自從打造出小米的第一天開始桨武，雷軍從來就沒有掩飾過對于蘋果的向往以及對于喬布斯的追隨肋拔。
然而，至少從現(xiàn)在的情況來看呀酸，小米并未真正成為蘋果凉蜂，而雷軍也并未成為喬布斯。
小米和蘋果在分道揚(yáng)鑣的道路上七咧，越走越遠(yuǎn)跃惫。
這一點(diǎn)，我們可以從小米全面發(fā)力造車艾栋，而蘋果則是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了蘋果vision Pro上爆存，看出一絲端倪。
當(dāng)雷軍開始將幾乎所有的精力都聚焦在造車上蝗砾，并且不斷地為小米SU7擂鼓吶喊的時候先较，在大洋的另一端，庫克則開始為蘋果找到了下一代的「iPhone」悼粮。
可以確定的是闲勺，當(dāng)蘋果開始在以vision Pro為代表的AR設(shè)備上不斷探索和實(shí)踐，它將會找到手機(jī)出貨量降低帶來的尷尬扣猫，重拾市場對于它的信心菜循。
而小米，則可能將會在造車的道路上越走越遠(yuǎn)申尤，甚至還將會把自身的競爭對手從蘋果的身上癌幕，轉(zhuǎn)移到以蔚小理為代表的一眾造車新勢力的身上。
雷軍帶領(lǐng)下的小米走向了一條和蘋果不同的道路昧穿，這不得不讓人唏噓不已勺远。
曾經(jīng)人們口中的雷布斯，或許时鸵，將會成為未來人們口中的「雷斯克」胶逢。
當(dāng)小米開始向右，蘋果開始向左饰潜，我們需要認(rèn)識到的初坠，并不僅僅只是兩者的分道揚(yáng)鑣，而是需要找到在這樣一種現(xiàn)象背后囊拜，為我們投射出來的小米和蘋果的差別某筐，從而找到它們走向不同道路的內(nèi)在原因。
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小米的生態(tài)遠(yuǎn)不及蘋果強(qiáng)大
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雖然小米一直以來都想要建立一個強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)冠跷，并且想要借助這樣一個生態(tài)系統(tǒng)南誊，將軟件身诺、硬件和操作系統(tǒng)這樣一個「鐵三角」的產(chǎn)品全部囊括其中。
然而抄囚，至少從現(xiàn)在的情況來看霉赡，小米并未成功。
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小米僅僅只是一味地擴(kuò)大自身的生態(tài)系統(tǒng)幔托，僅僅只是一味地將不同類型的產(chǎn)品裝入這樣一個大型的系統(tǒng)之中穴亏，卻并未在這樣一個生態(tài)里做精做細(xì)。
這才是小米之所以無法和蘋果相匹敵的關(guān)鍵原因所在重挑。
反觀蘋果嗓化，它之所以能夠沿著AR的道路前進(jìn)，并且能夠?qū)⑻O果MR看成是iPhone的接棒者谬哀，其中一個很重要的原因就在于刺覆，它業(yè)已建立起來的強(qiáng)大的生態(tài)。
在這樣一個強(qiáng)大的生態(tài)之下史煎，用戶需要蘋果vision Pro來獲得相應(yīng)的服務(wù)谦屑，而非僅僅只是賣這樣一款頭顯設(shè)備。
換句話說篇梭，小米僅僅只是圍繞著手機(jī)在做生態(tài)氢橙，而蘋果則是圍繞著生態(tài)在做手機(jī)。
iPhone僅僅只是進(jìn)入到蘋果生態(tài)系統(tǒng)恬偷，乃至未來系統(tǒng)的一個入口悍手，而小米手機(jī)則是為了做手機(jī)而做手機(jī)，并未真正以生態(tài)為核心來打造自身袍患。
從這樣一個角度來看谓苟，小米的生態(tài)，其實(shí)并不及蘋果的強(qiáng)大协怒，才是導(dǎo)致現(xiàn)在的小米和蘋果走向反面的關(guān)鍵原因所在。
事實(shí)上卑笨，并不僅僅只有小米孕暇，國內(nèi)一眾手機(jī)玩家之所以會投身到造車的行列里，其中一個很重要的原因同樣在于赤兴，它們僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了手機(jī)本身妖滔，而并未真正圍繞著手機(jī)打造出一個相對較具吸引力和競爭力的生態(tài)系統(tǒng)。
當(dāng)這樣一個生態(tài)系統(tǒng)缺少了吸引力桶良，特別是當(dāng)這樣一個生態(tài)系統(tǒng)無法給用戶提供給他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的時候座舍，一個最為直接的結(jié)果，便是我們所看到的手機(jī)出貨量的下降陨帆。
于是曲秉，為了緩解手機(jī)出貨量的下降采蚀，手機(jī)制造廠商們便開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了新的硬件上，以此來抵消手機(jī)出貨量減少帶來的尷尬承二。
我們看到的造車榆鼠，僅僅只是這樣一種發(fā)展趨勢的直接體現(xiàn)。因此亥鸠，小米生態(tài)的弱勢妆够，直接決定了它無法像蘋果那樣對造車轉(zhuǎn)過身去。
小米的盈利遠(yuǎn)不及蘋果強(qiáng)大
蘋果之所以能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展负蚊，之所以能夠不被市場裹挾著前進(jìn)神妹，其中一個很重要的原因在于，它有足夠的底氣和實(shí)力去做自己認(rèn)為對的事情家妆。
說到底鸵荠，蘋果本身強(qiáng)大的盈利能力，才是保證它可以投身到AR的星辰大海的關(guān)鍵原因所在揩徊。
可以預(yù)見的是腰鬼，當(dāng)元宇宙時代來臨，特別是當(dāng)全真互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一種潮流和趨勢塑荒，蘋果同樣將會以蘋果vision Pro引領(lǐng)下一代終端設(shè)備的發(fā)展熄赡。
小米之所以無法沿著蘋果的道路前進(jìn)，其中一個很重要的原因在于齿税，它在手機(jī)市場上的盈利無法和蘋果匹敵彼硫，最終它只能沿著資本市場真正關(guān)注的方向前進(jìn)，以迎合資本市場的需求凌箕，而無法去做自己認(rèn)為真正應(yīng)當(dāng)去做的事情拧篮。
這才是小米投身到造車的行列里，而蘋果則是從始至終都對造車說不的關(guān)鍵原因所在牵舱。
一直以來串绩，蘋果的每一款新機(jī)的發(fā)布，都會引來市場的一片吐槽芜壁；
一直以來礁凡，蘋果都在用微創(chuàng)新的方式來不斷地勾起市場對于蘋果手機(jī)的興趣；
一直以來慧妄，蘋果的盈利空間顷牌，始終都處于一個相對較高的水平。
蘋果通過自身的方式不斷地引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展塞淹，并且以這樣一種方式不斷地獲得盈利的可能性窟蓝。
小米僅僅只是以規(guī)模優(yōu)勢來獲得盈利的空間，僅僅只是以流量的思維來講述自己的故事饱普。
當(dāng)規(guī)模效益的優(yōu)勢不再运挫，特別是流量的紅利開始消失不再的時候状共，這樣一種發(fā)展模式必然會遭遇問題。
在這樣一個時刻滑臊，小米需要找到一個類似手機(jī)的產(chǎn)品來填補(bǔ)手機(jī)流量的短板口芍，從而實(shí)現(xiàn)自身盈利的再度增長。
于是雇卷，我們看到了小米將自身關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了造車的身上鬓椭，而直到現(xiàn)在蘋果也沒有投身到造車的行列里。
說到底关划，小米本身的盈利短板小染，才是導(dǎo)致它無法像蘋果一樣引領(lǐng)行業(yè)，通過強(qiáng)大的盈利能力贮折，去做自身想要做的事情的關(guān)鍵原因裤翩。
當(dāng)小米開始被市場裹挾著前進(jìn)，特別是它無法用類似蘋果的方式來實(shí)現(xiàn)自我造血调榄，而僅僅能夠講述資本市場愿意聽的故事橋段的時候踊赠，小米便開始走向了蘋果的另一面，最終每庆，它距離成為蘋果的道路上越走越遠(yuǎn)筐带。
小米的產(chǎn)品競爭力遠(yuǎn)不及蘋果強(qiáng)大
當(dāng)手機(jī)行業(yè)的競爭進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段，特別是當(dāng)手機(jī)逐漸成為一種標(biāo)配的時候缤灵，未來伦籍，真正能夠在手機(jī)市場上存活下來的企業(yè)，一定是產(chǎn)品競爭力相當(dāng)強(qiáng)大的企業(yè)腮出。
換句話說帖鸦，只有那些頭部的手機(jī)產(chǎn)品和企業(yè)，才能在未來的手機(jī)市場當(dāng)中存活下來胚嘲。
雷軍之所以會帶領(lǐng)小米投身到了造車的行列里作儿，其中一個很重要的原因就在于，小米手機(jī)的產(chǎn)品競爭力馋劈，難以在未來的存量時代里獲得新的增量立倍。
這才是小米之所以會義無反顧地投身到造車的行列里，而蘋果則是開始在AR新設(shè)備的道路上不斷前進(jìn)的關(guān)鍵原因所在侣滩。
觀察當(dāng)下的手機(jī)市場，我們同樣可以看出這樣一種端倪变擒。
對于國內(nèi)的手機(jī)市場來講君珠，未來真正比拼的是，手機(jī)產(chǎn)品的競爭力娇斑。
只有那些真正能夠具備了強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力策添，并且真正能夠讓用戶心甘情愿地買單的玩家材部，必然是那些具備強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力的玩家。
華為一直沒有宣布造車唯竹，而僅僅只是宣布幫助更多的造車玩家造好車乐导，其實(shí)，同樣是這樣一種邏輯浸颓。
對于蘋果來講物臂，雖然它并未宣布造車，其實(shí)产上，它同樣是想要通過幫助更多的造車玩家來造好車棵磷，以此來投身到造車的行列里，而自身則是沿著它認(rèn)為正確的方向前進(jìn)晋涣。
這其實(shí)更加讓我們看到了造車的實(shí)質(zhì)仪媒。
所謂的造車，其實(shí)并不具備太多的技術(shù)含量谢鹊，而僅僅只是將造手機(jī)的那一套拷貝到造車的身上算吩，最后，真正的勝利者佃扼，依然是那些掌握了造車核心技術(shù)的玩家偎巢。
從這樣一個角度來看，小米本身的產(chǎn)品競爭力松嘶，并不及蘋果的強(qiáng)大艘狭，才是導(dǎo)致它投身到了造車的行列里，而蘋果則是對造車說不的關(guān)鍵原因所在翠订。
當(dāng)小米能夠像蘋果一樣具備了頗具競爭優(yōu)勢的能力巢音，特別是它能夠像蘋果那樣引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展的時候，或許尽超，它才能夠真正成為中國的蘋果官撼。
對于雷軍來講，現(xiàn)在如何帶領(lǐng)小米活下去似谁，或許才是他真正應(yīng)當(dāng)去思考的重要課題傲绣。
正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅死总婇_始全身心地投入到造車的行列里巩踏，而將手機(jī)業(yè)務(wù)交給盧偉冰秃诵。
結(jié)語
盡管雷軍一直都以喬布斯為榜樣，并且一直都想要把小米打造成為「中國的蘋果」塞琼，但是菠净，至少從現(xiàn)在的情況來看，小米和蘋果開始走在了相反的道路上。
對于雷軍來講毅往，這牵咙，不得不說是一個好的選擇。
原因在于攀唯，現(xiàn)在的造車洁桌，的確是資本市場所追捧的一個領(lǐng)域，而且造車的確可以為小米帶來新的增量侯嘀。
對于小米這樣一個以增量為生命線的公司來講另凌，找到新的增量，遠(yuǎn)比將目光聚焦在那些尚未成熟的領(lǐng)域更為現(xiàn)實(shí)残拐。
于是途茫，我們看到了小米開始向左轉(zhuǎn)身殺入到了造車的賽道上，而蘋果則是向右轉(zhuǎn)身殺入到了以AR為代表的元宇宙時代的新入口的賽道上溪食。
小米囊卜，終究沒能成為蘋果。
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雷軍错沃，終究也沒能成為喬布斯栅组。
然而，雷軍帶領(lǐng)下的小米枢析，只要能夠不斷地完善自身的生態(tài)玉掸，不斷地提升自身的盈利空間，不斷地打造自身的產(chǎn)品競爭力醒叁，小米和蘋果司浪，或許終將在未來的某一個時刻相遇。
