存在感孝宗，心理學(xué)是這樣解釋.存在感穷躁，其實只是精神上的需求程度，而并非物質(zhì)上的填充因妇。很多人強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活富足问潭，由于沒有人注意到他們，故而他們?nèi)鄙倭舜嬖诟小?/p>
存在感的缺乏反映了精神世界的空虛和寂寞婚被，一般人是不會思考此類問題的狡忙。我們常常聽到，“存在感是刷出來的”址芯，也就是說灾茁，孤獨(dú)的人渴望做出一些不平凡的事情或舉動吸引別人的注意，以獲取所謂的存在感是复。
今天不談生活上及心理月中的存在感删顶，就談在管理當(dāng)中存在感的現(xiàn)象是如何拖累我們的精力？
由于工作的性質(zhì)淑廊，我們主要的工作幫助客戶提升店鋪及公司的管理水平逗余。存在感的問題幾乎存在，而且因為存在感的問題導(dǎo)致很難改變實質(zhì)的管理問題季惩，變成了無解的難題……特別是合伙經(jīng)營店鋪录粱，家族企業(yè)。
通常画拾，一個店鋪或者企業(yè)啥繁，在發(fā)展初期往往通過創(chuàng)始人的打拼及努力，又遇上好的市場機(jī)遇青抛，成功地把店鋪由小做到大旗闽，有一個店發(fā)展到多個店，甚至乎做成了有一定規(guī)模的公司蜜另。崗位也慢慢增多适室，人員也隨之增多。逐漸举瑰，老板也慢慢退居幕后捣辆，更多做老板應(yīng)該做的事情。但由于珠寶行業(yè)發(fā)展及行業(yè)特殊性此迅，家族體制的管理在所難免汽畴，一時間完全走職業(yè)化管理體制是比較不現(xiàn)實的旧巾，但未來想要走得更遠(yuǎn)更好，必須要面臨的選擇忍些。在這種環(huán)境中鲁猩，有些關(guān)鍵的崗位，還是老板自己一手抓坐昙，其他股東負(fù)責(zé)另一個店鋪模塊绳匀，這里也包含了他們的親戚所在。問題炸客，就來了疾棵。股東老板之間，有分工固然是好事痹仙，每個人對店鋪是有自己想法的是尔。具體到店鋪的事情，更不在話下开仰。這時候拟枚，生意好的時候，基本上看不出問題來众弓。即使有問題恩溅，也無關(guān)要緊，因為生意好拔酵蕖脚乡！但隨著市場競爭發(fā)展，競爭對手不斷地提高自身的店鋪管理水平滨达，生意慢慢受到了影響奶稠。這時候嘶炭，店鋪就急了得运。大家一致地意見登钥，要提升店鋪管理水平诚隙，這樣下去搞不好真的很快over了。老板也拼命地走圈子诺苹，聽課抛姑，交流學(xué)習(xí)卓嫂∥酱回來后蜈项，就開始試著去改變現(xiàn)狀和提升，發(fā)現(xiàn)不是這回事良拼。為什么战得，因為你一個人的改變充边，不代表其他的合作伙伴及親戚改變庸推。你一個人的提升常侦，不代表其他合作伙伴的提升。最后導(dǎo)致贬媒，你變聋亡，你改，你死的局面际乘。為什么坡倔？原因，他們不是不認(rèn)同脖含，是認(rèn)同罪塔，他們也不傻，也知道這些問題的重要性养葵。最致命的經(jīng)常要尋求存在感征堪，什么東西都要插手干預(yù)，也許在他們眼里关拒，很正常了解了解情況而已佃蚜。
往往了解了解情況，或者他們有他們看法的時候着绊，就容易導(dǎo)致谐算，分工不明確，下面的店鋪執(zhí)行者不知道聽誰的归露！或者洲脂，讓店鋪執(zhí)行者感覺老變來變?nèi)ァ＞枚弥胁粒赇伭舨蛔?yōu)秀的員工腮考，店鋪內(nèi)耗也大，指令會慢慢變的不清晰玄捕，效率也大打折扣踩蔚。當(dāng)然，這種情況枚粘，若店鋪老板不去正視或者下定決心的話馅闽。這樣下去，要解決這個問題可能真的要換老板才能解決這個問題馍迄。
存在感過強(qiáng)福也，放在管理中，很容易產(chǎn)生精力消耗攀圈，反而導(dǎo)致分工不明確暴凑，不利店鋪管理成長。明確好各自領(lǐng)域赘来，各自發(fā)揮各自所長和貢獻(xiàn)现喳，說容易凯傲，做起來難，但還是要嗦篱，閉上自己一只看別人的眼睛冰单，焦點放在自身領(lǐng)域。這樣才是持久經(jīng)營的一種方式灸促！
