序言：
有不少朋友一直在感嘆，工廠物流實(shí)在是不好做笆存哲！每天要處理成百上千的物料，這還不算七婴，為了確保訂單祟偷，得要盯緊那些關(guān)鍵的大件，關(guān)鍵的供應(yīng)商打厘，以及頻頻缺料的零件修肠；包裝也是個(gè)問題，總覺得目前的包裝方式精益程度不高户盯；新品引進(jìn)的時(shí)候又是一陣忙活嵌施，最后還是靠人盯人的策略才勉強(qiáng)完成饲化。尾單，尾料吗伤，物料切換......簡直了吃靠！
工廠物流之所以不好做，正是因?yàn)樗哂休^高的復(fù)雜性（在這里筆者不展開為何它具有高復(fù)雜性）足淆。那么應(yīng)對這種高復(fù)雜性的手段和工具是什么呢巢块？其實(shí)PFEP是其中的一個(gè)有力的工具。這個(gè)工具主要用于面向裝配的制造業(yè)缸浦，如汽車夕冲，家電等行業(yè)。
PFEP 是?Prepare For Every Part?的簡寫裂逐；也就是為每個(gè)零件做計(jì)劃歹鱼，目前介紹 PFEP 的文章較多，本篇文章假設(shè)讀者有了一些工廠物流的知識背景卜高；并且理解了工廠物流的范圍以及 PFEP 的概念弥姻。
一、深入理解：工廠數(shù)字化物流的核心是 PFEP 物料流解決方案
對于 PFEP 的核心概念有兩個(gè)不同的理解：
1 ? PFEP 是零部件數(shù)據(jù)庫
這個(gè)很容易理解掺涛，PFEP 包含了產(chǎn)品零部件的采購供應(yīng)信息庭敦，包裝信息，使用點(diǎn)信息（工藝信息）薪缆，以及和零部件相關(guān)的中間運(yùn)輸秧廉、配送環(huán)節(jié)的信息。由于它包含了如此之多的字段（通常超過100個(gè)）信息拣帽，因此稱之為零部件的小型數(shù)據(jù)庫并不為過疼电。
2? PFEP 是物料流解決方案的基礎(chǔ)，但是反過來减拭，物流方案在在某些方面也造就了PFEP蔽豺。
如果更進(jìn)一步，從精益物流的視角來看拧粪，PFEP 中其實(shí)隱含了物料流解決方案的影子修陡。怎么理解它呢？首先可霎，PFEP是物料流解決方案的基礎(chǔ)魄鸦，規(guī)劃人員要按照PFEP提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)零部件的體積癣朗，包裝形式号杏，搬運(yùn)形式，來進(jìn)行倉儲規(guī)劃，規(guī)劃出倉儲區(qū)的形式盾致，面積；其次荣暮，物流方案在某些方面也造就了PFEP庭惜。比如，重新設(shè)計(jì)了某個(gè)物料的包裝穗酥，這樣同時(shí)帶來了新的物流搬運(yùn)形式护赊，這些規(guī)劃的結(jié)果數(shù)據(jù)，也需要在PFEP進(jìn)行更新砾跃。
那么骏啰，數(shù)字化物流和PFEP又是什么關(guān)系呢？根據(jù)百度百科的解釋抽高，數(shù)字物流實(shí)際上就是對物流的整個(gè)過程進(jìn)行數(shù)字化的描述判耕，從而使物流系統(tǒng)更高效、可靠的處理復(fù)雜問題翘骂，為人們提供方便壁熄、快捷的物流服務(wù)， 籍此表現(xiàn)物流體系的精確碳竟，及時(shí)和高效特征草丧。
工廠數(shù)字化物流，指的是數(shù)字化技術(shù)在工廠物流中的應(yīng)用莹桅。
PFEP為工廠數(shù)字化物流系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)昌执。例如數(shù)字化物流仿真建模的時(shí)候，就需要大量的PFEP的數(shù)據(jù)诈泼。因此懂拾，我們進(jìn)一步把PFEP的概念延展出來，它是零部件數(shù)據(jù)庫厂汗，也是數(shù)字化物流的基礎(chǔ)委粉。
二、PFEP實(shí)施中的七大痛點(diǎn)
既然 PFEP 如此的重要娶桦，那么很多的工廠已經(jīng)實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施PFEP的系統(tǒng)贾节。
有一些工廠實(shí)施的比較成功，但是也有些工廠不知道如何起步衷畦，或者剛剛開始的時(shí)候栗涂，動員了很多人員，花了很長時(shí)間祈争，但是取得的效果不明顯斤程，主要是在實(shí)施中遇到了以下七大通電：
1 ?實(shí)施目標(biāo)不明確，不清楚輸出結(jié)果是什么；
這個(gè)是起步階段遇到的最嚴(yán)重的問題忿墅。通常知道了 PFEP 的概念后扁藕，有很多工廠希望盡快的推進(jìn)。找不同部門的人員快速開展工作疚脐，但是卻不明確目標(biāo)和輸出結(jié)果亿柑，以及會給工廠帶來哪些實(shí)際的意義。在轟轟烈烈了三個(gè)月后棍弄，除了收集了一些數(shù)據(jù)之外望薄，一切和以前沒有什么太大變化。
2 ?數(shù)據(jù)不完整呼畸，數(shù)據(jù)收集困難痕支；
工廠雖然動員了很多人員進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集，但是仍有部分?jǐn)?shù)據(jù)不完整蛮原，不規(guī)范卧须；有些數(shù)據(jù)是想不到去收集，但它其實(shí)是必要的瞬痘；有些數(shù)據(jù)是想到了要去收集故慈，但是因?yàn)榉N種原因，沒有數(shù)據(jù)框全。
3 ?收集了數(shù)據(jù)不知道干什么用察绷；
這個(gè)和 PFEP 工作的目標(biāo)有關(guān)；也和 PFEP 的后續(xù)計(jì)算邏輯有關(guān)津辩；PFEP人員往往不知道如何使用這些數(shù)據(jù)拆撼，如何計(jì)算這些數(shù)據(jù)，將會得出什么結(jié)果喘沿。
4 ?多 BOM 問題闸度；
假如一個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品系列，型號很多蚜印，有上千個(gè)BOM表莺禁，如何進(jìn)行這些大數(shù)據(jù)量的處理呢？這個(gè)往往也成為困擾大家的問題窄赋。
5 ?包裝設(shè)計(jì)的多重影響哟冬、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，包裝專業(yè)人員忆绰；
包裝的合理設(shè)計(jì)在 PFEP 和物料解決方案中扮演重要的角色浩峡，但是往往工廠缺乏相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計(jì)、作業(yè)错敢。也缺乏包裝設(shè)計(jì)專業(yè)人員翰灾，過于依賴包裝供應(yīng)商，往往在 PFEP 落地的時(shí)候，忙于進(jìn)行包裝的“救活式”改善纸淮，對于 PFEP 實(shí)際落地產(chǎn)生負(fù)面效果平斩。
6 ?前置基礎(chǔ)工作：物流工時(shí)核算不清；
在進(jìn)行 PFEP 的計(jì)算的時(shí)候萎馅，需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物流工時(shí)進(jìn)行邏輯計(jì)算双戳；如果前面沒有物流工時(shí)的核算的基礎(chǔ)工作，在做 PFEP 的實(shí)施落地就會遇到困難：難以進(jìn)行后續(xù)的計(jì)算糜芳；難以評估實(shí)施的結(jié)果。
7 無 PFEP 人員崗位魄衅。
工廠管理組織架構(gòu)沒有這個(gè)崗位的原因是多方面的峭竣，最為核心的是沒有認(rèn)識到 ?PFEP 的價(jià)值以及它給工廠物流帶來的意義。如果不能從組織上解決這個(gè)問題晃虫，那么 PFEP 的實(shí)施工作也不能持續(xù)皆撩。
以上是從我的實(shí)際工作中，總結(jié)的 PFEP 實(shí)施工作的七大痛點(diǎn)哲银。
針對這些痛點(diǎn)扛吞，筆者將會在后續(xù)文章中一一予以闡述。
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