20170813 專利部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
對(duì)于專利部門的設(shè)置主穗，包括其在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置泻拦，也包括專利部門內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。
今天先聊聊專利部門在企業(yè)組織架構(gòu)中位置忽媒。最典型的企業(yè)專利管理的組織形式争拐，目前主要包括將專利業(yè)務(wù)納入技術(shù)組織、法務(wù)組織晦雨、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織架曹、市場(chǎng)營銷組織及其他組織中這五類形式，以后每周將逐一分析闹瞧。
其中绑雄，將專利業(yè)務(wù)納入市場(chǎng)營銷組織進(jìn)行管理的模式是“專利實(shí)用主義”董燁飛最為推薦的。為什么呢奥邮？因?yàn)閷＠芾順I(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的而以技術(shù)改進(jìn)和法律保護(hù)為手段的系列活動(dòng)万牺。
企業(yè)管理的業(yè)務(wù)主線就是技、產(chǎn)洽腺、銷脚粟；資源主線就是人、財(cái)蘸朋、物（含信息）核无。專利部門和法律、財(cái)務(wù)藕坯、人事团南、行政等均屬于支援體系，是為業(yè)務(wù)主線提供支撐的炼彪。技術(shù)部門是產(chǎn)生專利的地方吐根，市場(chǎng)營銷部門則是使用專利的地方，因此要為了專利的使用而去管理專利的產(chǎn)生辐马；換言之佑惠，要從市場(chǎng)需求角度來“定制”專利產(chǎn)品。這與企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)了解客戶需求齐疙，然后再相應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)是一樣的道理膜楷。
將專利業(yè)務(wù)納入市場(chǎng)營銷組織有利于實(shí)現(xiàn)“專利產(chǎn)品的定制化”。
市場(chǎng)營銷組織可以了解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火在哪里贞奋，也會(huì)掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要搶占的市場(chǎng)高地赌厅，那么就應(yīng)該由市場(chǎng)營銷部門來指揮專利業(yè)務(wù)往什么方向發(fā)展。如果專利業(yè)務(wù)與市場(chǎng)營銷過于獨(dú)立轿塔，負(fù)責(zé)專利工作的領(lǐng)導(dǎo)人自身也沒有市場(chǎng)營銷方面的經(jīng)驗(yàn)特愿，則市場(chǎng)營銷組織掌握的關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“機(jī)密”信息，很難傳遞到專利部門勾缭。
小型企業(yè)揍障，對(duì)專利業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)主要是專利檔案管理。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部認(rèn)為俩由，專利的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)造活動(dòng)是技術(shù)人員作出來的毒嫡，專利的撰寫涉及的法律活動(dòng)是委托外部專利代理人作出來的，所以企業(yè)內(nèi)部的專利業(yè)務(wù)就是窗口職能幻梯，管管檔案兜畸，協(xié)調(diào)組織一下技術(shù)人員和專利代理人進(jìn)行專利活動(dòng)。因此碘梢，專利管理人員的崗位職責(zé)就這個(gè)鏈接中的說明一樣咬摇，屬于“檔案管理員”。https://wenku.baidu.com/view/5d780d9d6294dd88d1d26b24.html煞躬。
對(duì)此肛鹏，“專利實(shí)用主義”董燁飛的理解是，在企業(yè)發(fā)展初期恩沛，由于研發(fā)實(shí)力不足在扰，專利管理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量不足以達(dá)到一個(gè)專職人員的工作量，因此不需要設(shè)立專職的專利管理人員复唤，可以選擇外包給專利代理事務(wù)所健田。委托專利代理事務(wù)所進(jìn)行專利挖掘、專利申請(qǐng)佛纫、專利培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)妓局；企業(yè)內(nèi)部只需要在技術(shù)管理崗位或者類似總裁辦這樣的崗位設(shè)立接口人，負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)呈宇。這樣的做法或許不專業(yè)好爬，只有60分（“專利實(shí)用主義”董燁飛的打分，純屬個(gè)人意見）甥啄。但是存炮，由于總裁辦直接向總裁匯報(bào)工作，有利于總裁掌握專利業(yè)務(wù)動(dòng)向。只需強(qiáng)化一點(diǎn)穆桂，總裁具有較高的專利意識(shí)宫盔，制定年度專利發(fā)展方向，再由總裁辦去落實(shí)享完，這樣的模式也是很高效的灼芭。
下周聊聊由CTO領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)組織模式下的專利管理。
參考信息：
董友梅：執(zhí)行副總裁般又，曾任曙光電子集團(tuán)公司新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)處副處長彼绷，清華大學(xué)液晶技術(shù)工程研究中心副主任，公司戰(zhàn)略技術(shù)總監(jiān)茴迁、首席技術(shù)官寄悯、執(zhí)行副總裁。現(xiàn)任公司執(zhí)行副總裁堕义、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)秘書長兼技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)主任猜旬。同時(shí)擔(dān)任國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)委員會(huì)委員胳螟，全國平板顯示器件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任昔馋，教育部高等學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，電子信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化國家工程實(shí)驗(yàn)室理事會(huì)副理事長,全國知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員糖耸。
宋柳平：監(jiān)事秘遏，高級(jí)副總裁，北京理工大學(xué)博士后嘉竟。1996年加入華為邦危，歷任產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長舍扰、對(duì)外合作部部長倦蚪、PSST成員、法務(wù)部總裁边苹、首席法務(wù)官陵且、專利委員會(huì)主任、貿(mào)易合規(guī)與海關(guān)遵從委員會(huì)主任个束、人力資源委員會(huì)紀(jì)律與監(jiān)察分委會(huì)委員慕购、財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員等。
申楠：副總裁茬底，首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官沪悲。暫未查到較全面的簡介。
王翔：高級(jí)副總裁阱表，畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)殿如，獲電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位贡珊。王翔在半導(dǎo)體和通信領(lǐng)域擁有20余年的豐富經(jīng)驗(yàn)，在高通工作13年涉馁。他在任職美國高通公司高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁期間门岔，全面負(fù)責(zé)高通公司在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)與運(yùn)營。在他的領(lǐng)導(dǎo)下谨胞，高通公司不斷拓展和深化中國市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系固歪，制造廠商客戶數(shù)量增長迅速。加入高通之前胯努，他曾任職于包括摩托羅拉、朗訊/Agere等公司逢防，擔(dān)任銷售和市場(chǎng)營銷方面的重要職位叶沛。2015年，王翔加盟小米擔(dān)任高級(jí)副總裁忘朝，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈灰署、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等事務(wù)。
