第一單元 精益安全的重要性不容忽視
第1節(jié) 精益安全的重要性
為什么要安全
員工安全意識薄弱的五種表現(xiàn)
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎夺克？
研討：不就是一個小隱患嗎朋截？
如此小細節(jié)，可以避免一場未知的事故
大禍源自小錯
視頻：停下來想一想位他，就五秒
[Stop 5秒]風(fēng)險評估
第2節(jié) 精益KYT管理基礎(chǔ)
什么是KYT活動?
特點○目的○場合
KYT現(xiàn)場應(yīng)用4步法氛濒？
把握現(xiàn)狀
探求本質(zhì)
制定對策
設(shè)定目標(biāo)
第二單元 企業(yè)精益KYT工具實際應(yīng)用
第1節(jié) 精益KYT工具應(yīng)用
0R 輕松導(dǎo)入（營造訓(xùn)練氛圍）
『導(dǎo)入』KYT初始氛圍營造要領(lǐng)
1R 掌握現(xiàn)場狀況
『人的確認』& 『物的確認』
“危險”的理解方法與表達方法
案例練習(xí)
可能潛在的危險？
『1R』把握現(xiàn)狀的順序要領(lǐng)
『1R』 的7大要點
〔例〕你在立足板邊緣行走
〔例〕你踩在梯子上擦窗戶鹅髓。
〔例〕具體表達“危險因素”
〔例〕肯定表達“危險因素”
2R 確定最危險的項目
最危險的項目是舞竿？
『2R』追求本質(zhì)的順序要領(lǐng)
3R 建立對策
如果是你怎么辦？
『3R』樹立對策的順序?要領(lǐng)
4R 設(shè)定目標(biāo)
我們要這樣做窿冯？
『4R』設(shè)定目標(biāo)的順序要領(lǐng)
『確認』總結(jié)KYT
『確認』總結(jié)KYT的順序?要領(lǐng)
KYT為什么要喊出來
第2節(jié) KYT活動案例
KYT現(xiàn)場應(yīng)用4步法回顧
第3節(jié) KYT現(xiàn)場訓(xùn)練
學(xué)習(xí)檢驗骗奖、演練
模擬實戰(zhàn)練習(xí)
討論前的準(zhǔn)備工作
發(fā)表?評論
KYT活動表格應(yīng)用講解
第三單元 如何有效的在企業(yè)推進KYT
第1節(jié) 推進三階段
第一階段：KYT試點期
第二階段：KYT展開期
第三階段：自主管理期
第2節(jié) KTY推進的關(guān)鍵要點
?安全巡視/作業(yè)觀察
?危險預(yù)知活動
?班前安全會
?“嚇一跳、冒冷汗”的管理
?手指口述活動
?事故信息的管理
?班組安全漫畫活動
第3節(jié) 需注意的問題
必須堅持實施才有效果
一定要結(jié)合改善才能避免流于形式
一定要樹立好標(biāo)桿班組才能有推動力
管理者要有強烈的責(zé)任感醒串，保證員工的安全
第四單元 精益KYT改善活動推行診斷
務(wù)必明白診斷的作用與階段
編制詳實的診斷計劃
確定合適的診斷方式
評分標(biāo)準(zhǔn)-無法度量就無法改善
診斷得分的推移管理表
診斷得分的推移管理表
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