? ? ? ? ? 前幾天和之前的同事聊天藤滥，他告訴我他現(xiàn)在升職到中層了，心理確實很開心社裆，當(dāng)初在一起工作的時候大家對他都很認(rèn)可拙绊，無論領(lǐng)導(dǎo)布置的什么工作，他總能以最快的速度泳秀、最好的質(zhì)量完成标沪，大家都以他為學(xué)習(xí)對象。現(xiàn)在他成了中層還能像以前那樣出色嗎嗜傅？有一種隱隱的擔(dān)心金句。在我的認(rèn)知里，他是一個很好的執(zhí)行者吕嘀，但是在很多問題討論的時候他總是沉默违寞，曾經(jīng)也就此跟他溝通過，他說不是不發(fā)言偶房，確實當(dāng)時沒有想法趁曼，也不知道這件事該怎么辦。

? ? ? ? 很多人走上管理者崗位之后發(fā)現(xiàn)眼前一片空白棕洋，不知道從那里著手挡闰，帶來的就是下屬的不滿。一般來說掰盘，好的管理者可以分為三類摄悯，一是情商很高的管理者，他的管理讓下屬如浴春風(fēng)庆杜；二是能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)射众，專業(yè)能力特別強(qiáng)；三是二者兼?zhèn)湔呋尾疲?dāng)然第三種管理者相對少見叨橱，在這里我想聊聊專業(yè)能力特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)典蜕，其它他們并不是所有事都懂，而是他們有一套處理問題優(yōu)秀的思路罗洗，簡單來說就是“是什么”“為什么”“怎么樣”愉舔。我們用一個故事來解釋。

? ? ? ? ? 秦惠文王就任秦國集團(tuán)董事長之后伙菜，想在父親的基礎(chǔ)上再干出一番事業(yè)來轩缤，因為老爸任用商鞅改革，提出的“變法強(qiáng)國贩绕，雪我國恥”火的，一直激勵秦國集團(tuán)奮發(fā)了二十多年。如今到了一個新生代淑倾，自然需要新的目標(biāo)激勵國人和激勵自己馏鹤。

? ? ? ? 正好此時認(rèn)識某咨詢公司的大佬犀首（自稱天下第一權(quán)變策士），在面試中犀首提出了十六個字的戰(zhàn)略：正名稱王娇哆，東出爭霸湃累，中原逐鹿，一統(tǒng)天下碍讨。

? ? ? ? 戰(zhàn)略非常打動人心治力，但是秦董事長總覺得不夠扎實，而自己又沒有更好的策略勃黍，于是想考考自己的高管團(tuán)隊（資深顧問嬴虔宵统、行政總監(jiān)樗里疾、銷售總監(jiān)司馬錯）溉躲，讓他們評議一下犀首的十六字策略榜田。

? ? ? ? 首先發(fā)表意見的是資深顧問嬴虔：東出函谷關(guān)非今日提出，先君孝公已有此圖謀锻梳；犀首所議箭券，勢在必行，無須自疑多議疑枯，臣尚在盛年辩块，思及昔日國恥，每每熱血沸騰荆永，愿自領(lǐng)一軍废亭，東出函谷關(guān)與三晉首戰(zhàn)，立我大秦國威具钥！

? ? ? ? 接著是政總監(jiān)樗里疾：犀首之策豆村，大長秦國志氣，實堪稱道骂删。然臣捫心靜思掌动，以為尚有可商榷處：其一四啰，山東六國，其勢未衰：齊國實力大增粗恢，已取代魏國而成第一強(qiáng)國柑晒。魏楚兩國實力尚在。趙韓燕三國眷射，大弱之后正圖恢復(fù)匙赞，亦未病入膏肓。其二妖碉，秦國實力涌庭，只可謂強(qiáng)出任何一國，不可謂以一敵六欧宜。若倉促東出脾猛，敵國相援，以一敵二尚可鱼鸠，以一敵三則勝算極小。其三羹铅，秦國內(nèi)治尚有諸多難事：人口不足以擴(kuò)充大軍蚀狰，良田不足以長資軍食，新法尚未在隴西职员、北地及收復(fù)之失地生根麻蹋。大戰(zhàn)一起，綿綿無期焊切，傾國之力扮授，能否持久，臣不敢斷言专肪。有此者三刹勃，大業(yè)似當(dāng)徐徐圖之嚎尤，不可期盼于朝夕之間。至于秦國目下之攻守方略該當(dāng)如何芽死？臣尚無成算定策，容臣思之而后奏关贵。

? ? ? ? 最后是銷售總監(jiān)司馬錯：犀首方略遇骑，倚重軍爭揖曾，看似遠(yuǎn)圖亥啦，實為近謀。近謀者模暗，必以當(dāng)下國力為根基禁悠。秦國新軍尚未擴(kuò)充，以五萬之眾欲吞滅天下兑宇，難矣哉碍侦！秦國元氣雖成，然不足以對抗六國之力隶糕。以臣確算瓷产，欲東出大戰(zhàn)，非三十萬精兵不能言勝枚驻。而擴(kuò)充軍力濒旦、訓(xùn)練士卒，非兩年不能完成再登。另則尔邓，秦國目下之可耕良田，唯關(guān)中近百萬畝锉矢，余皆山地廣漠梯嗽，無以提供數(shù)十萬大軍長期征戰(zhàn)之軍糧。故此沽损，犀首之謀灯节，近不可行。秦國方略绵估，可作兩期：前三年預(yù)期炎疆，后十年動期。三年之內(nèi)国裳，韜晦猛進(jìn)形入，暗拓國土，充實國力躏救，整軍經(jīng)武唯笙，是為預(yù)期方略。三年之后盒使，大舉東出崩掘，遠(yuǎn)圖可謀。不積跬步少办，無以成千里苞慢。不思寸功，無以成大業(yè)英妓。愿君上冷靜思之挽放。

? ? ? ? 我想朋友你已經(jīng)很清晰的看到他們幾個人誰是人手绍赛、誰是人才、誰是人物了辑畦，秦惠文王董事長看到三個人的上書之后直接擺車去了司馬錯府上吗蚌。

? ? ? ? 資深顧問嬴虔只是一個很好的執(zhí)行者，也就是我們在本文一開始提到的那位同事纯出，很能對問題的本身做一個深度的理解蚯妇，僅憑本能做事。這個層次的人員一般會在員工層面做的很好暂筝，但是一旦到了管理層就是無所適從了箩言，現(xiàn)在是生活也有很多這樣的列子，最近一直在招聘成本會計焕襟，通過研究發(fā)現(xiàn)一個小規(guī)律，從事財務(wù)管理的男士兩極分化很嚴(yán)重鸵赖，一種工作了十多年但是僅僅是一個執(zhí)行者它褪，他們的待遇要求也不高；另一種工作五六年，他們在待遇上的要求是前者的兩三倍镐确，細(xì)細(xì)聊過之后你會發(fā)現(xiàn)他們確實值那么多錢包吝。

? ? ? ? 政總監(jiān)樗里疾的上書表現(xiàn)出了一個初級管理者的素質(zhì)诗越，能較好的發(fā)現(xiàn)問題嚷狞，但是提不出很好解決問題的辦法荣堰。記得之前在匯報工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)總會問一句“你的想法是振坚？”這就是考驗?zāi)憬鉀Q問題的能力，一個簡單的問題如果一直循環(huán)啃洋，不久的將來你就能進(jìn)階到更高一個層次的管理者。

? ? ? ? 銷售總監(jiān)司馬錯是一個不錯的管理者宏娄，既能分析原因，又能提出可行性的建議粮宛，這才是領(lǐng)導(dǎo)需要的中層管理者十饥。

? ? ? ? 你在那個等級？思之秉氧，思之蜒秤。