2016-03-08????? 伊卜生??????伊卜生

Ibsen2020“一切的偶然都有隱形的推動(dòng)力”? ? ? 幫你找尋那些隱藏的推動(dòng)力? ? “一切的偶然都是早有預(yù)謀”? ? ? 運(yùn)營(yíng)的最高境界：就是“預(yù)謀偶然”在競(jìng)技比賽中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“無(wú)法戰(zhàn)勝魔咒”纷闺。

比較著名的例子有

“恐瑞證：英格蘭男足42年不勝瑞典”

“恐韓癥：中國(guó)男足44年不勝韓國(guó)”

這種超出常理太多的“一邊倒”現(xiàn)象，讓所謂宿命論甚囂塵上。

“這肯定是中了魔咒” 亭枷。

明明是水平相當(dāng)?shù)膬芍磺蜿?duì)瓜饥，卻為什么有著懸殊的勝負(fù)關(guān)系碍遍？為什么這種一邊倒的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系竟會(huì)維持多年场晶？

其實(shí)是因?yàn)榻^大多數(shù)的心理層面決定的伪冰。

仔細(xì)想一想是在學(xué)校蹦渣、職場(chǎng)哄芜、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等領(lǐng)域，你是不是也有一些宿命式的無(wú)法打破的魔咒柬唯？明明自己一直很努力认臊，卻始終無(wú)法超越的某個(gè)人，無(wú)法扭轉(zhuǎn)的某種劣勢(shì)的局面呢锄奢？

比短暫的劣勢(shì)更糟糕的是：一旦占據(jù)主動(dòng)的一方確立優(yōu)勢(shì)失晴，就會(huì)形成“蹺蹺板效應(yīng)”【馬太效應(yīng)】。

雙方的差距會(huì)加速拉大拘央，讓被動(dòng)的一方來(lái)不及反應(yīng)涂屁。兩平行作用力分化，并逐漸加劇堪滨。

一旦傾斜開(kāi)始胯陋，傾斜的速度會(huì)越來(lái)越快。

面對(duì)被動(dòng)局面，我們通常會(huì)這樣激勵(lì)自己或者團(tuán)隊(duì)

“只要我們比他們更勤奮遏乔，就能超過(guò)對(duì)手”义矛。

但回過(guò)頭來(lái)想想，某人成為旗幟性人物盟萨；某些團(tuán)隊(duì)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位凉翻，往往并不是他們是最勤奮的，而是他們總能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)心理優(yōu)勢(shì)捻激。

這樣簡(jiǎn)單粗暴的激勵(lì)制轰，往往會(huì)讓挑戰(zhàn)者顯得更勤奮，卻更像loser胞谭。

當(dāng)我們嘗試了很多辦法垃杖，依然不能根本改變局面的時(shí)候。多數(shù)人只能無(wú)奈的歸因于宿命：“這是命中注定的”丈屹。

其實(shí)调俘，難以超越，很大程度的原因是：

優(yōu)勢(shì)者沒(méi)有把挑戰(zhàn)者當(dāng)對(duì)手旺垒！

面對(duì)多年不勝的對(duì)手彩库，我們往往會(huì)牢牢記在心上。

相比之下先蒋，我們很難記起骇钦，我已經(jīng)多年沒(méi)有輸給過(guò)誰(shuí)了。

回想一下竞漾，那些年我們一直想挑戰(zhàn)的學(xué)霸眯搭；

公司里總是顯得比我們優(yōu)秀的同事；

屹立不倒的行業(yè)龍頭畴蹭。

在我們一直把他們作為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候坦仍，他們是否真的能感受到我們挑戰(zhàn)的存在？

既然優(yōu)勢(shì)者不可能把每個(gè)挑戰(zhàn)者都放在心上叨襟，那么作為挑戰(zhàn)的一方也就自然無(wú)法應(yīng)招了。

你在按照別人的方式存活幔荒，而別人卻在按照其他方式發(fā)展糊闽，當(dāng)你完全模仿了他的方式，他的方式已經(jīng)變了爹梁。所以只能一直追趕右犹，卻沒(méi)法超越。

心理劣勢(shì)原罪

導(dǎo)致心理劣勢(shì)的一方越來(lái)越被動(dòng)的原罪：

1.不敢冒險(xiǎn)

處于劣勢(shì)的一方姚垃，更喜歡偏向保守

2.敏感

社會(huì)基層的人們往往比社會(huì)上層要敏感

3.井底視野

觀(guān)察角度受限

4.更相信直覺(jué)

沒(méi)有太多理性分析的時(shí)間

保守

保守的心態(tài)會(huì)讓人們失去搶占心理優(yōu)勢(shì)的最佳時(shí)機(jī)

A.用人上

更喜歡用攻防兼?zhèn)淠盍矗€(wěn)健型的人才。而不是在某一方面很突出的。

B. 戰(zhàn)略上

更在乎一時(shí)一地掂墓，而不是全局谦纱。

C.決策上

更依賴(lài)參考?xì)v史數(shù)據(jù)。

有歷史參考只能說(shuō)明彼時(shí)君编，彼地跨嘉。不是證明現(xiàn)在同樣可行的條件。這也就是為什么吃嘿，NBA選秀上狀元一般很出色祠乃，但很少有能成為當(dāng)界最偉大的球員。而很多劃時(shí)代的球員選秀順位并不高兑燥。球隊(duì)依據(jù)從前的數(shù)據(jù)判斷當(dāng)前球員未來(lái)能取得的成就亮瓷，通常不會(huì)精確。

伊卜生在《創(chuàng)業(yè)公司降瞳，怎么被頭腦風(fēng)暴誤導(dǎo)》（回復(fù)091閱讀）一文提到嘱支，餓了么經(jīng)常是客觀(guān)數(shù)據(jù)和主觀(guān)判斷結(jié)合指導(dǎo)決策。如果只倚賴(lài)數(shù)據(jù)作為決策基礎(chǔ)力崇，未免過(guò)于教條斗塘。

很多公司喜歡講所謂大數(shù)據(jù)，經(jīng)常會(huì)說(shuō)“2015整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模是多少多少億”亮靴；“2015年90后的男性用戶(hù)偏好某某”等馍盟。

其實(shí)，當(dāng)一些事成為歷史茧吊，典故越是經(jīng)典贞岭。也就意味越多的人能掌握學(xué)習(xí)，它的價(jià)值也就越來(lái)越微小搓侄。更難以說(shuō)明未來(lái)趨勢(shì)瞄桨。

數(shù)據(jù)的意義在于，它構(gòu)成了我們分析事物的元素讶踪。具備價(jià)值的是數(shù)據(jù)分析芯侥，而不是數(shù)據(jù)本身——伊卜生

敏感

對(duì)于局勢(shì)的細(xì)微變化，總會(huì)比優(yōu)勢(shì)者更敏感乳讥。這種心理敏感導(dǎo)致精力分散柱查，讓劣勢(shì)者很難集中在最關(guān)鍵的事情上。

比如：同樣是自媒體云石，一些把伊卜生作為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)人唉工，總會(huì)死盯著我的閱讀量、用戶(hù)增長(zhǎng)不放汹忠，花太多的時(shí)間去做數(shù)據(jù)上的對(duì)比淋硝。卻忘記了深耕內(nèi)容才是獲取用戶(hù)的王道雹熬。

還比如：對(duì)于平臺(tái)的一些新規(guī)則，公司的一些新章程谣膳，有些人總是覺(jué)得那都是針對(duì)自己的竿报。把太多的精力用在了怎么跟規(guī)則抗衡上，而不是怎樣做好自己上参歹。

對(duì)于自認(rèn)為任何可能造成影響的細(xì)節(jié)都去關(guān)注仰楚，勢(shì)必分散在主干工作上的精力。也會(huì)導(dǎo)致本來(lái)就處于被動(dòng)的處境犬庇，對(duì)自己更不利僧界。

井底視野

讓我們回想那些人和組織是我們想要超越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易。但如果被問(wèn)臭挽，誰(shuí)把我們當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捂襟，恐怕就沒(méi)那么容易回答了。

你站在橋上看風(fēng)景欢峰，

看風(fēng)景人在樓上看你葬荷。——卞之琳

我們每個(gè)人都是處于井底的人纽帖，只不過(guò)有的井開(kāi)口小些宠漩，有的大些。沒(méi)有任何人能看滿(mǎn)整片天空懊直。

你有沒(méi)有想過(guò)扒吁，給我們?cè)O(shè)立目標(biāo)的人，或許終有一天恰恰是限制我們視野室囊、格局的人雕崩？

你盯著你的目標(biāo)看，你的目標(biāo)盯著他的目標(biāo)看融撞，當(dāng)你有一天趕上了曾經(jīng)的他盼铁，卻發(fā)現(xiàn)他早已走遠(yuǎn)。

特定的目標(biāo)正是決定井口大小的主因尝偎。

更相信直覺(jué)

由于意識(shí)到的距離與力量差距饶火，進(jìn)而意識(shí)到“時(shí)間緊迫”。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的一方更難花時(shí)間理性分析致扯。更多依靠直覺(jué)和本能對(duì)現(xiàn)狀做出反應(yīng)趁窃。

比如：當(dāng)你在朋友圈看到《10種讓你產(chǎn)品爆火的奇招》，《關(guān)于XXX急前，你不知道的8大良方》《不花錢(qián)推廣產(chǎn)品的6大殺器》毫不猶豫的點(diǎn)進(jìn)去。依靠直覺(jué)瀑构，你會(huì)被看起來(lái)有用的信息吸引裆针，在那些列舉出刨摩，卻無(wú)法落地的方法上執(zhí)著。無(wú)謂地消耗時(shí)間和精力世吨。

這就是為什么很多貧苦出身的人澡刹，急于改變自己的處境。卻發(fā)現(xiàn)那些出身富貴的人輕易就能做成的事耘婚，自己終其一生都沒(méi)法趕超罢浇。正是這種急迫的心態(tài)，讓自己沒(méi)有太多的時(shí)間理性分析就已經(jīng)做出了決策沐祷。

那么嚷闭，已經(jīng)領(lǐng)先的一方占據(jù)的優(yōu)勢(shì)就真的就固若金湯嗎？

處于劣勢(shì)的一方就真的沒(méi)辦法打破對(duì)方建立的優(yōu)勢(shì)嗎赖临？

打破優(yōu)勢(shì)者心理優(yōu)勢(shì)胞锰、建立自己優(yōu)勢(shì)的策略有哪些？

波波維奇的策略

打破優(yōu)勢(shì)者心理優(yōu)勢(shì)的策略

邁克爾.喬丹第二次退役之后兢榨，將近二十年的時(shí)間里嗅榕。NBA有一只球隊(duì)一直不是聯(lián)盟最強(qiáng)隊(duì)，但又幾乎每年都是爭(zhēng)奪總冠軍的熱門(mén)吵聪。

它就是圣安東尼奧馬刺隊(duì)凌那。

他們的成功就在于無(wú)論多么強(qiáng)大的對(duì)手，在他們面前都沒(méi)法建立絕對(duì)的心理優(yōu)勢(shì)吟逝。

不得不說(shuō)帽蝶，之所以能達(dá)成這一點(diǎn)，很大程度上是主教練波波維奇的優(yōu)異策略所主導(dǎo)的澎办。

那么嘲碱，波波維奇采用了哪些超乎尋常的戰(zhàn)術(shù)，從而打破優(yōu)勢(shì)方的心理優(yōu)勢(shì)呢局蚀？

1

捕捉規(guī)則盲點(diǎn)

顛峰時(shí)期“鯊魚(yú)”奧尼爾被稱(chēng)為“史上最強(qiáng)麦锯，沒(méi)有之一”。2米16的身高琅绅、320磅的體重扶欣、加之超級(jí)靈活的動(dòng)作，讓奧尼爾在籃下所向披靡千扶，無(wú)人能擋料祠。當(dāng)時(shí)的NBA，其他球隊(duì)只要一碰上奧尼爾所在的球隊(duì)澎羞，還沒(méi)開(kāi)打髓绽，心理就輸了半截。

但奧尼爾的弱點(diǎn)也很明顯妆绞，罰球命中率極低顺呕。波波維奇抓住這一弱點(diǎn)枫攀，同時(shí)利用規(guī)則盲點(diǎn)大做文章。在對(duì)陣奧尼爾的比賽中株茶，采取無(wú)球狀態(tài)下的犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)来涨，送奧尼爾上罰球線(xiàn)，不給他在籃下施展的機(jī)會(huì)启盛。

正是運(yùn)用這樣的戰(zhàn)術(shù)蹦掐，馬刺隊(duì)多次擊敗了奧尼爾的球隊(duì)。并在喬丹退役的第一年僵闯，即1999年就拿到了NBA總冠軍卧抗。

最近幾年，“砍鯊”戰(zhàn)術(shù)得到發(fā)揚(yáng)棍厂，針對(duì)那些罰球命中率不高的球員颗味。馬刺隊(duì)是隨時(shí)隨地砍，不一定非得是最后一節(jié)的決勝時(shí)刻牺弹。有時(shí)浦马，甚至比賽剛剛開(kāi)始就砍上了≌牌快船的小喬丹晶默、火箭的霍華德都曾遭遇此節(jié)，甚至連命中率不算低的伊戈達(dá)拉也被砍過(guò)航攒。

面對(duì)頻繁的被砍磺陡，即便是那些平時(shí)命中率還不錯(cuò)的球員，心理也會(huì)發(fā)虛漠畜。（“我要是罰不進(jìn)就中招了”币他，越是這樣想就越可能罰不進(jìn)。）

2

盤(pán)外招

奧尼爾這類(lèi)球員雖然天賦出眾憔狞，但有弱點(diǎn)明顯蝴悉。相比之下，像詹姆斯這樣瘾敢，身高拍冠、力量、速度簇抵、技術(shù)庆杜、意識(shí)都足夠出色的球員，就不太好找到弱點(diǎn)了碟摆。

但波波維奇一樣有招數(shù)應(yīng)對(duì)晃财，

我不知道還有多少人記得，2014年總決賽典蜕，馬刺vs熱火第一場(chǎng)拓劝。馬刺主場(chǎng)AT&T中心居然停電了雏逾，球員們不得不在大約32攝氏度的高溫下進(jìn)行比賽，熱火隊(duì)超級(jí)巨星勒布朗-詹姆斯因此抽筋被迫提前退場(chǎng)郑临。結(jié)果是馬刺取得了當(dāng)場(chǎng)比賽的勝利。

很多人會(huì)說(shuō)這只是一次意外嘛屑宠。為什么只有詹姆斯抽筋厢洞，別的隊(duì)員沒(méi)事？

伊卜生解析一下說(shuō)它是盤(pán)外招典奉，而不是意外的幾點(diǎn)理由：

A.設(shè)施完備躺翻，技術(shù)領(lǐng)先，不可能停電卫玖。

NBA是全世界最具影響力公你，也是科技含量最高體育賽事。計(jì)時(shí)精確到百分之一秒假瞬，同一鏡頭至少五個(gè)角度回放陕靠。發(fā)生大型設(shè)備故障的概率幾乎為0。

B.準(zhǔn)備工作科學(xué)詳細(xì)脱茉，不會(huì)沒(méi)有備案措施剪芥。

每場(chǎng)比賽之前，準(zhǔn)備工作事無(wú)巨細(xì)琴许∷胺荆科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)“裉铮空調(diào)會(huì)在比賽開(kāi)始前至少24小時(shí)就調(diào)試完畢益兄。況且這還是總決賽，重要性不言而喻箭券。開(kāi)打之前AT&T中心已經(jīng)7天沒(méi)有舉行正式比賽了净捅，有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。工作人員有時(shí)間也有能力制定備選措施邦鲫，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件灸叼。

C.大數(shù)據(jù)的支持

在這種條件下，詹姆斯為什么是最容易疲勞的球員庆捺？

【背景】

體重最大：詹姆斯體重280多磅兩只球隊(duì)體重?cái)?shù)一數(shù)二的古今。

年齡：30歲

時(shí)間最長(zhǎng)：當(dāng)賽季48分鐘的體重常規(guī)時(shí)間里他平均上場(chǎng)時(shí)間超過(guò)40分鐘，在兩只球隊(duì)所有球員中排名首位

跑動(dòng)最多：主要控球球員滔以，支配球捉腥，要掌控局勢(shì)。

身體接觸最多：重要的進(jìn)攻終結(jié)點(diǎn)你画，經(jīng)常要?dú)⑾騼?nèi)線(xiàn)抵碟。

綜上桃漾，消耗卡路里最多。所以最容易疲勞拟逮。

D.因?yàn)槭遣úňS奇制下的比賽撬统。

最后一點(diǎn)，正是因?yàn)槭遣úňS奇制下的比賽敦迄，才讓人有充分的理由懷疑恋追，因?yàn)樗朴谑褂帽P(pán)外招讓自己占據(jù)心理優(yōu)勢(shì)了。

近20年里罚屋，沒(méi)有一直球隊(duì)敢不把馬刺放在眼里苦囱，就是因?yàn)闊o(wú)論自己球隊(duì)陣容多么強(qiáng)大，天賦多出眾脾猛。波波維奇都能找到弱點(diǎn)撕彤，利用規(guī)則內(nèi)和盤(pán)外招數(shù)，讓對(duì)手基于實(shí)力更強(qiáng)的心理優(yōu)勢(shì)猛拴，蕩然無(wú)存羹铅。

心理優(yōu)勢(shì)策略

打破優(yōu)勢(shì)者心理優(yōu)勢(shì)的手段和心態(tài)1

1創(chuàng)造性

在某些人的思想中，“創(chuàng)造性”意味著風(fēng)險(xiǎn)漆弄。

但很多事實(shí)證明睦裳，結(jié)果正相反：

具有創(chuàng)造性的策略，可以規(guī)避很多競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)撼唾。

在追求身體廉邑、速度、力量等美國(guó)籃球文化的NBA倒谷。沒(méi)有人會(huì)對(duì)歐洲籃球看上眼蛛蒙。

但波波維奇認(rèn)為，

美籍球員缺團(tuán)隊(duì)意識(shí)渤愁，個(gè)人主義凌駕于團(tuán)隊(duì)之上牵祟。

1988年起赴歐學(xué)習(xí)。采用歐洲籃球的理念抖格，啟用更多國(guó)際球員诺苹，在當(dāng)時(shí)看來(lái)是一種冒險(xiǎn)。

但在不愿?jìng)鹘y(tǒng)思想根深蒂固的大環(huán)境下雹拄，主動(dòng)求變成就了馬刺后來(lái)的輝煌收奔。

類(lèi)似的事例還有：足球領(lǐng)域，在速度致勝大行其道的世界足壇滓玖，教父約翰.克魯伊夫制下的巴塞羅那扛起團(tuán)隊(duì)至上坪哄，精細(xì)化技術(shù)、慢節(jié)奏足球的大旗。為巴薩稱(chēng)霸歐洲奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)翩肌。

2規(guī)避弱點(diǎn)

強(qiáng)點(diǎn)即弱點(diǎn)模暗，波波維奇很清楚這個(gè)哲理。

縱觀(guān)馬刺全隊(duì)念祭，即便再大牌也很少有單場(chǎng)上場(chǎng)時(shí)間超過(guò)30分鐘的兑宇，無(wú)最強(qiáng)點(diǎn)就意味著規(guī)避了弱點(diǎn)。

馬刺全隊(duì)棒卷，罰球命中率沒(méi)有太低的（即使是鄧肯顾孽，職業(yè)生涯罰球命中每年都在提升）。這樣讓對(duì)手無(wú)法比规，其人之道還之我身。

3

3挪動(dòng)支點(diǎn)

當(dāng)人們想獲取優(yōu)勢(shì)地位時(shí)拦英，最直覺(jué)的判斷是增加自己一方的作用力蜒什；也就是增加已端的砝碼，讓天平向自己這方傾斜疤估。但往往事與愿違灾常，有時(shí)付出幾倍于對(duì)手的努力仍改變不了被動(dòng)趨勢(shì)。要想既省力又能扭轉(zhuǎn)乾坤铃拇，就得學(xué)會(huì)挪動(dòng)支點(diǎn)钞瀑。

挪動(dòng)支點(diǎn)的兩種策略：

(1)捕捉規(guī)則盲點(diǎn)

神州專(zhuān)車(chē)：

在專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)還沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的節(jié)骨眼上，抓住規(guī)則盲點(diǎn)（專(zhuān)車(chē)不安全）攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慷荔，也算是挪動(dòng)支點(diǎn)的有效策略雕什。

(2)使用盤(pán)外招

加多寶：

博取了同情：草根出身、打官司外行

聲明了地位：買(mǎi)涼茶可以（份額領(lǐng)先）

表明了態(tài)度： 自立的決心显晶、涼茶要賣(mài)好贷岸、官司不能輸

讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)力還招，加多寶可稱(chēng)得上是盤(pán)外招策略大師磷雇。

3

4井口延伸

每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程上偿警，都會(huì)有被自己視為標(biāo)桿，偶像唯笙，想要超越的人螟蒸。卻從沒(méi)想過(guò)其實(shí)他們也有自己的標(biāo)桿，也有自己想超越的人崩掘。

也許七嫌，

讓我們?cè)O(shè)立成目標(biāo)的人，恰恰是限制我們視野的人呢堰。

讓我們堅(jiān)定追隨的事抄瑟，正是讓我們陷入井底視野的原罪。

所以，

與其盯著自己目之所及的局部天空皮假，不如學(xué)會(huì)用預(yù)測(cè)和推理的方式鞋拟，判斷目所不及的地方。

舉例：

很多人看到其他人實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值惹资，會(huì)坐立不安贺纲，急于求成又患得患失。其實(shí)大可不必褪测。

曾經(jīng)有人對(duì)伊卜生說(shuō)：你寫(xiě)這么多文章費(fèi)力又不討好猴誊，大家沒(méi)有耐心看。你看看那些火起來(lái)的自媒體侮措，很多定位都是娛樂(lè)搞笑懈叹，不強(qiáng)迫用戶(hù)思考的。為什么不學(xué)一學(xué)分扎？

伊卜生的邏輯：

判斷：輕閱讀市場(chǎng)潛力大

現(xiàn)狀：碎片化信息是主流

條件：人們的閱讀喜好正在改變

驗(yàn)證：用戶(hù)反饋

結(jié)論：輕閱讀市場(chǎng)可期澄成，可以堅(jiān)持。

雖然現(xiàn)在是碎片化閱讀的時(shí)代畏吓∧矗互聯(lián)網(wǎng)上滿(mǎn)是撕逼、明星軼事菲饼、新編歷史肾砂、二次元等讀物。創(chuàng)業(yè)圈的文章講故事的成為主流宏悦。時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)讓一些人镐确，形成心理繭子，甚至?xí)梢耘懦獯祟?lèi)內(nèi)容肛根。

而輕閱讀【定義：介乎書(shū)和文化快餐之間的存在形式】正是適合這一類(lèi)人辫塌，他們?cè)敢庀裾陂喿x此篇文章的你一樣，深度思考派哲，找尋普遍規(guī)律臼氨。

況且，這個(gè)時(shí)代芭届，很多人會(huì)感到彷徨储矩。不知道自己堅(jiān)持的是否值得，更不明確自己放棄的是否可惜褂乍。人們需要被認(rèn)可持隧，需要新方法論指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐。

所以逃片，伊卜生的結(jié)論是：未來(lái)輕閱讀市場(chǎng)可期屡拨。

為此，伊卜生收集大量用戶(hù)反饋。結(jié)果也驗(yàn)證了此前的結(jié)論呀狼。

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結(jié)語(yǔ)：

Q：搶占心理優(yōu)勢(shì)是單純的利己行為嗎裂允？

A：合理利用經(jīng)濟(jì)學(xué)法則，占據(jù)心理優(yōu)勢(shì)是最好的公益行為哥艇。

有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步绝编，有人領(lǐng)先，才有人追逐貌踏。

改革十饥，讓一部分人先富了起來(lái)，在某些方面占據(jù)了實(shí)力和心理上的優(yōu)勢(shì)祖乳，更多的人才會(huì)參與進(jìn)來(lái)逗堵。有的人想辦法守住優(yōu)勢(shì)，有的人想法設(shè)法打破優(yōu)勢(shì)眷昆。有了競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)才會(huì)進(jìn)步砸捏。

只有少部分人建立了優(yōu)勢(shì)，其他人才會(huì)意識(shí)到價(jià)值隙赁。整個(gè)社會(huì)才會(huì)發(fā)展。試想如果我們還活在大學(xué)教授和普通工人同酬的年代梆暖，該是多么無(wú)趣啊伞访。

有哪些產(chǎn)品的搶占心理優(yōu)勢(shì)行為讓你印象深刻？歡迎舉例并給我留言轰驳。

本周公號(hào)內(nèi)回復(fù)“內(nèi)功”兩字附贈(zèng)上周文章的思維導(dǎo)圖厚掷。

PS：

有人說(shuō)，“伊卜生的理論無(wú)非是一些常識(shí)级解，你不說(shuō)我也知道”冒黑。

問(wèn)題的關(guān)鍵恰恰是，人們每天都在重復(fù)犯著簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤勤哗，卻總安慰自己那只是一時(shí)疏忽抡爹。

為了證明在有提示和沒(méi)有提示的情況下，做事情的效率是不一樣的芒划。

心理學(xué)家曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

實(shí)驗(yàn)參與者被隨機(jī)分為兩組冬竟，大家同時(shí)關(guān)注一張圖片，在某一時(shí)間圖片上迅速閃過(guò)一張帶著笑臉的猴子民逼。

停止關(guān)注后泵殴，實(shí)驗(yàn)者分別與每位交談，并暗示有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)那只猴子拼苍。但93%的參與者根本沒(méi)有在他們的回答中提及任何關(guān)于猴子的信息笑诅。

接著，操作者問(wèn)其中一組參與者，是否注意到有一只微笑的猴子吆你。82%的參與者回答弦叶，是的我好像有印象。當(dāng)重新給他們看剛才的圖片時(shí)早处，他們也更堅(jiān)定了：“沒(méi)錯(cuò)湾蔓，我當(dāng)時(shí)的確注意到了，只是忘了說(shuō)”砌梆。

由于結(jié)果看起來(lái)似乎具有預(yù)見(jiàn)性默责，所以我們更傾向于為那些事后看起來(lái)“顯而易見(jiàn)”的道理忽視別人的努力，卻并不因那些同樣“顯而易見(jiàn)”的道理褒獎(jiǎng)他人咸包。

人們重構(gòu)自己的記憶桃序，喜歡事后說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)能選擇另外一條路就好了”。問(wèn)題是用現(xiàn)在的記憶烂瘫，重構(gòu)之前的認(rèn)知很多時(shí)候是經(jīng)過(guò)事后加工的媒熊。在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景下，貌似沒(méi)有別條路可選坟比。

本文引用的心理學(xué)理論：

[1]馬太效應(yīng)：Matthew Effect

Robert K. Merton.《科學(xué)社會(huì)學(xué)》.（1973）

[2]事后聰明式偏見(jiàn)：indsight bias

David G.Myers《Exploring Psychology in Modules》.（1981）

關(guān)注 伊卜生

微信公眾號(hào)：Ibsen2020

“發(fā)現(xiàn)隱藏推動(dòng)力”

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