延續(xù)5個月的“博通強購高通”案虑粥，涼了如孝。
從夢幻般的最高1600億美元收購金額，博通（準確來說應該是安華高舀奶，只是在吞并老牌芯片廠商博通后換名）“貪吃蛇”般的狂野崛起歷程暑竟，到高通無所不用其極的反收購手腕，“黃雀在后”英特爾強勢介入育勺、考慮收購博通……最后還是“全球首席網(wǎng)紅”但荤、美國總統(tǒng)特朗普一錘定音，以“危害美國國家安全”為由涧至，使得博通徹底被高通董事會掃地出門腹躁。過程的跌宕起伏程度，足以載入史冊南蓬。
雖然很多輿論在定性這起并購案時纺非，都認為以華裔CEO陳福陽為首的博通派哑了，是在推進一項典型的“惡意收購”、“商業(yè)投機”烧颖，因此這個結果得到了廣泛好評（包括許多中國手機廠商）弱左。但不得不承認，錯過見證“科技史上的最大商業(yè)并購案件”這個歷史炕淮，有些遺憾拆火。
其實半導體行業(yè)從來不缺少歷史。無論是上古時期摩托羅拉的一枝獨秀涂圆，“中世紀”PC時代英特爾和AMD的雙雄會们镜，還是近年如日中天的英偉達、高通润歉，以及行業(yè)跨界（蘋果模狭、三星甚至谷歌的半導體自研體系）、整合狂潮（如英特爾收購MobileEYE踩衩、高通收購NXP）嚼鹉，拿出來都是蕩氣回腸的故事。
不過今天我最想聊的九妈，還是12年前AMD和ATI的并購反砌，不僅是因為這起案件當年在行業(yè)內(nèi)的轟動，更因為關乎了許多普通用戶的“信仰”——一起商業(yè)收購萌朱，引得一堆行業(yè)外用戶眾說紛紜宴树，這種效應，印象中在半導體行業(yè)再也沒有出現(xiàn)過第二次晶疼。
干掉“奔騰”
中國普通大眾對電腦的品牌認知酒贬，有很大一部分被英特爾攫取——更準確地說，要歸功于當年英特爾的明星產(chǎn)品——奔騰（Pentium）系列CPU翠霍。
個人電腦在國內(nèi)普及的第一階段锭吨，大部分普通消費者不像現(xiàn)在這樣，首先想到的是聯(lián)想寒匙、惠普零如、戴爾或者其他什么品牌，而是一個現(xiàn)在看起來有些古怪的認知：奔騰電腦锄弱。
如果一個消費者去店里（那會兒可沒有天貓考蕾、京東之類的網(wǎng)購平臺）買電腦，他對老板首先說的一句話很可能是：“老板会宪，我想買一臺奔騰電腦”肖卧，或者，“老板掸鹅，我想配一臺奔騰電腦”塞帐。而我也一直認為拦赠，“英特爾，奔騰電腦的芯”這句廣告詞對年幼的我洗腦程度葵姥，堪比“媽媽我要喝荷鼠，娃哈哈果奶”。
大眾對于一個內(nèi)置芯片的品牌認知牌里，竟然超過了顯性的電腦本身颊咬。直到工作以后，我才發(fā)現(xiàn)這簡直是一個奇跡——現(xiàn)在一個行業(yè)外的普通消費者牡辽，可以對各種手機品牌如數(shù)家珍，但極少有人知道驍龍敞临、MTK等占據(jù)智能手機行業(yè)主導地位的主流計算平臺代號态辛。
這就是差距。
當然挺尿，今非昔比奏黑。當年英特爾的統(tǒng)治地位是綜合技術、營銷编矾、渠道多種因素的結果熟史，此外還有組裝機盛行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，PC廠商當年的整體話語權遠不如現(xiàn)在擁有蘋果窄俏、三星等強勢品牌的智能手機友商蹂匹。但絕不能因此否認，“奔騰”這個詞在個人電腦消費者心目中的歷史地位：高科技凹蜈、高速度限寞、高品位，堪比奔馳寶馬在汽車屆的地位仰坦。
但在許多“更愛玩機”的用戶眼中履植，“寶馬奔馳”可能是土豪的地位象征，但也難以避免“被鄙視”的命運悄晃，因為他們有自己的信仰——AMD玫霎。而旗下核心處理器品牌“速龍”的名字，在他們心目中的地位也遠遠超過奔騰妈橄，就像“任你是奔馳寶馬庶近，在我特斯拉面前也out了”。
即使在巔峰時刻眷细，AMD也只占據(jù)過20%左右的桌面處理器市場份額拦盹。但在2001～2006年這個區(qū)間內(nèi)，速龍的賬面性能確實在局部超越了奔騰家族的第四代產(chǎn)品溪椎，而相比之下的超高性價比和超頻性能普舆，更是讓AMD在游戲玩家群體中獲得了“良心企業(yè)”的稱號恬口。
甚至在2003年，AMD發(fā)布的速龍64位處理器沼侣，率先將CPU遷入64位時代祖能，打造了新的行業(yè)標準。這也是他們在與英特爾長達30年的競爭史上蛾洛，首次在技術領域全面碾壓對手养铸，打破了以往作為技術模仿者的形象。而高傲的英特爾面對一夜之間到來的64位革命轧膘，也只能選擇低頭跟隨钞螟，推出了64位版的奔騰4處理器。
盡管當時在市場份額方面仍不占優(yōu)谎碍，但AMD的粉絲們毫無疑問是揚眉吐氣的——性能比你強鳞滨，還比你便宜，干掉奔騰看來指日可待了蟆淀。
那時候的電腦類媒體拯啦，幾乎無一例外的都會在每期推薦組裝電腦方案。而不知道從什么開始熔任，這個工作量加倍了褒链，因為他們需要同時推薦英特爾和AMD兩套平臺的組裝方案。而媒體也樂于看熱鬧疑苔，經(jīng)常把兩套方案的版面設計得針鋒相對甫匹，挑釁意味十足。
圖形戰(zhàn)爭
21世紀初的個人組裝機市場上夯巷，重要性僅次于CPU的第二大核心計算配件赛惩，非GPU莫屬，而信仰也在這里存在：同樣的兩大陣營對峙趁餐，分別是俗稱“N卡”的英偉達(NVIDIA)喷兼，和俗稱“A卡”的ATI。有意思的是兩家公司的CEO都是華裔：帶領英偉達的是現(xiàn)在風頭正勁的“黃教主”黃仁勛后雷，而加拿大ATI創(chuàng)立者則是出生在廣州的何國源季惯。
英偉達剛在上一次世代交替戰(zhàn)爭中，憑借TNT系列徹底擊敗了多年王者3Dfx臀突，取而代之勉抓。但由于ATI的存在，他們的地位相對英特爾在CPU領域候学，競爭壓力要大得多藕筋。
相比AMD只在局部時間或指標內(nèi)、短暫超越過英特爾梳码，而英偉達和ATI在GPU領域的技術積累隐圾，當時可說是不相仲伯伍掀，甚至考慮到經(jīng)驗，ATI可能要更勝一籌暇藏。
這樣的焦灼也體現(xiàn)在了“軍備競賽”上：
2000年蜜笤，ATI的Radeon 256在性能測試中戰(zhàn)勝了英偉達的Geforce 2，但很快英偉達憑借驅動和改版后來居上盐碱；
2001年把兔，采用R200核心的Radeon 8500雖然曾經(jīng)取得過對GeForce 3的優(yōu)勢，但英偉達在2002年發(fā)布GeForce4 MX系列顯卡后瓮顽，重新確立起自己的優(yōu)勢县好；
好景不長，ATI基于R300核心開發(fā)的Radeon 9700 Pro瞬間給了英偉達一記回馬槍趣倾，在性能上勝過了GeForce 4 Ti 4600/4800聘惦；
就在英偉達推出FX 5800 Ultra重新奪回王者寶座沒多久，ATI發(fā)布了Radeon 9800 Pro再度把英偉達踩在腳下;
為了應對Radeon 9800 Pro儒恋，英偉達發(fā)布了FX 5900 Ultra與FX 5900，然后ATI發(fā)布Radeon 9800 XT黔漂，再然后英偉達發(fā)布FX 5950 Ultra……
市場份額方面诫尽，就在2002年，英偉達還以65%的優(yōu)勢遙遙領先于ATI（26%）炬守；而到了2004~2005年牧嫉，ATI的市場份額最高曾達到58%，英偉達則跌落至41%减途，一直到2005下半年才重新反超……
雙方一直保持著你追我趕酣藻，交替領先的局勢。就焦灼程度來說鳍置，堪稱史詩般的對決辽剧。
同時，這種“彗星撞地球”的局面也一直延續(xù)到了他們各自的粉絲群體中税产。到現(xiàn)在我都記得怕轿，各種相關媒體、論壇辟拷、賣場和男生宿舍里撞羽，A卡和N卡用戶互相鄙視、拌嘴的場面衫冻，甚至為了某個參數(shù)幾乎可以忽略不計的差異诀紊，也能夠爭得面紅耳赤……這可能就是“直男的浪漫”。
不過有一個不能忽略的事實是隅俘，英偉達一直在“因地制宜”的優(yōu)化上比ATI做得更好邻奠，這反映在它的驅動中笤喳，一向精明地將一些無關緊要的細節(jié)忽略，以性能的局部弱化換來整體的速度感惕澎；而ATI則恰恰相反莉测，相當實在地想把所有細節(jié)都表現(xiàn)出來，哪怕會對整體速度有所影響……
如果打個比喻唧喉，英偉達就是一個老謀深算的刺客捣卤，愿意使用任何方法，就是為了置敵于死地八孝；而ATI更像一個古典傳統(tǒng)的武士董朝，一心一意只求在正面戰(zhàn)場擊敗敵人。
如果從信仰的角度講干跛，ATI的選擇可能更浪漫子姜，但也更悲壯；英偉達則更務實楼入，但總讓人覺得勝之不武哥捕。
信仰+信仰=？
其實2006年嘉熊，AMD宣布以54億美元的價格鯨吞ATI時遥赚，很多人包括普通用戶在內(nèi)都大驚失色。不只是因為這個價格在當時市場上的震撼力——他們原本以為阐肤，AMD的最佳搭檔應該是ATI的宿敵英偉達凫佛，雙方對于游戲領域的極致優(yōu)化，態(tài)度非常契合孕惜；而與今天的博通愧薛、高通收購大戰(zhàn)類似，英特爾再次在其中扮演了重要角色衫画，當年一季度不斷傳出他們正在與ATI洽談并購的消息毫炉。
一直以來，得益于AMD與英偉達在主板芯片領域的戰(zhàn)略合作關系碧磅，英特爾也一直在籠絡ATI的圖形技術碘箍，大幅提升平臺效能應對AMD&英偉達的壓力。
但最后的解決竟然是“乾坤大挪移”鲸郊，四方互相交換了戰(zhàn)略合作伙伴丰榴。從AN VS. IA，變成了“雙A”大戰(zhàn)“雙英”秆撮。
一種在當時被廣泛認可的解釋是：面對英特爾迅馳平臺的發(fā)布四濒，AMD在新興的筆記本電腦市場節(jié)節(jié)敗退，而收購ATI能為他們帶來圖形芯片、主板芯片盗蟆、移動平臺芯片的全產(chǎn)業(yè)鏈戈二；另一方面，其實AMD首選就是英偉達喳资，但當時黃仁勛堅持要做新公司的CEO觉吭，導致整個計劃告吹；而與ATI“不同戴天”的英偉達仆邓，看到AMD從戰(zhàn)略合作伙伴突變?yōu)楦偁帉κ窒侍玻撬麄兾┮坏倪x擇，自然就是成為英特爾的朋友节值。前一年還在各種場合力挺AMD徙硅，并反復聲稱“英特爾不夠好”的黃仁勛，做出這樣的決定可見有多慘烈搞疗。
當然對用戶來說嗓蘑，生意場上的刀光劍影并不重要，AMD+ATI組合充滿了致命的吸引力匿乃。不少人已經(jīng)躍躍欲試桩皿，期待在裝機市場上出現(xiàn)新的“信仰”。而CPU+GPU深度整合幢炸，究竟能誕生出什么樣的“怪物”业簿，如何做到“卡秒英偉達，U踢英特爾”阳懂，也在很長一段時間內(nèi)成為大學男生宿舍的夜話談資。
遺憾的是柜思，在并購迄今12年內(nèi)岩调，這種盛景都沒有出現(xiàn)。相反在2006年后赡盘，AMD不論在CPU市場面對英特爾号枕，還是在GPU領域面對英偉達，都經(jīng)歷了令人心悸的“斷崖式下跌”——英特爾憑借酷睿架構在最重要的筆記本電腦領域陨享，徹底擊敗了遲遲無法解決能耗問題的AMD葱淳，形成近乎壟斷的局面；而英偉達從2006年起抛姑，他們的主流產(chǎn)品線再也沒有在技術指標和市場份額方面輸給過AMD(ATI)赞厕，最高時掠下了將近8成的市場份額。
而對于大眾用戶來說定硝，隨著更趨整體性的筆記本電腦成為主流皿桑，組裝機的盛況也漸行漸遠。AMD和ATI仍在攢機發(fā)燒圈內(nèi)備受擁戴，但這種信仰也隨著英特爾和英偉達在各自領域一騎絕塵诲侮，遭遇極大挑戰(zhàn)镀虐。這可能是最致命的——如果你發(fā)現(xiàn)期待的“卡秒英偉達，U踢英特爾”沟绪，被調(diào)侃為“U秒英偉達刮便，卡踢英特爾”，信仰也會在挑釁和羞辱中慢慢褪去绽慈。
一個標志性的事件是恨旱，AMD在2008年宣布賣掉了自己的晶圓廠，盡管官方給出了許多看似正確的理由久信。但這同時也意味著窖杀，AMD（ATI）再也不是那個能和英特爾、英偉達在同一層級上競爭的對手了裙士。
現(xiàn)在回過頭來看入客，其實這起并購在方向上也許是正確甚至領先的，如今的英特爾和英偉達都在試圖模糊掉CPU和GPU的界限腿椎。而AMD決策上的魄力也令人欽佩桌硫，但他們還是低估了整合的巨大難度，同時還要同時面對英特爾和英偉達兩大巨頭的恐怖攻勢啃炸，這對于研發(fā)和市場資源都不占優(yōu)的AMD來說铆隘，無疑太過捉襟見肘。
尾聲
這起并購的影響無疑是深遠的南用。
AMD仍然試圖從泥潭中爬出膀钠，12年間最落魄時，他們的市值已經(jīng)跌至10億美元左右裹虫，相比中國的一票中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都相去甚遠肿嘲。直到最近兩年，才憑借新領導層的改革和備受好評的“禪”系列產(chǎn)品筑公，有了好轉跡象雳窟，市值爬升到百億美元左右；
英特爾仍然是那個巨無霸匣屡，市值達到2500億美元封救，在PC領域的霸主地位無人能及。但現(xiàn)在已經(jīng)沒人關心PC了捣作，在更龐大的智能手機及其他智能設備市場上誉结，英特爾還是個學生，仍然在尋找突破口虾宇，好在他們擁有足夠的資源積累搓彻；
英偉達的成長最出人意料如绸，借著人工智能、無人駕駛旭贬、比特幣的東風怔接，GPU遠強于CPU的浮點計算性能愈發(fā)受到重視，游戲領域的需求也經(jīng)久不衰稀轨，這些都讓他們的業(yè)績屢創(chuàng)新高扼脐，市值在短短幾年時間內(nèi)增長超過5倍，躍升至1500億美元奋刽，甚至有了與英特爾一較高下的資本瓦侮，而黃仁勛也成為了眾人膜拜的“黃教主”；
至于ATI佣谐，這個品牌和何國源的名字一起肚吏，幾乎已經(jīng)消失在科技領域內(nèi)了……
當然，我認為信仰的影響也是深遠的狭魂，即使現(xiàn)在已經(jīng)很少有人把這個詞與AMD罚攀，或者ATI的名字聯(lián)系在一起。但如果你關注過十幾年前的CPU雌澄、GPU戰(zhàn)爭史詩年代斋泄，那應該也能借著本文囂張的題圖（2005年，AMD在英特爾總部上空投放的廣告），回憶起當年的“心有澎湃”。
