職場(chǎng)糠爬，是很多人勤勉工作寇荧、打拼生計(jì)的地方；也是很多人追逐夢(mèng)想执隧、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方揩抡，然而職場(chǎng)絕不是溫水塘，更不是享樂(lè)間镀琉。
職場(chǎng)猶如鐵打的營(yíng)盤(pán)峦嗤，而我們就像流水的兵，職場(chǎng)每天都會(huì)爆出很多成功的典范和精英屋摔，職場(chǎng)每天也會(huì)讓很多人來(lái)了又往烁设、黯然離去。
只要我們細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)钓试，很多單位總有這樣一些人装黑，他們工作能力超強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)功底深厚弓熏、為人處事規(guī)矩恋谭，但就是這樣一些人卻經(jīng)常得不到重用，也很難走上領(lǐng)導(dǎo)崗位挽鞠，于是他們經(jīng)常怨天尤人疚颊，總感嘆自已懷才不遇狈孔，總感覺(jué)老板任人唯親，我們不可否認(rèn)材义，當(dāng)今社會(huì)確實(shí)存在很多家族式企業(yè)和作坊式工廠除抛，他們?yōu)榱舜_保既得利益，很多重要崗位確實(shí)不容外人染指母截。可事實(shí)全部是這樣嗎橄教？你有想過(guò)你為什么懷才不遇嗎清寇？
懷才的人大多太過(guò)看重自已的“才”，正因?yàn)橛小安拧彼麄児亲永锞鸵炎躺艘环N高人一等的優(yōu)越感护蝶，這些人往往心高氣傲华烟、自以為是，對(duì)周?chē)娜斯ぷ骺偸侵钢更c(diǎn)點(diǎn)持灰，對(duì)公司的大事小情喜歡評(píng)頭論足盔夜，有時(shí)做事甚至?xí)傘棺杂茫麄儾粦謾?quán)貴堤魁，更不愿看人臉色喂链，殊不知這些有“才”的人在同事眼里往往被視為清高、孤傲妥泉，容易引起同事的不滿(mǎn)和嫉妒椭微；在上司眼里被視為目中無(wú)人、恃才自大盲链，請(qǐng)問(wèn)即使你再大的“才”又能往哪里飛蝇率？
懷才的人總認(rèn)為自已是靠能力吃飯，他們不愿被人差使刽沾，更不愿干一些簡(jiǎn)單低級(jí)的活本慕，工作中總感覺(jué)自已大材小用，對(duì)上司決定的事情總喜歡理論和辯解侧漓，對(duì)上司決策的淵由總是要刨根問(wèn)底锅尘，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)上司愿意待見(jiàn)這樣有“才”的你？
懷才的人往往不太鉆研職場(chǎng)的人情世故火架，對(duì)職場(chǎng)的各種“潛規(guī)則”嗤之以鼻鉴象，他們很少逢場(chǎng)作戲，他們一般喜歡和他們認(rèn)為有失氣節(jié)的人和事劃清界限何鸡，他們不懂得如何搞好人際關(guān)系纺弊，如何調(diào)動(dòng)各方資源，如何做好團(tuán)結(jié)協(xié)作骡男，他們只知道研究事卻不曉得去琢磨人淆游，在如今各行各業(yè)齊頭并進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的高速時(shí)代，有幾個(gè)上司會(huì)喜歡只會(huì)單打獨(dú)斗的你犹菱？
當(dāng)然有才的人也更容易招致打壓和排擠拾稳，因?yàn)槟愕拇嬖谕{到了上司的地位，為了不讓你鋒芒畢露腊脱、光彩耀人访得，所以經(jīng)常性的打壓和穿小鞋，是為了讓你找準(zhǔn)自已的位置陕凹，從而知進(jìn)退懂分寸悍抑，讓你知道有所為有所不為。別問(wèn)上司為什么這么做杜耙，這就是人性的弱點(diǎn)搜骡，如果你把事情都做得很完美，你的上司還有存在的必要嗎佑女？“功高蓋主”會(huì)把自己置于危險(xiǎn)的境地记靡，如果你還沉醉其中不知收斂，那么至少在這個(gè)單位团驱，你的職場(chǎng)生涯是混到頭了摸吠，盡管你很有才，但你不是上司需要的“材”嚎花。
那么真的懷才不遇了該怎么辦呢蜕便？
首先你要調(diào)整心態(tài)，要重新審視自己“才”的分量贩幻，這個(gè)世界有太多厲害的人轿腺，要知道山外有山，人外有人丛楚，高手在民間也絕非空穴來(lái)風(fēng)族壳。無(wú)論你有多大的才，做事都要謙虛謹(jǐn)慎趣些，不要自以為是仿荆、獨(dú)斷專(zhuān)行，要聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn)坏平。工作不是在菜市場(chǎng)買(mǎi)菜可以隨便的挑肥揀瘦拢操。不要整天眼高手低、怨聲載道舶替，你身上散發(fā)出的負(fù)能量只會(huì)讓同事鄙視你令境，讓上司看輕你。通過(guò)心態(tài)的調(diào)整顾瞪，至少你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活會(huì)變得陽(yáng)光一些舔庶，你的世界會(huì)少一些灰色抛蚁。
其次你要遵守職場(chǎng)規(guī)則，光有智商還不行惕橙，還要修煉自己的情商瞧甩。職場(chǎng)不是你一個(gè)人的職場(chǎng)，規(guī)則也不是為你一人而定弥鹦，你要學(xué)會(huì)換位思考和尊重別人肚逸，上司既然能在你之上必然有他的過(guò)人之處，要懂得“十雙筷子折不斷彬坏、眾人劃槳開(kāi)大船”的道理吼虎，單打獨(dú)斗逞匹夫之勇的時(shí)代早已過(guò)去，這個(gè)時(shí)代需要的是團(tuán)結(jié)協(xié)作苍鲜，需要的是團(tuán)隊(duì)精神。你要學(xué)會(huì)處理好人際關(guān)系玷犹，要懂得照顧別人的感受混滔，還要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，這點(diǎn)在職場(chǎng)非常重要歹颓。
軍人以服從命令為天職坯屿，員工則要以執(zhí)行公司決策為己任。像外墻涂黃色還是灰色等很多問(wèn)題沒(méi)有絕對(duì)的正確答案巍扛，既然公司決策層定下來(lái)你執(zhí)行就行领跛，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你樂(lè)意面對(duì)一個(gè)事事較真、做事拖泥帶水撤奸、滿(mǎn)腹狐疑的員工嗎吠昭？
最后你要知道當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的一些基本素質(zhì)：
一、忠誠(chéng)胧瓜，任何企業(yè)的老板都希望自已的員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)矢棚，尤其是希望企業(yè)的高層管理者更是要絕對(duì)的忠誠(chéng)。忠是前提府喳，誠(chéng)是守則蒲肋。如果背棄“忠、誠(chéng)”二字钝满，那么福不將至兜粘、禍不遠(yuǎn)焉！三國(guó)第一猛將呂布屢次背叛前主弯蚜，后來(lái)兵敗即使投降也未得善終孔轴。
二墩剖、大度剂邮，大將必須要有大量，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)垒迂、掌控全局，可以關(guān)注細(xì)節(jié)悍引，但不能拘泥于小節(jié)恩脂，如果整天盯住事情的細(xì)枝末葉，必將招至下屬員工的非議和抵觸趣斤，領(lǐng)導(dǎo)做事必須認(rèn)真俩块，但不必事事都要追求“完美”，要明白“水至清則無(wú)魚(yú)浓领，人至察則無(wú)徒”的道理玉凯。當(dāng)然，大度不是無(wú)度联贩、寬容不是放縱漫仆，對(duì)員工存在的問(wèn)題要及時(shí)批評(píng)指正，領(lǐng)導(dǎo)掌舵員工劃槳泪幌，這樣船才能順利的駛向終點(diǎn)盲厌。
三、責(zé)任祸泪，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要敢于擔(dān)當(dāng)吗浩，出現(xiàn)問(wèn)題首先要查明事情的前因后果、及時(shí)采取補(bǔ)救措施没隘，而不是第一時(shí)間就將責(zé)任推給下屬懂扼，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題右蒲，防患于未然阀湿，而不是緊緊揪住員工的小辮子不放，窮追猛打瑰妄。
四炕倘、協(xié)作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)翰撑，要了解下屬的長(zhǎng)處與不足罩旋，要善于發(fā)掘員工的潛力做到知人善用，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已眶诈，以"德"服人涨醋，切忌以“位”壓人。安排工作少發(fā)號(hào)施令逝撬，多采用協(xié)商和探討的方式浴骂，這樣的方式更易于讓下屬接受，讓下屬積極主動(dòng)的完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作宪潮，從而營(yíng)造出和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍溯警。漢太祖劉邦曾對(duì)眾大臣講“吾治國(guó)安邦不如蕭何趣苏，運(yùn)籌帷幄不如張良，帶兵打仗不如韓信梯轻，”之所以?shī)Z得天下是因?yàn)槲野烟斓紫氯齻€(gè)最有才能的人團(tuán)結(jié)到了一起來(lái)為我做事食磕。
五、決策喳挑，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要處事冷靜彬伦，要考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及到的各利害方關(guān)系，但絕不可優(yōu)柔寡斷貽誤戰(zhàn)機(jī)伊诵，要做到善聽(tīng)多想和集思廣益单绑，這樣決策時(shí)才能做到心中有數(shù)。
如果通過(guò)以上調(diào)整曹宴，你還是“不遇”搂橙，那么你就要客觀的分析自已的問(wèn)題，可能是你沉淀的還不夠笛坦，功課做得還不夠区转；另外你要重新審視、準(zhǔn)確定位你到底懷的是什么才弯屈，就去什么樣的市場(chǎng)，因?yàn)橹挥性谀莻€(gè)與你的“才”相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)里才可能遇上相馬之人恋拷。
再兇猛的老虎讓它去捉鳥(niǎo)资厉，它也只能望鳥(niǎo)興嘆，因?yàn)槔匣⒌氖澜缡巧侄皇翘炜眨?/b>
