接下來(lái)的方法叫作工作同步昨悼。
其實(shí)生活中存在大量資源，我們要善用資源跃洛。當(dāng)一個(gè)人生活在過(guò)度壓力之中率触，生活在沒(méi)有熱愛(ài)的工作之中，在意識(shí)中堅(jiān)定地把工作和享受生活對(duì)立起來(lái)的時(shí)候汇竭，人是看不到資源的葱蝗，因?yàn)樗^腦當(dāng)中的所有東西是分割開(kāi)的，他會(huì)覺(jué)得這是工作當(dāng)中的事细燎，那是生活當(dāng)中的事两曼；這是痛苦的事，那是快樂(lè)的事玻驻。一旦把工作和生活割裂開(kāi)悼凑，它們相互之間就沒(méi)有了關(guān)系。
工作同步就是击狮，此時(shí)此地佛析，就到達(dá)你最想創(chuàng)造的空間（精神上、肉體上彪蓬、情感上、經(jīng)濟(jì)上捺萌、社會(huì)上等等）档冬，從一開(kāi)始就創(chuàng)造你夢(mèng)想的本質(zhì)膘茎。從目的因開(kāi)始行動(dòng)，在工作同步和意義制造上酷誓，創(chuàng)造深度和廣度披坏。
不知道在哪里同步時(shí)間，寧可多做一點(diǎn)盐数，也不要做錯(cuò)棒拂。
試著把精神、肉體玫氢、工作帚屉、生活、親情漾峡、同事整合在一塊兒攻旦，過(guò)上一個(gè)完整的生活，而不是天天生活在割裂的痛苦中生逸。
這句話怎么理解牢屋？作者諾頓舉例：1911年，一個(gè)叫卡爾·羅杰斯的人完成了人類歷史上第一次駕駛飛機(jī)從美國(guó)的東海岸飛到西海岸的壯舉槽袄。起因是有一個(gè)富翁懸賞烙无，誰(shuí)能夠在一定的時(shí)間之內(nèi)完成這件事情，就獎(jiǎng)勵(lì)他一筆不菲的獎(jiǎng)金遍尺。于是截酷，羅杰斯就揭榜說(shuō)自己愿意參與其中，他甚至都不會(huì)駕駛飛機(jī)狮鸭，從沒(méi)有做過(guò)飛行員合搅。只是因?yàn)樗?tīng)說(shuō)了這個(gè)懸賞以后，認(rèn)為這個(gè)事太好玩了歧蕉，人類第一次開(kāi)飛機(jī)從東海岸飛到西海岸灾部，還能拿獎(jiǎng)金，所以他現(xiàn)學(xué)開(kāi)飛機(jī)惯退。但是沒(méi)有錢買飛機(jī)赌髓，他想辦法掙錢，又借些錢催跪，最后總算湊了一臺(tái)破爛的飛機(jī)锁蠕，開(kāi)始了飛行。他整整飛行了49天“谜簦現(xiàn)在看荣倾，從美國(guó)東海岸飛到西海岸（從紐約飛到洛杉磯）只需要三個(gè)小時(shí)，但是那時(shí)候需要49天骑丸，而且其間他還經(jīng)歷了70多次停飛和許多次墜機(jī)舌仍。那時(shí)候妒貌，飛機(jī)飛得不高，他常常墜機(jī)在農(nóng)田里铸豁，然后自己維修飛機(jī)灌曙，還經(jīng)受了很多傷病，最后也沒(méi)有拿到獎(jiǎng)节芥。因?yàn)樗瑫r(shí)了19天才飛到了西海岸在刺，但是他依然很偉大，更重要的是他很快樂(lè)头镊，這就是非常極致的工作同步蚣驼。
作者寫道：“事實(shí)上，羅杰斯無(wú)論是墜落在一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)拧晕，試圖阻止搜尋紀(jì)念品的人拆毀他的飛機(jī)隙姿，在田地趕走奶牛，在沒(méi)有燈光時(shí)嘗試著陸厂捞，在沙漠里將飛機(jī)徒手推行數(shù)英里输玷，還是讓醫(yī)生從他的身體里取出鋼鐵碎片析恢，他都在傳播著快樂(lè)逃默，因?yàn)樗麩釔?ài)這個(gè)飛行過(guò)程，并在實(shí)現(xiàn)著他的夢(mèng)想空扎。
我們時(shí)常覺(jué)得臭墨，做一件事你得成功赔嚎，不成功就叫作失敗或痛苦，而羅杰斯晚到了19天胧弛，這在我們看來(lái)是完全失敗了尤误，甚至把骨頭摔碎了那么多塊，但是他認(rèn)為自己成功了结缚，并感到很愉快损晤，因?yàn)樗冗^(guò)的49天是其他人從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的：一個(gè)人開(kāi)著飛機(jī)飛。
時(shí)間是相對(duì)的红竭。意義是主觀的尤勋。有目的地生活是一種選擇……”
工作同步不僅僅是一種戰(zhàn)略或一套戰(zhàn)術(shù)，它還是一種生活方式茵宪、一種操作方式最冰，從心態(tài)上提高一個(gè)人的生活質(zhì)量，它是一種選擇稀火。
常常有人覺(jué)得自己的工作沒(méi)有意義暖哨，枯燥乏味，“我想要幫助別人凰狞，等我將來(lái)有錢了鹿蜀，我就去幫助別人箕慧，看到別人因?yàn)槲业墓ぷ髯兊酶梅颍矣X(jué)得這很有意義茴恰。”
先做好自己斩熊，做好現(xiàn)在手頭的工作往枣，把現(xiàn)在的工作干好，不就是在間接幫助別人嘛粉渠。
當(dāng)一個(gè)人在主觀上不會(huì)同步兩件事分冈，煩惱肯定會(huì)有。講書人樊登說(shuō)霸株，很多人說(shuō)我講書就是為了掙錢雕沉，我告訴他，是得掙錢去件，但不全是坡椒。當(dāng)他看到有很多人因?yàn)槁?tīng)他講書，生活變得越來(lái)越好時(shí)尤溜，他非尘蟮穑快樂(lè)，這就是把意義和工作結(jié)合起來(lái)了宫莱。
諾頓在書中寫了一句有點(diǎn)損人的話：“企業(yè)文化是99%的工作信號(hào)加上1%的工作丈攒。”說(shuō)得有點(diǎn)極端了吧授霸？有一部分是工作信號(hào)巡验，但不至于那么多，有人刻意碘耳，有人非刻意显设，所謂釋放工作信號(hào)，就是使周圍的人看到我在工作藏畅，看到我在努力敷硅，看到我在加班……真正創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間占比并不高，只用到30%或更少的時(shí)間就能夠完成這一個(gè)月里最重要的事情愉阎，因?yàn)槲覀円尫?0%或更多的工作信號(hào)绞蹦，所以消耗了大量的時(shí)間。尤甚的是人們還有把更多的時(shí)間花在了“幽靈步驟”上榜旦。
所謂“幽靈步驟”可以表現(xiàn)為待辦事項(xiàng)清單幽七，也可以表現(xiàn)為完全不必要做的項(xiàng)目，以及介于兩者之間的一切溅呢。
如果行動(dòng)和目標(biāo)一致澡屡，消耗時(shí)間并不是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)猿挚。
時(shí)間管理中的“幽靈步驟”，是在根本不需要做的事情上進(jìn)行衡量驶鹉，試圖在衡量的結(jié)果上提高效率绩蜻。
“組織的熵增”也是差不多的意思，當(dāng)一個(gè)組織變大后室埋，大家會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間办绝，不斷地溝通，不斷地對(duì)標(biāo)姚淆，然后不斷地檢查孕蝉、復(fù)盤，生怕出問(wèn)題腌逢。而過(guò)度的檢查影響的是“好人”的工作降淮，對(duì)于“壞人”沒(méi)有影響，因?yàn)椤皦娜恕币呀?jīng)打定心思“摸魚”了搏讶，所以他會(huì)配合所有的檢查佳鳖，只要能讓他“摸魚”就行。這就是職場(chǎng)當(dāng)中劣幣驅(qū)逐良幣的原因窍蓝。
如果平日里一周五天的工作可以集中在一天內(nèi)完成腋颠，我們會(huì)省下四天的時(shí)間，從而翻轉(zhuǎn)了時(shí)間吓笙。并非所有的工作都能被壓縮淑玫，將優(yōu)先級(jí)高的工作放在首位（而不是末位）會(huì)避免任務(wù)切換等帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)，擴(kuò)展我們的心智帶寬（腦力資源）面睛。
“工作同步”堅(jiān)決且完美地消除了干擾和時(shí)間消耗絮蒿，并在各個(gè)利益相關(guān)者之間建立起自信和團(tuán)體信心。
如果我們希望高效地處理一些高質(zhì)量的任務(wù)叁鉴，最佳的方法是集中做土涝，而不是把它分散在52個(gè)星期之內(nèi)完成。一旦你把任務(wù)分散到52個(gè)星期之內(nèi)幌墓，這件事可能永遠(yuǎn)都做不好了但壮。
壓縮時(shí)間可以產(chǎn)生效能，因?yàn)槲覀冊(cè)诔掷m(xù)地深入思考常侣。當(dāng)我們的節(jié)奏變得緩慢蜡饵，把一件事分成每天一個(gè)小時(shí)的量來(lái)做，那就把這件事變成了一項(xiàng)平庸的工作胳施，就只是一個(gè)工作信號(hào)而已溯祸。
如果我們想要把時(shí)間壓縮，省出很多時(shí)間去度假、陪家里人焦辅，這就要學(xué)會(huì)“專家招募”的方法博杖，這是護(hù)城河的第三招。
把“專家招募“理解為一種方法就好筷登。作者在書中的建議未必適合所有企業(yè)剃根，招聘專家的方式更適合小規(guī)模的企業(yè)。但是仆抵，專家招募的確也是一個(gè)有必要學(xué)習(xí)的方法跟继。
專家招募的運(yùn)作方式是這樣的：時(shí)間翻轉(zhuǎn)者為明確的結(jié)果設(shè)定最后期限。專家提供服務(wù)镣丑、軟件、產(chǎn)品或其他資源娱两，使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)莺匠。專家需要*提交約定交付的結(jié)果；*在約定日期提交結(jié)果十兢；*為約定的財(cái)務(wù)金額提交結(jié)果趣竣；*在無(wú)監(jiān)督的情況下提交結(jié)果，因?yàn)樗麄兪菍＜摇?/p>
看似簡(jiǎn)單旱物，實(shí)際上沒(méi)那么簡(jiǎn)單遥缕。（待續(xù)）
