DISC呈現(xiàn)2個(gè)維度胸囱，第一維度是“任務(wù)—人際”；第二維度是“直接—間接”
一瀑梗、維度一：關(guān)注事烹笔，還是關(guān)注人
任務(wù)導(dǎo)向：與事情有關(guān)，表情嚴(yán)肅抛丽；
人際導(dǎo)向：與人有關(guān)谤职，比較愿意與你分享和溝通；
維度一對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)原則：打配合亿鲜，做組合搀暑；團(tuán)隊(duì)成員的行為特征要多元化，關(guān)注任務(wù)的與關(guān)注人際的相互配合拗慨；
作為一個(gè)管理者搀捷，你要去想的是，你有沒有這種胸懷其馏，容忍與你不一樣特質(zhì)的人凤跑，，和他組成管理團(tuán)隊(duì)叛复；
作為一個(gè)員工仔引，你要去想，你的領(lǐng)導(dǎo)是什么類型褐奥，你怎么去成為他不可或缺的左右手咖耘。如果他比較關(guān)注事情上做得更細(xì)，如果他只談工作撬码，其他同事的一些思想問題可能你就要去協(xié)助解決儿倒；你的位置不同，所采用的行為也不同；
二夫否、維度二：直接（快）彻犁，還是間接（慢）
有些是比較快和主動(dòng)的；有些人是比較慢和被動(dòng)的凰慈；
維度二對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)原則：從他人的角度出發(fā)汞幢；
最后決定你談話效果的不是你習(xí)慣使用什么方式，而是對(duì)方習(xí)慣接受什么方式微谓；
對(duì)方是一個(gè)快的人森篷，你就最好直接主動(dòng)一點(diǎn)，對(duì)方是一個(gè)慢的人豺型，你就要相對(duì)委婉被動(dòng)一點(diǎn)
三疾宏、DISC矩陣
根據(jù)一個(gè)人到底是任務(wù)導(dǎo)向還是人際導(dǎo)向，比較主動(dòng)還是被動(dòng)（被動(dòng)的意思不是反應(yīng)慢触创，而是遇到事情會(huì)想一想）坎藐，我們把人的行為風(fēng)格分為DISC四種，任務(wù)導(dǎo)向而且比較主動(dòng)的是D特質(zhì)哼绑，人際導(dǎo)向而且比較主動(dòng)是I特質(zhì)岩馍，人際導(dǎo)向而且比較被動(dòng)的是S特質(zhì)，任務(wù)導(dǎo)向而且比較被動(dòng)的是C特質(zhì)抖韩；
我們?nèi)藶榈厝グ研袨轱L(fēng)格作界定蛀恩，不代表一個(gè)人身上只有D、只有I茂浮、只有S双谆、只有C，每個(gè)人身上都有D席揽、I顽馋、S、C幌羞，只是比例不同而已寸谜；D、I属桦、S熊痴、C只是特點(diǎn)，本身并沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分聂宾；
1果善、Dominance指揮者：關(guān)注事，行動(dòng)快系谐，目標(biāo)明確巾陕，反應(yīng)迅速；
D特質(zhì)一方面比較關(guān)注事情，一方面比較主動(dòng)惜论，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這類人的目標(biāo)非常堅(jiān)定，使命必達(dá)止喷，而且速度很快馆类；
2、Influence影響者：I很喜歡那兩個(gè)詞弹谁，第一個(gè)叫“人來瘋”乾巧，第二個(gè)叫“自來熟”，人越多预愤，他越興奮沟于，他不怕與陌生人在一起溝通；
3植康、Steadiness支持者:S也很關(guān)注人旷太，但是很委婉，因?yàn)樗芎ε聸_突销睁，他會(huì)觀察別人的感覺和反應(yīng)供璧；
4、Compliance思考者:他關(guān)注事情冻记，遇到一件事情會(huì)想一遍睡毒，想兩遍，想三遍冗栗，他希望自己不斷超越演顾，明天的自己一定要比今天的自己更好，所以他比較追求完美隅居。
