雷尼爾效應(yīng)來源于美國西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波前计。因為在華盛頓大學(xué)教書可以享受到這些湖光山色，所以很多教授們愿意犧牲獲取更高收入的機(jī)會。他們的這種偏好叼旋，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”伴挚。 現(xiàn)代企業(yè)中是指以親和的文化氛圍吸引和留住人才
西雅圖位于太平洋沿岸靶衍，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一雷尼爾山峰茎芋，華盛頓大學(xué)的教授們出于留戀西雅圖的湖光山色颅眶，愿意接受較低的工資，而不到其它大學(xué)去尋找更高報酬的職位田弥，他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C(jī)會涛酗，被華盛頓大學(xué)的教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”。由此可見，美麗的景色也是一種無形財富商叹，它起到了吸引和留住人才的作用燕刻。我們可否利用“雷尼爾效應(yīng)”呢？美麗的西雅圖風(fēng)光可以留住吸引華盛頓大學(xué)的教授們剖笙，同樣的道理卵洗，企業(yè)也可以用“美麗的風(fēng)光”來吸引和留住人才。當(dāng)然弥咪，這里的“美麗風(fēng)光”不僅是自然風(fēng)光过蹂，更多的是良好的人際關(guān)系和健康的文化氛圍。
雷尼爾效應(yīng)來源于美國西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波聚至。校方曾經(jīng)選擇了一處地點酷勺，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館。消息一傳出扳躬，立即引起了教授們的強烈反對脆诉。教授們之所以抵制校方的計劃，是因為這個擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔坦报。一旦場館建成库说，就會擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來片择，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比潜的，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受較低的工資呢字管？很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資啰挪，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。西雅圖位于北太平洋東岸嘲叔，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布亡呵，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼爾山峰，開車出去還要可以看到一息尚存的圣海倫火山硫戈。因為在華盛頓大學(xué)教書可以享受到這些湖光山色锰什，所以很多教授們愿意犧牲獲取更高收入的機(jī)會。他們的這種偏好丁逝，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”汁胆。
因此可以說明：華盛頓大學(xué)的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的霜幼，20%是由美好的環(huán)境來支付的嫩码。
企業(yè)運用
運用到企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)也可以用“美麗的風(fēng)光”來吸引和留住人才罪既。當(dāng)然铸题，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍铡恕。它作為一種重要的無形財富，起到了吸引和留住人才的作用丢间。
在現(xiàn)代社會中探熔，單純的薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性，管理者要綜合考慮薪資結(jié)構(gòu)的變化烘挫，包括對個人自我需求最優(yōu)化的考慮祭刚，即考慮如何提高個人的舒適度、個人自我實現(xiàn)度墙牌。同時，要尋求薪資量的變化中的替代品暗甥，如用職位的變動來替代薪水的變化喜滨，用企業(yè)文化的認(rèn)同來替代單純的薪酬變化。只有這樣撤防，才能最大限度地吸引和留住人才虽风。
對許多有抱負(fù)的員工而言，高薪職位只是他們前來投效的誘因寄月，創(chuàng)意獲得采納辜膝，才是他們最大的成就感。如果因為理念不合漾肮，主管否決創(chuàng)意厂抖；或是必須層層上報，等待批示克懊；他們往往不會像傳統(tǒng)員工那樣默默守候時機(jī)來臨忱辅，可能馬上遞出辭呈，另尋明主谭溉。思科（CISCO）系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官錢伯斯就曾經(jīng)歷過這樣的轉(zhuǎn)折墙懂。錢伯斯剛踏出校門，就蒙電腦巨人IBM錄用扮念。他興奮無比损搬，滿懷憧憬。等進(jìn)了公司柜与，眼見創(chuàng)意屢遭IBM官僚體制漠視巧勤，他實在無法“茍活”下去，于是毅然決然地離開這個令人稱羨的公司旅挤。
點評：知道員工的真正需求踢关，才能留住人才。
現(xiàn)象舉例
日本索尼PS游戲機(jī)則是主管尊重知識工作者創(chuàng)意粘茄，最后主雇雙贏的例子签舞。PS（playstation）是索尼家用游戲主機(jī)的簡稱秕脓，營業(yè)額雖然只占索尼集團(tuán)的10%，但純利潤卻占全集團(tuán)的三分之一儒搭。他們推出的升級版PS2游戲機(jī)吠架，更被市場人士譽為是繼“Windows95”后，最受全球矚目的消費類信息產(chǎn)品搂鲫。PS系列雖然如此風(fēng)光傍药，但是五年前剛上市時，索尼公司內(nèi)部很少有人看好這個產(chǎn)品魂仍。原因之一是拐辽，PS的發(fā)明工程師久多良木健行事怪異，平常開會時常常自言自語擦酌，很少人知道他在講什么俱诸，重要的公關(guān)場合，他又不在乎禮儀赊舶，這與注重“人和”的日本企業(yè)文化完全背道而馳睁搭。
幸虧索尼公司社長出井伸之慧眼識英雄，獨排眾議笼平，全力支持久多良木健的創(chuàng)意园骆，PS系列游戲機(jī)才得以綻放光芒。而索尼公司也靠PS系列撐住了場面寓调，加快了向家電王國的轉(zhuǎn)型锌唾，避免了成為IT革命下的待宰羔羊。
錢伯斯與久多良木健的不同遭遇夺英，說明了在新的時代鸠珠，對主管而言，與員工分享權(quán)力已經(jīng)不是選擇之一秋麸，而是必須選擇渐排。只有為員工提供發(fā)展的足夠空間，才能吸引并將其留住灸蟆。
另外驯耻，營造一個和諧溫馨的企業(yè)文化環(huán)境也有助于吸引和留住人才。納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁炒考。為了給員工營造一個舒心的工作環(huán)境可缚，公司規(guī)定：員工每年都有為期一周的帶薪休假；對好的建議斋枢、出色的工作表現(xiàn)帘靡，公司會給予鼓勵；積極提倡管理者與員工之間的交流瓤帚，創(chuàng)造和諧的溝通和工作環(huán)境描姚。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽涩赢，員工欣賞她的企業(yè)是因為她的企業(yè)不只是追求利潤，而且很關(guān)心自己的員工轩勘。正是通過這個方式筒扒，卡爾松旅游公司牢牢地吸引住了人才。
現(xiàn)在绊寻，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到了優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司生存的基石花墩，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)只要能始終愛護(hù)人澄步、尊重人冰蘑，承認(rèn)人們的勞動和做出的成績，構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng)村缸，并讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理懂缕，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個“企業(yè)為我家”的軟環(huán)境王凑，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣聋丝，才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻(xiàn)索烹，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才弱睦。
美好效應(yīng)
對一個外表俊美的人百姓，人們很容易認(rèn)為他在其他方面也很出色。
提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾
點評：看不到優(yōu)秀背面的東西况木，就不能很好地解讀它垒拢。
在現(xiàn)實生活中，我們常郴鹁看到求类，當(dāng)一個人在某一方面很出色--如相貌、智力屹耐、天賦等尸疆，人們往往認(rèn)為他們在其他方面也會自然而然的出色。更有甚者脖律，只要認(rèn)為某個人不錯暖庄，就賦予其一切好的品質(zhì)错沽，便認(rèn)為他所使用過的東西、跟他要好的朋友症革、他的家人都很不錯。
在與別人的交往中鸯旁，我們并不總是能夠?qū)嵤虑笫堑卦u價一個人噪矛，而往往是根據(jù)已有的對別人的了解而對其他方面進(jìn)行推測量蕊，從對方具有的某個特性而泛化到其他有關(guān)的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象摩疑，一好俱好危融，一壞俱壞。固然雷袋，有些人確實可以在很多方面都很優(yōu)秀吉殃，但現(xiàn)實中這種人畢竟不多。現(xiàn)實中多的是有所專長楷怒，但在許多方面都很平庸的人蛋勺。古語云：人不可貌相，海水不可斗量鸠删。要是以貌取人抱完，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西刃泡。
古人哲學(xué)
戰(zhàn)國時候巧娱，哲學(xué)家楊朱和弟子有一次來到了宋國邊境。天氣很熱烘贴，他們找到了一家小客棧休息禁添。弟子不久就發(fā)現(xiàn)，店主的兩個老婆長相與身份地位相差極大：一個長相一般的在柜臺上掌管錢財進(jìn)出桨踪，而一個長得很美的卻干著洗碗拖地的雜活老翘。弟子很困惑，就忍不住問店主人是什么原因锻离。主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮铺峭，不聽管束，舉止傲慢汽纠，可是我卻不認(rèn)為她漂亮卫键，所以我讓她干粗活；另一個認(rèn)為自己不美麗虱朵，凡事都很謙虛永罚，我卻不認(rèn)為她丑，所以就讓她管錢財卧秘∧馗ぃ”
