社會(huì)
馬克思曾經(jīng)說過：“人是一切社會(huì)關(guān)系的總和”，這個(gè)概念相當(dāng)?shù)拇蟠涣裕裉欤蚁胝驹谝粋€(gè)較小的角度寿弱，來談?wù)劼殘?chǎng)中人與“財(cái)富”的關(guān)系犯眠。
在社會(huì)生產(chǎn)中，人是最重要的生產(chǎn)資料脖捻，沒有人，一切生產(chǎn)必將無法進(jìn)行兆衅，特別是現(xiàn)在這種科技高度化專業(yè)化的時(shí)代地沮，一個(gè)頂尖的專業(yè)人才，更是可以為他所在的集體羡亩，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值摩疑。
可是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，對(duì)于人的作用畏铆，卻出現(xiàn)了相當(dāng)多重視程度上的分歧雷袋。
先講個(gè)小故事吧：某單位每年都會(huì)招聘一大批新員工，我作為和這個(gè)企業(yè)有點(diǎn)業(yè)務(wù)上的交流辞居，有很多機(jī)會(huì)在工作和生活中得到與這些“職場(chǎng)菜鳥”交流的機(jī)會(huì)楷怒，后來也不僅僅限于一些剛進(jìn)公司的，去他們單位一兩年的小伙子小姑娘瓦灶，我都和他們聊過關(guān)于一些職業(yè)規(guī)劃和工作現(xiàn)狀上的事情鸠删。通過交流，我發(fā)現(xiàn)了以下一些有趣的結(jié)論：
1贼陶、應(yīng)屆畢業(yè)生最大的優(yōu)勢(shì)刃泡，可能在很多HR眼里巧娱，在于他們是一張白紙，用人單位可以在白紙上面隨意刻烘贴；可是通過與他們的交流禁添，我發(fā)現(xiàn)最大的優(yōu)勢(shì)在于他們基本上會(huì)在正式入職半年左右的時(shí)間里，產(chǎn)生巨大的焦慮并且很大程度上桨踪，這種焦慮以及每個(gè)人對(duì)于焦慮的處理方式老翘，決定了用人單位對(duì)他們“隨意刻畫”的難易程度；
2馒闷、職場(chǎng)上菜鳥們遇見的第一位“師父”酪捡，很大程度上決定了企業(yè)對(duì)他們“刻畫”的內(nèi)容；我見過最優(yōu)秀的菜鳥纳账，半年時(shí)間內(nèi)直接接手任務(wù)而不需要?jiǎng)e人指導(dǎo)逛薇，我也見過半年時(shí)間里一直在幫師傅打雜的悲催小伙子；
3疏虫、企業(yè)精打細(xì)算的“刻畫白紙”永罚，在具體人和具體事情的作用下，會(huì)出現(xiàn)巨大的差異卧秘；可能HR部門有自己一整套完善而自洽的培養(yǎng)體系呢袱，但是具體的某些單位部門之間的權(quán)利不均衡，會(huì)使得這培養(yǎng)方案完全被架空翅敌，結(jié)果就是職場(chǎng)菜鳥們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)出現(xiàn)能力上的巨大差異羞福；
4、感覺反抗這種現(xiàn)象的菜鳥很少蚯涮；
5治专、反抗的同時(shí)能找到合適的方式的菜鳥更少。
在上述的現(xiàn)象發(fā)生后遭顶，很多菜鳥就會(huì)出現(xiàn)“斯德哥爾摩癥候”张峰，特別是一些性格本身就不外向而且無橫向?qū)Ρ纫庾R(shí)新人，在這類企業(yè)的“培養(yǎng)”下棒旗，只能意識(shí)到時(shí)間的流失喘批，卻基本上毫無反抗之力。時(shí)間是一個(gè)人最大的財(cái)富铣揉，而人是這個(gè)財(cái)富唯一的擁有者饶深，在個(gè)體意識(shí)無法被建立起來的環(huán)境中，時(shí)間仍舊在流失逛拱，而財(cái)富卻毫無積累粥喜。
職業(yè)的專業(yè)化程度很大程度上決定了這個(gè)人的價(jià)值。在遇見上述類似的事情時(shí)橘券，最后“職場(chǎng)老鳥”额湘，我經(jīng)常會(huì)想卿吐，如果是我的話，
