從滴滴到美團(tuán)捞挥，從阿里到騰訊浮创，一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)圈的問(wèn)候變成了“保住工作”砌函。
3月19日斩披，數(shù)名消息人士證實(shí)，作為公司歷史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整的后續(xù)動(dòng)作之一讹俊，2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后垦沉，騰訊開(kāi)始裁撤一批中層干部（下簡(jiǎn)稱“中干”）。
騰訊中干主要包括助理總經(jīng)理仍劈、副總經(jīng)理厕倍、總經(jīng)理級(jí)別，有時(shí)一些副總裁也被包括在內(nèi)耳奕。整個(gè)騰訊大概有兩百多名中干绑青，此輪調(diào)整比例約為10%，有戰(zhàn)略發(fā)展部的騰訊員工認(rèn)為屋群，實(shí)際甚至超過(guò)了這個(gè)比例闸婴。
裁員潮之下的眾生相，令人錯(cuò)愕不已芍躏。
滴滴宣布將裁員15%邪乍，涉及員工超2000人。不過(guò)，因?yàn)樨S厚的補(bǔ)償庇楞，有滴滴員工表示“大家本來(lái)都怕被裁榜配，知道補(bǔ)償以后都希望被裁”，竟然裁出了幸福感吕晌。
美團(tuán)被爆出3分鐘簽字畫押滾蛋蛋褥，根本沒(méi)有反應(yīng)機(jī)會(huì)，負(fù)面新聞爆出后睛驳，當(dāng)天股價(jià)應(yīng)聲下跌烙心。
人人車裁員掀起大風(fēng)波，被裁員工上門維權(quán)乏沸，公司還被傳出“宣布破產(chǎn)”“關(guān)閉所有站點(diǎn)”“資金鏈斷裂”等消息淫茵。
《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，網(wǎng)易有一輪較大幅度的裁員蹬跃，嚴(yán)選裁員30%—40%匙瘪，味央裁員近50%，公關(guān)部裁員40%……對(duì)此蝶缀，網(wǎng)易回應(yīng)：公司確實(shí)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化丹喻。
互聯(lián)網(wǎng)寒冬中，不斷有公司加入裁員大軍扼劈，但也有公司逆勢(shì)招人驻啤。比如，阿里日前宣布荐吵，不僅不裁員，還將繼續(xù)開(kāi)放招聘赊瞬。蘇寧張近東表示先煎，2019年將進(jìn)一步擴(kuò)大吸納就業(yè)規(guī)模，計(jì)劃新增8萬(wàn)多人巧涧。
而有的公司一邊裁員薯蝎，一邊招人，也是讓人看不懂谤绳。近日占锯，京東宣布2019年的新增崗位需求預(yù)計(jì)將達(dá)1.5萬(wàn)人。而就在前不久缩筛，京東還宣布今年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管消略。
據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2018年第四季度互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)行業(yè)招聘需求同比下降23%瞎抛。2018年第三季度招聘需求人數(shù)出現(xiàn)了近8年來(lái)首次同比和環(huán)比均下降的情況艺演。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)期已過(guò)，資本浪潮退去，泡沫一點(diǎn)點(diǎn)破裂胎撤，難免有很多人受到波及晓殊。
小巴邀請(qǐng)了幾位大頭，分析了寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)伤提、互聯(lián)網(wǎng)公司以及互聯(lián)網(wǎng)人巫俺，快來(lái)看看他們是怎么說(shuō)的。
這波互聯(lián)網(wǎng)裁員潮跟經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有分不開(kāi)的關(guān)系肿男，具體反映到行業(yè)中：
一方面介汹，投資機(jī)構(gòu)更謹(jǐn)慎，投資規(guī)拇瘟妫縮減痴昧；
另一方面，企業(yè)預(yù)期不好冠王，部分上市企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期不樂(lè)觀赶撰，就會(huì)采取預(yù)期性的風(fēng)險(xiǎn)管理，于是裁員準(zhǔn)備過(guò)冬柱彻。從這個(gè)角度看练慕，裁員其實(shí)波及到各行各業(yè)枫甲。
但相比之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到的影響更大，畢竟對(duì)于不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)魏铅，得靠投資款才能續(xù)命，草創(chuàng)期間沒(méi)有利潤(rùn)蒜危，沒(méi)有形成自我造血能力典尾。
在相對(duì)比較難過(guò)的時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)公司大多有兩種做法：
一種做法是聚焦業(yè)務(wù)惩阶。特別是有一定規(guī)模的公司挎狸，通常會(huì)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)断楷，或公司認(rèn)定的锨匆、未來(lái)能帶來(lái)豐厚回報(bào)的業(yè)務(wù)等。
這時(shí)候冬筒，大公司內(nèi)那些沒(méi)有形成自我造血能力的業(yè)務(wù)部門恐锣，往往會(huì)進(jìn)行裁員。比如近期網(wǎng)易就砍掉了一些邊緣業(yè)務(wù)舞痰，也是一種預(yù)期性的風(fēng)險(xiǎn)管理土榴。
再比如百度，認(rèn)定了人工智能方向匀奏，這塊就沒(méi)有太大的縮減鞭衩，即使當(dāng)前的業(yè)務(wù)并不能為它帶來(lái)許多現(xiàn)金流上的回報(bào)学搜，還需要一段時(shí)間，但它不能完全放棄论衍，否則未來(lái)的發(fā)展就會(huì)受限瑞佩。
另一種做法是換血。在裁員潮中坯台，也有不少公司在招人炬丸。相對(duì)來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)的年輕人薪水成本較低蜒蕾，一些公司就借此機(jī)會(huì)換掉那些拿著較高薪水稠炬、能力一般、無(wú)法為公司創(chuàng)造高價(jià)值的老員工咪啡。
比如京東首启，一邊末位淘汰10%的高管，一邊新增了一線員工及基層管理者1.5萬(wàn)人撤摸。相對(duì)來(lái)說(shuō)毅桃，末位10%的高管薪水較高，但能力欠佳准夷，而新增的一線員工及基層管理者的薪水成本就會(huì)低一些钥飞。
而具體到從業(yè)者，是否會(huì)被裁衫嵌，得看其自身的價(jià)值读宙。當(dāng)然，裁員也很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工價(jià)值的判斷能力楔绞。
說(shuō)裁員之前结闸，先來(lái)算算企業(yè)的用人成本。根據(jù)我以前在微軟任管理崗位以及后來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷酒朵，一家公司雇傭1名員工膀估，所需要花費(fèi)的成本，是這名員工薪水的3倍耻讽。
比如，月薪1萬(wàn)的員工帕棉，公司實(shí)際支出是3萬(wàn)针肥，粗略計(jì)算，其中1萬(wàn)是薪水香伴，另外2萬(wàn)是各種稅費(fèi)慰枕、房租、廣告即纲、福利具帮、公司運(yùn)營(yíng)等公攤費(fèi)用。
而且，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大蜂厅，還需要增加中間管理層匪凡，這部分員工主要負(fù)責(zé)分配任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)以及檢查工作等掘猿，并不直接創(chuàng)造價(jià)值病游，也是很大一筆成本。
一般來(lái)說(shuō)稠通，一名中間管理層手下有6名員工衬衬。舉個(gè)例子，一家公司有1個(gè)老板改橘，6個(gè)管理層滋尉，36個(gè)員工，管理層占公司員工比例為16%飞主。實(shí)際上有些大公司管理層的比例高達(dá)20%甚至50%狮惜。
夸張點(diǎn)，如果按照40%—50%的管理層粗略計(jì)算既棺，公司雇傭一名月薪1萬(wàn)員工做事情讽挟，實(shí)際上要付出4萬(wàn)—6萬(wàn)的費(fèi)用。
算完這筆賬就能明白丸冕，資本寒冬中為何這么多公司裁員耽梅，因?yàn)橛萌顺杀菊娴暮芨摺Ｆ鋵?shí)裁員發(fā)生在各行各業(yè)胖烛，互聯(lián)網(wǎng)公司處于風(fēng)口浪尖眼姐，所以關(guān)注度比較高。
具體來(lái)看佩番，互聯(lián)網(wǎng)公司可以分為兩類：一類是未上市众旗，不盈利，靠融資維持發(fā)展趟畏，受到大環(huán)境影響贡歧，上一輪融資受限，上市受阻赋秀，進(jìn)而影響到下一輪融資利朵，就形成了惡性循環(huán)，只能不斷縮減開(kāi)支才能活下去猎莲。
另一類是互聯(lián)網(wǎng)大公司绍弟，雖然經(jīng)營(yíng)受到一定挑戰(zhàn)，但依然可以自負(fù)盈虧著洼。
但這類公司也在裁員樟遣，一來(lái)是因?yàn)樽鳛樯鲜泄径穑袆傂砸螅仨毠?jié)省開(kāi)支豹悬；二來(lái)葵陵，則是借著這波裁員潮，適當(dāng)裁員不容易引起社會(huì)反彈屿衅，還能借此機(jī)會(huì)洗一洗人才泡沫埃难，優(yōu)化公司人力成本。裁掉不太優(yōu)秀員工的同時(shí)涤久，再招聘另一批新鮮血液涡尘。
裁員潮下，不少人感到擔(dān)憂响迂，我有幾個(gè)建議：
?工作上不要犯基本的錯(cuò)誤考抄，能減小被裁的概率。再者蔗彤，如果真的遇上被裁川梅，公司本來(lái)要進(jìn)行一定的勞動(dòng)補(bǔ)償，而如果抓到遲到然遏、拿回扣等錯(cuò)誤贫途，就是員工方的責(zé)任，公司就可以不再支付補(bǔ)償金待侵。
?公司裁員跟部門很相關(guān)丢早，所以要確保自己在核心部門，被裁可能性較低秧倾，在邊緣部門則較容易被裁怨酝。
?說(shuō)到底，還是要把選擇權(quán)掌握在自己手上那先，才不害怕被裁农猬。經(jīng)常更新簡(jiǎn)歷，多關(guān)注自己的技能是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力售淡，不斷提升能力斤葱，都很重要。
每年Q4到了末期揖闸，不少虧損的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為減少開(kāi)支都會(huì)裁員苦掘，所以幾乎每年冬天都可以稱作“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”。
這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)有的特性楔壤，既可以有爆發(fā)式增長(zhǎng)也會(huì)有斷崖式下跌，既可以跨界革命傳統(tǒng)企業(yè)惯驼，但是又沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)扎實(shí)穩(wěn)打的根基蹲嚣。
事實(shí)上递瑰，我問(wèn)過(guò)一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，發(fā)現(xiàn)情況并沒(méi)有那么糟糕隙畜。有人跟我說(shuō)抖部，作為圈里的社畜并未真正感受到裁員潮，都是被媒體炒熱的议惰。
而且我認(rèn)為慎颗，從某種意義上來(lái)說(shuō)，裁員對(duì)部分從業(yè)者反倒是好事言询。
比如俯萎，袁銘畢業(yè)進(jìn)了網(wǎng)易做產(chǎn)品，一年多后感覺(jué)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品并不是自己未來(lái)想要的發(fā)展方向运杭，就跳槽到當(dāng)時(shí)風(fēng)光無(wú)兩的樂(lè)視夫啊，薪資從10k漲到15k。但樂(lè)視在2017年危機(jī)頻發(fā)辆憔，袁銘也被裁員了撇眯。
不過(guò)他早就做好了心理準(zhǔn)備，被裁時(shí)也拿到了N+ 1的補(bǔ)償虱咧。沒(méi)過(guò)幾天他就拿到了三四家公司的offer熊榛，最后選擇了TMD中的一家。畢業(yè)三年多的他拿到了22k 腕巡、16薪玄坦。
是企業(yè)推了他出門，但反而給了他一個(gè)全新的機(jī)會(huì)逸雹。
所以营搅，在當(dāng)下，確實(shí)有不少斷臂求生的企業(yè)梆砸，但往往都是管理不成熟的企業(yè)转质。離開(kāi)這種公司，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是一件好事帖世。對(duì)于自身?xiàng)l件好的人來(lái)說(shuō)休蟹，如果不能被企業(yè)推出門，也可以主動(dòng)離開(kāi)日矫。每個(gè)人都想賺錢赂弓，但是又不知道如何下手，如何選擇哪轿，沒(méi)有方向, 找到依山酒妻貳韮漆巴兒疤世帶你一起實(shí)現(xiàn)盈魁。也就是說(shuō)，只有自己不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)窃诉，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力杨耙，才不懼怕任何形式的互聯(lián)網(wǎng)寒冬赤套，甚至往往還有更好的選擇。這也是互聯(lián)網(wǎng)人普遍具有的品質(zhì)珊膜。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容握，不求上進(jìn)、只圖安逸的人很少车柠，所以真正在寒冬中慌了神的人也很少剔氏。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)寒冬，我建議：
?提高自己的不可替代性竹祷。
不可替代性有兩種：“專才”和“全才”谈跛。成為“專才”往往比較困難，每個(gè)領(lǐng)域的佼佼者少之又少溶褪，不如成為“全才”币旧，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提高很多。
?高效合作猿妈，減少不必要的撕逼吹菱。
互聯(lián)網(wǎng)公司高速迭代，高效溝通尤為重要彭则。如果你總與同事撕逼鳍刷，一段時(shí)間后，很多項(xiàng)目就不會(huì)交給你做了俯抖。剛開(kāi)始你或許會(huì)覺(jué)得重獲新生输瓜，但時(shí)間久了在公司的價(jià)值也就所剩無(wú)幾了。
