終于盼來了全案咨詢課程…早就聽莊老師說了全案咨詢課程特別難…要背下好幾本書…可惜我偏偏對咨詢還是非常感興趣的～因為自己未來夢想和咨詢相關～(P.S.雖然今天被莊老師說我的性格問題做咨詢還差火候…555)支救，不過興趣第一嘛～還是好好學習一下…為了我未來的事業(yè)先積攢下能量和能力～人總得有夢想，萬一哪天就實現(xiàn)了呢…
不過今天一天思維模式理論學習下來指孤，還是覺得果然好難好燒腦啊～上來莊老師先問在企業(yè)戰(zhàn)略上層的是什么～沒人回答～然后開始介紹商業(yè)環(huán)境的構成～商業(yè)模式～再到企業(yè)戰(zhàn)略～組織欲主、人與文化等～一層層的詳細分析和拆解…在現(xiàn)在新時代企業(yè)轉型升級下對于人力資源的要求已經(jīng)從“選用育留”到要“懂得戰(zhàn)略、了解業(yè)務详恼、能夠促進人才發(fā)展引几、提高企業(yè)效能”，所以系統(tǒng)思維模式也轉要轉變?yōu)槿赶到y(tǒng)模式(1伟桅、各個模塊/全科模塊；2玖雁、透過全局的知識結構把握全局盖腕；3、大財務/大運營/大人力資源/大研發(fā))溃列，學習到了全案咨詢的模型…從老板/投資人到項目，再到組織听隐，再到戰(zhàn)略規(guī)劃，再到人力資源規(guī)劃～知道了做人力資源規(guī)劃最核心的三個原則和方法是(1风范、崗位價值評估；2乌企、人才盤點成玫；3、勝任力模型)猪腕，雖然自己每年都在做人力資源規(guī)劃，但是今天系統(tǒng)地學習了如何合理地去做人力規(guī)劃陋葡，受益匪淺彻采，馬上9月公司要啟動戰(zhàn)略規(guī)劃會議組織，下一步就是人力規(guī)劃～其實在平時工作中跟老板也經(jīng)常在探討公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向肛响，目前我們已經(jīng)從初創(chuàng)型企業(yè)過渡到了快速發(fā)展型企業(yè)～結合公司現(xiàn)狀的分析就是對于人才梯隊的建設、企業(yè)文化的梳理剃浇、部門職責的厘清幾大方向…
學習是可以更好的結合到工作中并且不斷提升自己猎物，接下來了解了全案咨詢涉及到的幾大標準(人才盤點/人才選拔/培養(yǎng)計劃/溝通反饋/晉升發(fā)展)，從時間周期到標準模型一一介紹～著重學習了人才盤點的九宮格模型(關鍵崗位九宮格模型&績效九宮格)蔫磨，識別關鍵崗位(每個部門都有關鍵崗位，否則部門就可以被替代)堤如，每個部門內(nèi)的人員也可以從專業(yè)、管理嫉嘀、服務魄揉、運營四個方向去進行發(fā)展，設置不同發(fā)展路徑…
想做全案咨詢真的沒有那么簡單～想成為一名全案咨詢管理師洛退，就要做首席戰(zhàn)略官、首席文化官兵怯、首席人才官、首席績效官驼仪、首席咨詢官等幾大角色，這也是全案咨詢的勝任力模型～不止是這些绪爸，還有要掌握的五大思維(企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/集團組織管控與變革/人力資源管理/企業(yè)流程再造/營銷管控)……聽起來真是越來越難了～又聽了要學習CMC全案咨詢管理師背下三本書的歷程和燒腦的學習、恐怖的考試等～心里都有點打鼓了…但是世界上哪件事是容易的呢～世上無難事介褥，只要肯登攀～重拾自己的熱情和信念吧～
之前自己把咨詢這件事看的太簡單了～不學不知道一學嚇一跳递惋，原來咨詢師也是如此專業(yè)的一門學問～里面有這么多思維和模型需要去學習和了解～莊老師有介紹了一下接案子的經(jīng)歷～聽起來是一項任重道遠的工作～不過還是非常期待自己能夠?qū)W習好～因為身邊的朋友們也不止一次跟我提出有這樣的需求～我既然感興趣而且也是有市場的，那為什么不好好學習呢～現(xiàn)實已經(jīng)對我太多的歷練～把這也當成歷劫的一部分吧～歷劫成功先飛升上仙了再說～離上神的道路還需要慢慢修煉……
期待明天的實戰(zhàn)～好了繼續(xù)去看書了～
「文藝女青年」傳統(tǒng)文化小知識分享八十五：
中國文化小常識～宋詞分享
丑奴兒·書博山道中壁
宋 · 辛棄疾
少年不識愁滋味萍虽，愛上層樓。愛上層樓喉前。為賦新詞強說愁王财。而今識盡愁滋味，欲說還休绒净。欲說還休。卻道天涼好個秋挂疆。
明天繼續(xù)中國文化小常識～
