? ?本文作者：就叫老謝? 轉(zhuǎn)自：?漫話項目管理
? ?戴明環(huán)又叫PDCA循環(huán)吉懊，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士在現(xiàn)代質(zhì)量管理奠基者--沃特·阿曼德·休哈特的構(gòu)想基礎(chǔ)上挖掘出來的。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
????????PDCA來源于英語單詞Plan(計劃)类茂、Do(執(zhí)行)冗疮、Check(檢查)和Act(行動)的首字母，PDCA循環(huán)就是指按照Plan->Do->Check->Act的順序進(jìn)行質(zhì)量管理寸宵，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序崖面。
????????以上四個過程并不僅僅運(yùn)行一次元咙，而是周而復(fù)始循環(huán)開展。一個循環(huán)結(jié)束巫员，解決一些問題庶香，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，如此這般階梯式上升简识。
????????實際上赶掖，戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）可以推廣為有效地開展任何一項工作的合乎邏輯的流程。
????????Scrum本意是指英式橄欖球的爭球七扰，可以理解成以團(tuán)隊為整體去完成任務(wù)奢赂。由此引申而來的Scrum開發(fā)方法是一種迭代式增量軟件開發(fā)方式，遵循敏捷思想颈走，是目前較為主流的敏捷開發(fā)方式之一呈驶。
????????Scrum方法需要團(tuán)隊始終圍繞著下圖的循環(huán)開展軟件開發(fā)工作。從產(chǎn)品的待辦事項中抽取2~4周的工作內(nèi)容疫鹊，由團(tuán)隊來完成開發(fā)和檢驗工作袖瞻，得到可交付增量，此過程稱之為一個Sprint拆吆。之后再抽取2~4周的工作內(nèi)容開始一個新的Sprint聋迎。周而復(fù)始，以此類推枣耀，直到產(chǎn)品待辦事項全部完成或者開發(fā)工作由于特殊原因被終止霉晕。
????????Scrum以經(jīng)驗性過程控制理論（經(jīng)驗主義）做為理論基礎(chǔ)的過程。Scrum 的三大支柱支撐起每個經(jīng)驗性過程控制的實現(xiàn):透明性捞奕、檢驗和適應(yīng)牺堰。透明是為了便于檢驗，檢驗是為了進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)颅围。
????????此時伟葫，大部分讀者應(yīng)該可以在單個Sprint里看到一個典型的戴明環(huán)，如果明確表示出來就是下面的圖示院促。
????????當(dāng)然筏养，Scrum方法中隱含戴明環(huán)的地方還有很多，比如Daily Scrum常拓。Scrum方法要求團(tuán)隊堅持每日站會渐溶。每日站會是Scrum過程中進(jìn)行每天檢查、計劃調(diào)整和行動方案制定的環(huán)節(jié)弄抬，加上會后的具體工作茎辐，同樣構(gòu)成了一個完整的戴明環(huán)。
????????Scrum方法的運(yùn)行模式可以用下面的圖來表示。
????????那么問題來了拖陆，請讀者朋友看看弛槐，上面的圖示中，大大小小隱含了多少個戴明環(huán)慕蔚？
【評】軟件行業(yè)所推崇的各類敏捷開發(fā)方式，比如Scrum方法斋配，并不是完全脫離傳統(tǒng)項目管理知識的“異類”孔飒。相反，這些開發(fā)方式或多或少都是在項目管理理論基礎(chǔ)之上發(fā)展衍生而來的艰争。因此坏瞄，我們很容易就能找到相通之處。
