1.每個人生來都具有好奇心袱贮，都擁有探索世界的渴望。現(xiàn)代社會里濫用的指標體系迄沫，將人打磨成了崗位上的螺絲釘稻扬，人也就漸漸失去了工作的動力。指標體系限制了人的視野羊瘩，讓人只關(guān)注指標的變化泰佳，而忽視了指標沒有反映出來的事實。在嚴格的指標體系約束下尘吗，組織內(nèi)的成員不能看到自己的行為對整個組織產(chǎn)生的負面影響逝她，而會把這些都歸結(jié)為是組織外部對組織的攻擊，這就使得整個組織都陷入到一種被動當中睬捶，失去了主動性和靈活性黔宛。
2.在傳統(tǒng)企業(yè)中領(lǐng)導面對下屬提出的建議，只可能選擇其中一部分進行采納擒贸，而不可能全部接受臀晃。這就導致永遠有人得不到關(guān)注，久而久之員工也就失去了發(fā)現(xiàn)問題的主動性酗宋。改變這種情況的一個辦法是由命令式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)詢式的管理积仗，從員工反饋工作結(jié)果變成主動提出工作質(zhì)疑，從而激發(fā)員工的積極性蜕猫，提升整個組織的活力寂曹。
3.員工對企業(yè)的歸屬感決定了員工到底愿不愿意把自己看作是企業(yè)的一員，愿不愿意多為企業(yè)的利益考慮。如果想讓員工認同企業(yè)隆圆，打心底里把自己當成企業(yè)的一員漱挚，最好的方法就是帶領(lǐng)他們打七次勝仗。一同經(jīng)歷勝利是建立員工對企業(yè)認同的最好方法渺氧，通過勝利打造的團隊彼此之間有這更強的羈絆旨涝。共同勝利也是把企業(yè)價值觀灌輸給每一個人的最好方法，一萬次的講座也比不上一次成功侣背，如果企業(yè)不成功那么你說的話就沒幾人會信白华。
4.在這個時代傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)由于其自身的低效，正在面臨著被淘汰的困境贩耐，新時代的組織新式是去中心化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)弧腥，每個人都是網(wǎng)絡(luò)里的一個節(jié)點，每個人都可以憑著自己的意志發(fā)揮自己能力做事潮太。去中心化的組織結(jié)構(gòu)更像是海星管搪，它不存在大腦這個組織，即使身體受到破壞也能繼續(xù)行動铡买，并且逐漸恢復自己原來的規(guī)模更鲁。而中心化的組織結(jié)構(gòu)就像是蜘蛛，中心一旦被攻破奇钞，整個組織也就瓦解崩潰澡为。
聽書
《故事經(jīng)濟學》 羅伯特·麥基? 托馬斯·格蕾絲
故事是人類祖先處理外接信息，給自己交付確定性的重要工具蛇券。人類的祖先通過故事把世界納入因果當中缀壤，從而化解自身對于未知的恐懼。講故事是交付確定性的最好方式纠亚，未來的廣告也將以講故事為主。意外顛覆生活是一個好故事的基礎(chǔ)筋夏，除此之外一個好故事還要能夠給觀眾足夠的代入感蒂胞，要能夠喚起觀眾的痛點，最后在給他們一個想要立即購買的不滿足感条篷。
《重新定義公司》? 埃里克·施密特
企業(yè)要提防河馬型員工骗随，這些員工驕傲自大，聽不進不同意見赴叹，只知道把自己的觀點灌輸給其他人鸿染，最終只會把事情搞壞。
問與答
如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工
1.優(yōu)秀的員工所需要具備的素質(zhì)分別是乞巧，要能夠超額完成任務(wù)涨椒，要能主動理解公司的戰(zhàn)略，要能夠把自己的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化成操作流程，要能夠帶領(lǐng)首先的成員共同實現(xiàn)目標蚕冬。優(yōu)秀員工要能夠成為企業(yè)的腰部免猾，發(fā)揮出承上啟下的作用。
2.一個人要實現(xiàn)自我突破囤热，首先是他得有強烈的愿望猎提，想要成為一個更好的自己。培養(yǎng)員工首先就是要激發(fā)出員工的斗志旁蔼，讓他們發(fā)自內(nèi)心的想要變得優(yōu)秀锨苏。
