內(nèi)卷是今年的網(wǎng)絡(luò)熱詞矿酵，其實這也是一個職場的常態(tài)改备。幾乎每家公司都有控漠，無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是只有幾個十個人的小公司。
那到底什么是內(nèi)卷盐捷？這是一個社會學(xué)術(shù)語偶翅，是在資源有限的情況下，公司內(nèi)部發(fā)生的非理性競爭形成的內(nèi)部消耗碉渡。
內(nèi)卷也是一種社會現(xiàn)象聚谁，幾乎關(guān)系到我們每一個人，我們很難獨善其身滞诺。很多時候我們不僅是制造內(nèi)卷的人形导，也是最終被內(nèi)卷的受害者。
處在內(nèi)卷中的狀態(tài)习霹，往往沒有激情和斗志朵耕，付出努力之后也沒有成就感，更得不到對等的回報序愚，人與人之間帶著面具交往憔披，沒有很強的信任感、安全感和歸宿感爸吮。
如果內(nèi)卷沒有得到及時的調(diào)整和遏止芬膝，時間越長會進入公司內(nèi)耗的死循環(huán)，公司的經(jīng)營和發(fā)展將受到非常大的影響形娇。
當(dāng)然我今天要聊的應(yīng)該是廣義上的內(nèi)卷锰霜，而不是辭義解釋的意思。適當(dāng)?shù)膬?nèi)卷現(xiàn)像并不可怕桐早，大部分人往往習(xí)慣了就好癣缅，適應(yīng)了就更好。
但我覺得哄酝，我們要努力在內(nèi)卷中保持不丟失自己友存，不錯失機會，不喪失原則和人性陶衅，需要不停地努力進化和成長屡立，我想這是我們每個身處內(nèi)卷的人，必需隨時保持清醒搀军，力所能及地做好本職工作膨俐，積極樂觀的態(tài)度，勤奮加學(xué)習(xí)提高我們在職場上的生存能力罩句。
可怕的是各個層級的內(nèi)卷在一個公司出現(xiàn)焚刺，那就非常危險的事情，最終不是被市場淘汰门烂，而是被公司的大量內(nèi)耗走向沒落的乳愉。
最近和身邊的人聊起內(nèi)卷的話題，大家都感身受，原來內(nèi)卷已經(jīng)無處不在了匾委。
我在這里羅列一下不同層級的內(nèi)卷拖叙，以供大家參考，我越寫越害怕赂乐，原來我們早已是內(nèi)卷的參與者和受害者薯鳍。
內(nèi)卷的第一層樓，盲目的效仿他人行為挨措，盲目的加班加點挖滤。
為了體現(xiàn)自己的努力，別人加班浅役，那我也不得不加班斩松，別人出差，好像我不出差的話觉既，就是工作上的不作為惧盹。
員工下班之后不敢下班，因為大部分同事都在加班瞪讼，但環(huán)顧四周看了一圈钧椰，其實大家都是在電腦上微信聊天，并沒有真正地在做事情符欠。
加班的原因是每天上下班都需要打卡嫡霞，而曾經(jīng)有人多次六點多就打卡走了，受到領(lǐng)導(dǎo)批評和獎金扣罰希柿，而那個人的工作任務(wù)其實是最重的诊沪，完成業(yè)績情況也是最好的，但領(lǐng)導(dǎo)說加班代表了工作投入度和態(tài)度曾撤。
內(nèi)卷的第二層樓端姚，工作方向目標(biāo)不明確。員工工作沒有目標(biāo)挤悉，沒有計劃寄锐，工作的推進是等靠要的狀態(tài)，或者處于隨時應(yīng)付的狀態(tài)尖啡。
領(lǐng)導(dǎo)也沒有明確的工作計劃，讓員工隨時處于高度的緊張的等待狀態(tài)剩膘，領(lǐng)導(dǎo)對他的工作并沒有非常明確地要求衅斩。
往往這種待待式的工作都會超過凌晨，員工說領(lǐng)導(dǎo)你以后能不能提前安排給我那些活怠褐，而且給我明確要交付的時間節(jié)點畏梆，領(lǐng)導(dǎo)說不能，因為他的工作很忙，忙到需要大家隨時配合奠涌。
員工配合完成工作之后宪巨，就再無反饋和消息，其實幫助領(lǐng)導(dǎo)做的這些事情有沒有用溜畅，誰也不知道捏卓。
內(nèi)卷的第三層樓就是員工需要站隊。
一個公司里難免會有來自于不同背景的領(lǐng)導(dǎo)慈格，自然而然地出現(xiàn)了不同的幫派怠晴。管理要求和文化風(fēng)格都不一樣，但對于一般員工來講浴捆，最困惑的就是需要戰(zhàn)隊蒜田。
現(xiàn)在跳槽都必需帶一個團隊跳，本來是為了工作更快地開展选泻，讓自己落腳新的平臺更快更穩(wěn)冲粤，在相互磨合的過程中，卻出現(xiàn)了老員工一伙页眯，新員工一伙梯捕，然后就開始站隊，互相看不上餐茵，互相挑釁科阎，并形成團隊之間的矛盾和沖突。
結(jié)果就是新領(lǐng)導(dǎo)上來開展工作很困難忿族，甚至根本就呆不下去锣笨，即便是公司花大價錢挖過來的很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
老人在新領(lǐng)導(dǎo)下面全面受到壓制或洗牌道批，正所謂一朝天子一朝臣错英，很多公司員工做出了很多無謂的犧牲。
大家都在為立足而爭隆豹，自然也就沒有心思為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而努力了椭岩。
這是團隊文化融合過程中必須要面對的問題，但過度的派系行為會讓公司組織僵化璃赡，競爭不充分判哥，而讓很多人躺贏，不利于公司真正的健康發(fā)展碉考。
這前面三層是基于普通員工能感知并深陷其中的塌计。后面的七層逐步走向業(yè)務(wù)層、管理層和決策層侯谁，明天再分享給大家锌仅。
