中國的民營企業(yè)家，從來不缺第一次創(chuàng)業(yè)的能力爹凹，但是在第二次創(chuàng)業(yè)方面厨诸，卻顯得力不從心。
因為第一次創(chuàng)業(yè)可以憑借企業(yè)家的精神與激情禾酱，天馬行空微酬，肆意想象，大膽行動颤陶。
但是第二次創(chuàng)業(yè)卻需要構(gòu)建組織理性颗管，打造團隊與組織能力，需要效能與管理致勝滓走，腳踏實地垦江，著眼細節(jié)，需要日復(fù)一日地打磨搅方，方能“強筋健骨”比吭，它就是企業(yè)組織能力的體現(xiàn)。
回顧中國很多企業(yè)的成敗史姨涡，我們會發(fā)現(xiàn)衩藤，許多企業(yè)都有過非常宏大的戰(zhàn)略，然后迅速招兵買馬涛漂，呼嘯而起赏表。
但是再偉大的使命、愿景、目標瓢剿，都需要組織和管理層面的落實岁诉，才能從想法變成現(xiàn)實。
第一次創(chuàng)業(yè)：一腔熱血跋选，抓住機遇
中國企業(yè)在改革開放前四十年，中國企業(yè)哗蜈，尤其是民營企業(yè)抓住了中國在 20 世紀 80 年代資源短缺前标、90 年代步入市場化，進入新世紀后走向全球化的機遇距潘，通過迅速開拓市場炼列，獲取客戶，加上中國廣闊的市場空間音比，獲得了快速發(fā)展俭尖、規(guī)模而野蠻的生長。業(yè)績遮百丑洞翩。這種快速成功讓很多民營企業(yè)忽略了自身組織能力的建設(shè)稽犁。因為即使企業(yè)有問題，只要還在高速發(fā)展骚亿，這些深層的問題就被掩蓋起來已亥，短期不會從根本上危及企業(yè)的生存和發(fā)展。
第二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略思維来屠，細分行業(yè)NO1
經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展之后虑椎，幾乎所有的行業(yè)都是一片紅海和惡性內(nèi)卷。錢難賺俱笛，企業(yè)日子難熬捆姜，難以存活，成為企業(yè)家的普遍共識迎膜。
想生存得好一點泥技、久一點，不僅要有好的產(chǎn)品星虹、營銷零抬、創(chuàng)新，更需要深厚的企業(yè)內(nèi)功宽涌，即企業(yè)的組織能力平夜，或者說企業(yè)的組織能力就是土壤。
人力資源管理領(lǐng)域的大師戴維·尤里奇更是在他的《贏在組織》一書中卸亮，提出了企業(yè)成功的公式忽妒，他認為企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略思維和組織能力兩個要素，用公式表達就是：
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略思維 × 組織能力，這也就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)段直。
創(chuàng)業(yè)（管理）的三個層級
第一管理:老板做戰(zhàn)略吃溅，老板執(zhí)行，效率極高鸯檬，但老板相對辛苦决侈；
第二管理:老板做戰(zhàn)略，高管執(zhí)行喧务，必須建立多個管理系統(tǒng)赖歌，甚至需要借助外腦專家；
第三管理:老板做投資功茴，高管做戰(zhàn)略庐冯、團隊做執(zhí)行。此時方能形成規(guī)模經(jīng)濟與平臺化經(jīng)營坎穿；
很多企業(yè)應(yīng)該從第一管理走向第二管理展父，所以建立企業(yè)管理系統(tǒng)迫在眉睫!
