敗中總結(jié)和反思很重要注簿，因?yàn)闆Q定著能否自我進(jìn)步。
“靠水晶球謀生的人注定要吃碎在地上的玻璃”跳仿，事前要計(jì)劃/規(guī)劃诡渴，事后要總結(jié)反思，同時(shí)要學(xué)會(huì)借助工具和外界的力量達(dá)成目標(biāo)菲语。比如橋水就是利用人機(jī)協(xié)作妄辩、人工智能等進(jìn)行輔助投資決策，擁有機(jī)器智商山上，利用機(jī)器思考輔助決策眼耀；但對于人機(jī)有明確的意識(shí)，計(jì)算機(jī)最終還是做為人決策的輔助佩憾。
保持足夠的好奇心和學(xué)習(xí)能力哮伟，文中講到頭腦的極度開放干花，思維的盲點(diǎn)障礙等，本質(zhì)就是要保持足夠的好奇心楞黄，愿意去理解那些看問題與自己不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的池凄。
一個(gè)組織要做的好，不可能是單憑一己之力谅辣，而是一幫人一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)修赞；同時(shí)一個(gè)組織要確保任何人（含創(chuàng)始人或老板）缺失的情況婶恼，組織都還能照常運(yùn)行桑阶，這就說明為什么很多東西要都流程化，流程化的東西要系統(tǒng)化勾邦；而如果不形成系統(tǒng)/原則蚣录，企業(yè)的創(chuàng)始人在交班的時(shí)候，是非常艱難的眷篇，或一旦核心人物出現(xiàn)狀況萎河，公司會(huì)每況愈下；你需要建造一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”蕉饼，即使你不在也能很好運(yùn)行虐杯，而這永動(dòng)機(jī)，我個(gè)人理解就是企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承昧港。
原則能讓你對比過去擎椰，研究現(xiàn)在，預(yù)測未來创肥。
成功者在面對實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人時(shí)达舒，他們都會(huì)選擇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這就說明為什么一些成功者有時(shí)會(huì)不顧及旁人說法/想法叹侄，顯得漠不關(guān)心甚至冷酷巩搏，所以很多時(shí)候不要在意批評(píng)，而是是否準(zhǔn)確或事實(shí)趾代。
成功的滿足感并不來自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)贯底，而是來自努力奮斗，這是里程碑思維和終點(diǎn)思維的區(qū)別撒强。
自然視角和進(jìn)化的重要性：自然會(huì)走向整體的最優(yōu)化禽捆，而不是個(gè)體的最優(yōu)化，但大多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞尿褪；整體會(huì)自動(dòng)地自我修正睦擂，個(gè)體卻不一定，所以有時(shí)個(gè)體的犧牲是必要的杖玲，因?yàn)槿魏螙|西都不是完美的顿仇，所以會(huì)持續(xù)地進(jìn)化。
直接結(jié)果VS后續(xù)結(jié)果：其實(shí)就是眼光的長短，做事情是否有大局觀臼闻。
直接原因VS根本原因：分析問題的本質(zhì)鸿吆，決定是否能找到真正的對策。
先動(dòng)后想述呐，在快速迭代中修正…
謙遜有時(shí)比能力更重要惩淳。
保持理性，保持好奇心和接納度乓搬，善于從他人身上學(xué)習(xí)思犁，不斷自我提升；保持警覺进肯，并提醒自己犯錯(cuò)的可能性激蹲，學(xué)習(xí)更多的東西；不要因?yàn)樽约河邢薜难劢缁蛩季S而屏蔽了外部世界的可能性江掩。
成功者因?yàn)榻?jīng)歷了失敗/挫折而變得更加謙遜和開放学辱。
當(dāng)他人意見不同時(shí)，第一反應(yīng)不應(yīng)是抗拒环形，而是好奇并試圖理解策泣。
決策的參考點(diǎn)：預(yù)期價(jià)值和可信度加權(quán)，一個(gè)是對于概率和價(jià)值的衡量抬吟，一個(gè)是借助外界的人來幫助決策萨咕。
一部機(jī)器（也可以想象成組織、公司等）是由人和文化組成的拗军，而人往往先于文化任洞，因?yàn)槲幕怯扇藰?gòu)成的，同時(shí)怎樣的文化由會(huì)吸引怎樣的人发侵。
橋水的創(chuàng)意擇優(yōu)交掏，本質(zhì)上是想通過集體智慧做最佳的集體決策；而極度求真是指態(tài)度刃鳄，極度透明是指信息盅弛，綜合講就是降低溝通內(nèi)耗，提高信息流動(dòng)和降低決策成本叔锐；機(jī)構(gòu)規(guī)模越大挪鹏，信息及跨部門溝通就越重要，橋水能發(fā)展到現(xiàn)在1500名員工并高效運(yùn)行40多年靠的就是這套流程化的原則愉烙。
發(fā)現(xiàn)問題讨盒，解決問題，避免掉進(jìn)同樣的坑步责，其實(shí)就是學(xué)習(xí)失敗返顺，擁抱失敗是一種自我成長禀苦。
一個(gè)組織，人是最核心也是最關(guān)鍵的遂鹊，靠譜的事放在不靠譜的人身上振乏，最后還是不成事，而把不靠譜的事放在靠譜的人身上秉扑，也許還能扭轉(zhuǎn)事態(tài)慧邮；我記得有句話是這樣說的，“世界上沒有絕對的垃圾舟陆，只有被放錯(cuò)的資源”误澳，人與人本質(zhì)大不同，人也很難改變吨娜，特別是價(jià)值觀脓匿，所以你需要的是把適合的人（創(chuàng)造者、推進(jìn)者宦赠、改進(jìn)者、貫徹者米母、變通者）放在合適的位置上勾扭，如果沒有合適的位置，就直接讓其走人铁瞒，要人盡其才妙色，而不是因人設(shè)崗。
明確規(guī)則慧耍，減少爭執(zhí)身辨。
價(jià)值觀不適當(dāng)、能力不足的員工芍碧，對其本人和機(jī)構(gòu)都會(huì)帶來損害煌珊，他們應(yīng)該被辭退。
出色的管理者應(yīng)該是一家機(jī)構(gòu)的工程師泌豆，具備創(chuàng)造力定庵、想象力和管理能力。
自上而下的問責(zé)能達(dá)到你要的結(jié)果踪危；而下而上的問責(zé)能有效提升自我蔬浙。
思維的差異會(huì)造成盲點(diǎn)。
明確人和事贞远，最終就能評(píng)估結(jié)果和責(zé)任畴博；管理者要做的是正確的決策而不是受歡迎的決策。
把事情流程化蓝仲，把流程系統(tǒng)化俱病，找出規(guī)律蜜唾，落實(shí)行動(dòng)，并行動(dòng)內(nèi)化成習(xí)慣庶艾。
要做到創(chuàng)意擇優(yōu)袁余，就要有一套很好的制衡機(jī)制（瑞·達(dá)利歐在自己之上建立了管理委員會(huì)，以便對無法達(dá)成一致的分歧進(jìn)行仲裁）和監(jiān)督系統(tǒng)咱揍，以便不會(huì)讓個(gè)人凌駕于原則之前颖榜，同時(shí)能夠把表現(xiàn)不佳的員工、運(yùn)行不利的流程清除掉煤裙。
三掩完、思考
橋水的核心價(jià)值觀并不適合很多公司，它的前提是公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng)硼砰，每個(gè)公司都會(huì)深深烙下創(chuàng)始人的印記且蓬，這印記可能是好的，可能是壞的题翰，也可能是模糊的恶阴，這就是你形成的公司文化或價(jià)值觀，但是有啟發(fā)和借鑒作用豹障，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體或組織需要的是形成自己的原則冯事，關(guān)鍵點(diǎn)是獨(dú)立思考。
人與人確實(shí)是大不同的血公，也是很難改變的昵仅，所以一人一命就是這個(gè)意思。重點(diǎn)是思維方式的不同累魔，認(rèn)知程度的不同摔笤，促成行為方式和結(jié)果的不同。所以橋水就是通過原則篩選掉不合適的人（對這樣的人橋水是零容忍）垦写，才能保證價(jià)值觀的趨同吕世，方向的趨同并最終取得成功。延伸到生活梯澜，就是查理曼格說的寞冯，結(jié)婚前睜大雙眼，結(jié)婚后睜只眼閉只眼晚伙；而工作吮龄，你不適應(yīng)或覺得不適合，就應(yīng)該盡早走人咆疗，抱怨沒有任何作用漓帚；1天24小時(shí)，工作8小時(shí)午磁，生活8小時(shí)尝抖，還有8小時(shí)失眠毡们，各方面成本極高，所以選擇需要慎之又慎昧辽。
學(xué)會(huì)利用工具和求助的能力衙熔，比如橋水利用人機(jī)的決策，利用一系列的工具的管理搅荞；達(dá)利歐是個(gè)聰明人红氯，同時(shí)因?yàn)闃蛩挠绊懥Γ饾u與更多的所謂塑造者認(rèn)識(shí)咕痛，在自己遇到困難時(shí)痢甘，他會(huì)去跟他們溝通，尋求幫助茉贡，他的目標(biāo)是追求有意義的工作和人際關(guān)系塞栅。
頭腦保持開放和十足好奇心的重要性，人無完人腔丧，所以自然會(huì)進(jìn)化放椰，個(gè)人的角度講就要不斷提高自我認(rèn)知，保持在快速變化的時(shí)代中不落伍悔据；從書本中可以了解到瑞·達(dá)利歐對于心理學(xué)庄敛、生物學(xué)、哲學(xué)和神經(jīng)科學(xué)的涉獵…對于人性的深刻觀察和體驗(yàn)科汗，源于他的大視野和大思考，所以我們個(gè)體也需要開拓自己的眼界和思維帶寬绷雏。
生命的重要性头滔，如何讓自己活得更有意義，同時(shí)需要有里程碑思維而不是終點(diǎn)式思維（達(dá)利歐在完成生命第二階段后涎显，說過坤检，成功的滿足感并不來自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是來自努力奮斗期吓。他淡出橋水的CEO等職位早歇，但還是作為咨詢者輔助公司的運(yùn)營）。
以上讨勤，是我閱讀的想法或觀點(diǎn)箭跳，也許很多是錯(cuò)的，具體的原則你可以參考書本潭千，書中會(huì)總結(jié)一一列明谱姓，如果你閱讀和思考，肯定也有自己的收獲刨晴，這一本書是生活和工作原則的闡釋屉来；期待下一部關(guān)于經(jīng)濟(jì)和投資原則的出版路翻。
