文/古爾浪洼
在《職場上，“玻璃心”怎么治凯沪？》中第焰，我提到了挨罵的事。然后我就看到評論后面炸了鍋妨马，回復(fù)的人基本分成了兩派挺举，一派為認(rèn)同派，覺得在職場上挨罵在所難免烘跺，適當(dāng)?shù)呢?zé)罵確實(shí)可以幫助自己成長湘纵；一派是反對派，對于職場上的責(zé)罵滤淳，絕對不可接受梧喷。
出現(xiàn)這種情況其實(shí)很正常，我覺得這真實(shí)的反應(yīng)了大家對責(zé)罵這件事情的看法脖咐。說真的铺敌，對討論的角度和面，我整體看下來屁擅，還是比較失望的偿凭，因?yàn)闆]有提出太新鮮的觀點(diǎn)，大多都在能接受與不能接受兩個領(lǐng)域里打轉(zhuǎn)派歌，沒有出現(xiàn)什么新的聲音弯囊。
其實(shí)，我倒是蠻希望有人開辟一個新角度來討論這個問題硝皂，比如常挚，在同樣的環(huán)境和同樣的條件下做事，為什么有的人經(jīng)常經(jīng)常被老板罵稽物，有的人卻深受老板依賴奄毡？
日本松下企業(yè)的創(chuàng)辦人松下幸之助，被稱為日本經(jīng)營之神贝或。他以學(xué)徒的身份創(chuàng)業(yè)吼过，建立了全球數(shù)一數(shù)二的家電王國。曾擔(dān)任松下幸之助機(jī)要秘書22年的江口克彥咪奖，將與這位日本“經(jīng)營之神”的共事經(jīng)驗(yàn)盗忱，寫成了一本書，詳細(xì)闡述了為人部屬之道羊赵。在其中一篇叫《了解主管的意圖》的文章中趟佃，江口提到了一個故事:日本有位世界級馬拉松選手扇谣，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過闲昭」拚“我經(jīng)常都能正確判斷出教練的用意在哪里，所以從未因練習(xí)而遭責(zé)罵序矩⊙炻蹋”這位選手解釋道。
我相信他說的事情簸淀，雖然我在成長的過程中瓶蝴，沒少挨過罵，但我確實(shí)在有位脾氣暴躁的經(jīng)理下面做事時租幕，卻很少舷手，或者可以說是幾乎沒有挨過他的罵。為什么令蛉？很簡單聚霜，因?yàn)槲抑浪谙胧裁础Ｔ诿看尾贾霉ぷ魅蝿?wù)珠叔，或者回復(fù)工作任務(wù)的時候蝎宇，我都能用心理解他的想法和他希望達(dá)到的目標(biāo)，所以我很少挨罵祷安。
實(shí)際上姥芥，站在老板和上司的立場，都會期待部屬能盡量體察和理解自己的想法與目標(biāo)汇鞭。但有時候老板認(rèn)為你做過很多次了凉唐，不需要反復(fù)再去叮囑重點(diǎn)，可能只是講了任務(wù)目標(biāo)霍骄。而做下屬的台囱，明明沒有抓住重點(diǎn)，但又礙于情面读整，不好意思說出口簿训。這就會出現(xiàn)誤解,導(dǎo)致在真正展開工作的時候，發(fā)生偏差米间，這樣强品，到最后交差的時候，挨罵就在所難免了屈糊。
舉個例子的榛。老板告訴你，要報告xx項目的工作進(jìn)度逻锐。有經(jīng)驗(yàn)和善于思考的下屬夫晌，肯定知道雕薪，這是要你報告重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的進(jìn)度，以便老板掌握整體狀況晓淀，防止發(fā)生意外卻有沒有及時傳遞信息蹦哼，導(dǎo)致無法或者沒有時間來挽救。
可是要糊，其中一定會有思路不清的下屬，不知道為什么妆丘，也不知道怎么做锄俄，于是可能就出現(xiàn)了三種類型的員工：
A員工，每天跟老板報流水賬勺拣，聽得老板煩得不得了奶赠，挨罵就在所難免；
B員工药有，完全理解了老板的意圖毅戈，重要成果才報告，所以從不挨罵愤惰；
C員工苇经，怕見老板，干脆悶不吭聲宦言，只做事扇单，他以為默默做事就沒事，但老板卻根本搞不清他的狀況奠旺，不得不一次一次跑過去問他蜘澜。問三次之后，挨罵自然也就在所難免了响疚。
如果有個升遷機(jī)會鄙信，猜猜看，老板會怎么評估這3個人呢忿晕？
老板可能這樣想：
A大小事都要報告装诡，無法獨(dú)當(dāng)一面，還浪費(fèi)我時間杏糙，不可大用慎王；
B非常會抓重點(diǎn)，報告也及時宏侍，讓我很安心赖淤，可堪大任；
C根本不知道他在做什么谅河，天曉得他是沒有腦子咱旱，還是偷偷摸摸在隱瞞什么确丢？不可靠！
嗯吐限，那我還是提拔一個信得過的人鲜侥，還是選B吧！
現(xiàn)在知道老板在想什么嗎诸典？對描函，你應(yīng)該經(jīng)常思考工作上的問題，包括目標(biāo)是什么狐粱、該怎么做舀寓、發(fā)生問題該怎么辦、事成之后下一步該怎么做等等肌蜻。
經(jīng)常站在老板的角度互墓，了解老板的意圖，在他提出要求前就做好的人蒋搜，一定能贏得老板的信任篡撵，成為老板最器重的優(yōu)秀人才！
說到這里豆挽，我們來舉個例子吧育谬，供大家練下一下：老板提了個看似不合理的要求，明顯超出你能力祷杈“咚荆看看老板怎么想，你又怎么想但汞？
老板想的是：目標(biāo)要稍稍超出員工的能力要求宿刮，這樣下屬做起來不僅有成就感，還可以使公司不斷得到成長……
A員工該想的是：這老板TM真不靠譜私蕾，就付那么一點(diǎn)工資僵缺，讓我們做這么多事，就想剝削我們踩叭，我要拒了他磕潮。于是說：“老板，不行啊容贝，這目標(biāo)太高了自脯，我們做不到。
B員工想的是：目標(biāo)確實(shí)是稍微高了點(diǎn)斤富，但努力一下似乎也有希望膏潮，于是說：“好的，老板满力，我一定盡力去做焕参∏峒停”
C員工想的是，這目標(biāo)太高了叠纷，根本就做不到嘛刻帚。于是有氣無力地跟老板說“老板，既然是你的的命令涩嚣，那我只好做做看了……
好了崇众，現(xiàn)在換你來當(dāng)一次老板，做個決定航厚，是想罵人校摩，還是不想罵人？罵人的話你會罵哪個……
?作者介紹：古爾浪洼阶淘，工作二十年，足跡遍及珠三角互妓、長三角溪窒。做過從工人到副總裁的幾乎所有職務(wù)。業(yè)余時間喜歡碼碼字冯勉，歡迎大家交流澈蚌。
