這句話聽起來(lái)很奇怪：“我分析問題冗锁，不就是為了得到我想得到的答案嗎？你怎么說(shuō)了相反的話忠聚？”
實(shí)際上并不對(duì)，因?yàn)椤澳愦竽X想得到的答案”和“真正的答案”，一般是兩回事缘眶。
很多時(shí)候，我們相信某個(gè)答案髓废，更多是因?yàn)椤斑@個(gè)答案讓我們的心理很舒服”巷懈，而不是因?yàn)椤八钦娴摹薄?/p>
前幾天我看到一個(gè)很不錯(cuò)的熱文《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》，作為一個(gè)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人慌洪，我當(dāng)然對(duì)里面的好多觀點(diǎn)感覺到很舒服顶燕。
比如：
“既然來(lái)創(chuàng)業(yè)公司工作凑保，就得ALL IN，平時(shí)和周末沒區(qū)別涌攻，上班和下班沒區(qū)別”欧引。
“嗯，說(shuō)得對(duì)恳谎！”我想所有創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人芝此，都巴不得讓員工相信這句話，這當(dāng)然讓我們很舒服惠爽。
也就是說(shuō)癌蓖，這一定是“我們大腦想要的答案”——它讓我們很舒服，表達(dá)了自己的內(nèi)心婚肆，把責(zé)任推給了別人租副。
但這是“真正的答案”嗎？
當(dāng)然不是较性，實(shí)際上用僧，員工有沒有“ALL IN”的感覺，更多是CEO的職責(zé)赞咙。
記得有段時(shí)間责循，因?yàn)槊τ谥谱髡n程內(nèi)容，沒有怎么打理團(tuán)隊(duì)整體攀操，員工的確投入感一般院仿。
這個(gè)時(shí)候我是不是應(yīng)該在會(huì)議室大喊一聲告訴大家：“你們要ALL IN，不ALL IN不要來(lái)創(chuàng)業(yè)公司速和？”
當(dāng)然不是歹垫。相反，這是我自己作為CEO的失職颠放，正是因?yàn)槲覜]有協(xié)助大家明確任務(wù)目標(biāo)排惨、塑造清晰的使命和愿景、簡(jiǎn)化并優(yōu)化工作流程碰凶，才讓大家的工作變得“不那么吸引人”暮芭。
而我真正需要做的是后面這些工作，做好了這些工作欲低，所有人自然投入感提高辕宏，而不是依靠“喊大家去ALL IN”。
這才是對(duì)我真正有利的“真實(shí)答案”砾莱，但很明顯匾效，我的大腦跟所有人的大腦一樣，都會(huì)排斥這個(gè)答案恤磷，因?yàn)樗屛覀儾皇娣?/p>
作為老板面哼，我們想轉(zhuǎn)發(fā)“創(chuàng)業(yè)公司員工必備的8個(gè)素質(zhì)”野宜；
作為年輕人，我們想轉(zhuǎn)發(fā)“劉超事件”魔策，以證明年長(zhǎng)的人不一定有能力匈子；
作為年長(zhǎng)的人，我們也想轉(zhuǎn)發(fā)“年輕人不靠譜的新聞”闯袒，以證明自己資歷更厲害虎敦；
作為營(yíng)銷人，我們想轉(zhuǎn)發(fā)“企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是品牌”政敢；
作為HR其徙，又想轉(zhuǎn)發(fā)“人才才是企業(yè)的生命之源”……
但選擇盲目相信讓人舒服的答案，會(huì)讓我們錯(cuò)失獲得啟發(fā)的機(jī)會(huì)喷户。
因?yàn)椤按竽X想要舒服”唾那，而“真相”往往不舒服，我們才經(jīng)常錯(cuò)誤分析原因褪尝，喪失啟發(fā)機(jī)會(huì)闹获，從而難以產(chǎn)生真正的洞察。
總之河哑，我們總是會(huì)遇到很多戳中內(nèi)心的解釋（比如“創(chuàng)業(yè)公司員工就要ALL IN”）避诽。
這些舒緩內(nèi)心的解釋，本身都無(wú)所謂璃谨。但是到了真正要解決問題的時(shí)候沙庐，就不能如此相信“自己想要的那個(gè)答案”，而更應(yīng)該去想：“什么才是真正的原因佳吞？”
輕松給自己一個(gè)答案拱雏，是最大的懶惰。
如果想獲得洞察并分析本質(zhì)原因容达，先要去克制自己輕松得到答案的沖動(dòng)，克制自己讓大腦舒服的沖動(dòng)垂券，去層層歸因花盐。
