2017-03-27人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書(shū)訓(xùn)練營(yíng)第三期? 第38篇作業(yè)
執(zhí)行力的重要性眠冈，就不必多說(shuō)了。沒(méi)有執(zhí)行力入挣，想法再多也是白扯移宅。
但有意思的是，許多老板整天說(shuō)執(zhí)行力重要泡徙，卻從不愿花時(shí)間和精力去分析影響執(zhí)行力的原因橱鹏，也從不切實(shí)地花時(shí)間和精力去提高企業(yè)的執(zhí)行能力。
分析一下堪藐，執(zhí)行能力不強(qiáng)莉兰，通常有以下幾種現(xiàn)象：
1.有想法、有看法礁竞，但沒(méi)人下決定糖荒，做決策，一直停留在想法上模捂、口頭上
你會(huì)發(fā)現(xiàn)捶朵，為數(shù)不少的公司蜘矢，整天在開(kāi)會(huì)、在討論综看，在規(guī)劃品腹，但沒(méi)人拍板、決策红碑，“議而不決”舞吭。等覺(jué)得有問(wèn)題了，再拿出來(lái)討論一番句喷，討論完了镣典，就好像問(wèn)題解決了。
2.有決定唾琼、有決策兄春，但沒(méi)去做
典型的表現(xiàn)就是，一級(jí)一級(jí)向下傳達(dá)锡溯，傳達(dá)完了赶舆，就好像事情做完了。根本沒(méi)有去跟蹤祭饭，事情到底做到哪了芜茵。說(shuō)完了，就等于做完了倡蝙。
3.做了九串，但沒(méi)有評(píng)估與考核，沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明寺鸥，沒(méi)有總結(jié)改進(jìn)
這樣的結(jié)果就是猪钮，對(duì)于做事的人來(lái)說(shuō)，做與不做一個(gè)樣胆建。
如此幾次烤低，下次他還會(huì)再做嗎？
別人還會(huì)去做嗎笆载？
會(huì)有執(zhí)行力嗎扑馁？
問(wèn)題來(lái)了，哪如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力凉驻？
道理很簡(jiǎn)單腻要，PDCA，一點(diǎn)都不復(fù)雜涝登，也不高深闯第，關(guān)鍵就是認(rèn)認(rèn)真真地去做！
可以缀拭，我們?cè)S多老板就是不愿去落實(shí)細(xì)節(jié)咳短，卻熱衷于到處找捷徑，幻想一下子解決所有問(wèn)題蛛淋。
就像告訴你鍛煉身體很重要咙好，就是不肯鍛煉，卻到處找長(zhǎng)生不老藥褐荷！
說(shuō)實(shí)在的勾效，堅(jiān)持不懈地按下圖去做，就能一步步地提高企業(yè)的執(zhí)行能力叛甫。
捷徑就是不走捷徑层宫！
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