隔窗伏案陆赋，讀書三載，一時(shí)想了解企業(yè)大佬是如何做管理的嚷闭。在谷歌上隨意搜索攒岛，無意中發(fā)現(xiàn)了一檔商業(yè)綜藝節(jié)目——《贏在中國(guó)碧水藍(lán)天間》。
節(jié)目?jī)?nèi)容主要是十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)對(duì)戰(zhàn)來贏取公益基金胞锰，對(duì)戰(zhàn)中涉及不少商業(yè)技巧灾锯、管理思想，代入感較強(qiáng)嗅榕，不失為學(xué)習(xí)的教材顺饮。
十二位企業(yè)家分別是：（藍(lán)天隊(duì)）袁岳-隊(duì)長(zhǎng)、李靜凌那、張斗兼雄、韓小紅、毛戈平案怯、王江君旦；（碧水隊(duì)）夏華-隊(duì)長(zhǎng)、蔡明嘲碱、田寧金砍、李想、姚勁波麦锯、汪小菲恕稠。隊(duì)員在對(duì)戰(zhàn)中會(huì)互換。
觀看10期扶欣，每集商業(yè)任務(wù)記錄如下：
1千扶、 在SOHO現(xiàn)代城、十里堡新城市廣場(chǎng)銷售合潤(rùn)麟私家茶飲料骆捧。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：銷售額+品牌推廣。（汪小菲）
2敛苇、 讓更多的人下載58同城客戶端 ，并組織一場(chǎng)大學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)枫攀。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：客戶端下載數(shù)量+大學(xué)生簽約數(shù)量。（姚勁波）
3来涨、 制作拍攝一條90s以內(nèi)的病毒視頻图焰，推廣以“不美不活”為主題的樂蜂網(wǎng)蹦掐。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：樂蜂網(wǎng)員工及用戶的點(diǎn)擊量和閱讀數(shù)。（李靜）
4笤闯、 為MGPIN品牌做一份品牌的平面廣告，并提煉出品牌的廣告語颗味。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：專家評(píng)審團(tuán)（毛戈平）
5、為太極禪品牌舉辦一場(chǎng)產(chǎn)品訂購會(huì)浦马，推廣太極禪品牌理念及產(chǎn)品时呀。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：訂貨數(shù)量+現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行綜合考量晶默。（夏華）
6谨娜、 為慈銘奧亞銷售健康管理卡，推廣健康卡及健康理念磺陡。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)綜合表現(xiàn)+銷售額（不是唯一標(biāo)準(zhǔn)）趴梢。（韓小紅）
7、 制作1條圖文并茂的長(zhǎng)微博來推廣兒童安全座椅币他，向客戶闡明兒童安全座椅的必要性坞靶。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：汽車之家已有注冊(cè)戶的投票數(shù)。（李想）
8蝴悉、為博洛尼整體廚房設(shè)計(jì)一條廣告語彰阴，并舉辦現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，傳遞設(shè)計(jì)理念和3倍環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)拍冠。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：大眾評(píng)審團(tuán)打分制尿这。（蔡明）
9簇抵、 尋找盤石網(wǎng)盟的注冊(cè)用戶，并幫助兩家日銷售額不一的包子鋪銷售包子射众。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)數(shù)量+銷售總額碟摆。（田寧）
10、為MIC和SNH48舉辦歌迷見面會(huì)责球，目的是提高全社會(huì)對(duì)粉絲的理解和認(rèn)同焦履。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：見面會(huì)粉絲的投票結(jié)果。（張斗）
兩隊(duì)勝負(fù)狀況如下：藍(lán)天隊(duì)5勝雏逾，碧水隊(duì)4勝，1平郑临。
盡管12集還沒看完栖博，但是對(duì)零點(diǎn)咨詢的袁岳有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。不得不感嘆厢洞，管理者就是管理者仇让，與其他11位企業(yè)家相比，能想到的或者是深入分析的層面躺翻、技巧手段丧叽、思想等都要略勝一籌。事實(shí)上公你，從個(gè)人的角度來看踊淳，袁岳所帶領(lǐng)的藍(lán)天隊(duì)幾乎每期都應(yīng)當(dāng)勝出是無疑的。但僅僅討論勝負(fù)意義不大陕靠，于是乎總結(jié)記錄了幾條感想迂尝。
1、 一個(gè)善于管理的領(lǐng)導(dǎo)才是我們追隨認(rèn)可的最終boss剪芥。
2垄开、 每執(zhí)行完一項(xiàng)任務(wù)之后都應(yīng)該進(jìn)行復(fù)盤，找出借鑒點(diǎn)税肪、不足點(diǎn)溉躲、原因，探討應(yīng)對(duì)之策益兄。
3锻梳、 管理者應(yīng)該想的更長(zhǎng)遠(yuǎn)唱蒸、更全面一點(diǎn)灸叼，需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的任務(wù)作統(tǒng)籌規(guī)劃庆捺，而不是過分執(zhí)著于細(xì)節(jié)小點(diǎn)上滔以。
4氓拼、 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn)或者是能力，讓“人盡其用”坏匪。
5撬统、 企業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略家恋追，其他人只能是戰(zhàn)術(shù)家，負(fù)責(zé)執(zhí)行與服務(wù)嗅绸，哪怕是方向歪了撕彤、錯(cuò)了，也只能在執(zhí)行中糾錯(cuò)瞧柔，而不是抱怨睦裳，甚至是不執(zhí)行。
6哥蔚、 需要將管理理論揉進(jìn)實(shí)際任務(wù)中蛛蒙，并不斷調(diào)整、創(chuàng)新深夯。
7咕晋、 無規(guī)矩不成方圓，重視商業(yè)規(guī)則滓玖。
8质蕉、科學(xué)合理地管理時(shí)間，什么時(shí)間段應(yīng)該做什么事禁悠、事情輕重緩急都需要有個(gè)了解汰蓉。
9、善于管理自己的情緒，沒有人是你負(fù)面情緒的接收者若厚。
10蜒什、團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要，輕松快活的團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)讓提升隊(duì)員做事的效率霎冯。
整體而言钞瀑，這檔節(jié)目比較推薦，一方面可以快速對(duì)接企業(yè)缠俺，另一方面也能學(xué)習(xí)壹士、思考不少管理方面的東西偿警。那么，你又是如何做管理的呢螟蒸？
