老子云：太上，下知有之瀑梗，其次親而譽(yù)之烹笔，其次畏之裳扯，其次侮之。最好的管理者谤职，員工只知道他的存在饰豺，員工各司其職，而一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常柬帕，采取無(wú)為而治哟忍，這就是“太上”之治，這種管理我認(rèn)為是最高明的陷寝；次一等的锅很，員工親近而又稱贊他真正優(yōu)秀的管理者，當(dāng)以員工苦為自己苦凤跑，提升員工的技能和生存能力爆安，令員工感受生活豐盈，令員工家庭幸福和睦仔引，令員工懂得道德和法律扔仓，責(zé)任與義務(wù)，這樣的管理者咖耘，員工對(duì)他親愛(ài)有加翘簇，并且交口稱贊。在企業(yè)歷史上儿倒，一些為眾人所敬仰的魅力型領(lǐng)袖版保，大體就可以歸入這一層次，例如：順豐老板王衛(wèi)夫否，劉強(qiáng)東彻犁、馬云；比“親而譽(yù)之”更下一層的是“畏之”凰慈。這樣的管理者汞幢，員工害怕他。管理者實(shí)行嚴(yán)格的懲罰制度微谓，企業(yè)制度依靠嚴(yán)苛的制度建立起來(lái)森篷，凡是違法者都將作為處罰，員工害怕他堰酿。員工因是心生畏懼才努力工作疾宏，而不是心甘情愿的去工作，這樣的結(jié)果是触创，員工只要完成工作即可坎藐，至于產(chǎn)品或者服務(wù)是否滿足客戶的需求，從不做考慮，企業(yè)不能集思廣益岩馍，融匯變通碉咆，優(yōu)化流程，更不能自我新陳代謝蛀恩，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇疫铜，早晚會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而最差的呢双谆，就是員工對(duì)其很輕侮的管理者壳咕。這樣的管理者，員工背地里咒罵顽馋，企業(yè)必然大亂谓厘。
總結(jié)：高級(jí)管理者，首先要避免的就是令自己的部下輕侮自己寸谜，恨自己竟稳。一個(gè)積恨滿身的管理者是最為失敗的。其次熊痴，就是要避免讓部下畏懼你他爸，這種畏懼不同于管理者的權(quán)威，別人怕你果善，并不表示就真的尊敬你诊笤，而可能是面恭而心不恭。管理者所謂“權(quán)威”是靠威勢(shì)得來(lái)的巾陕，而非自己本身魅力盏混，這樣的管理者是一個(gè)不夠高明的管理者。而較好的管理者惜论，員工愛(ài)戴自己，贊譽(yù)自己止喷。而這更高的層次馆类，也就是“無(wú)為而治”了，這樣的管理者弹谁，無(wú)需事事都親力親為乾巧，自己清閑的同時(shí)，就將事業(yè)發(fā)展的很好预愤，各個(gè)方面皆有條不紊沟于。他實(shí)際上是以一種無(wú)形的方式來(lái)發(fā)揮自己強(qiáng)大的力量。
