1、技術(shù)：最近臺(tái)州區(qū)域客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題随抠，希望各位店長(zhǎng)要及時(shí)解決問(wèn)題，在申請(qǐng)工程師協(xié)助之前做好申請(qǐng)表繁涂，臨時(shí)抱佛腳不可取暮刃。解決客戶問(wèn)題的同時(shí)，也是與客戶關(guān)系更近一步爆土，希望大家利用好。

2诸蚕、油封：昨天跟建鴻老師一起走訪客戶步势，發(fā)現(xiàn)真空泵行業(yè)油封需求比較多氧猬，而且附加值也比較高。大家針對(duì)你處真空泵客戶進(jìn)行走訪了解坏瘩，后期我們也圍繞真空泵行業(yè)油封與工廠對(duì)接盅抚。油封項(xiàng)目今年會(huì)是重點(diǎn)，請(qǐng)你重視倔矾。

3妄均、庫(kù)存：需要提交庫(kù)存應(yīng)收下降計(jì)劃的門(mén)店希望大家盡快提交過(guò)來(lái)，今天下班截止哪自。做好計(jì)劃丰包，才能有達(dá)到的可能性。為了保證庫(kù)存下降壤巷，需要大家要利用內(nèi)部資源調(diào)貨邑彪。

4、財(cái)經(jīng)新思維案例：第一個(gè)金句是胧华，太多地寄症、盲目地?cái)U(kuò)張店鋪只會(huì)污染市場(chǎng)。沛納海是在亞洲很受歡迎的一個(gè)手表品牌矩动，雖然人氣很高有巧，但他們并不想要擴(kuò)大開(kāi)店數(shù)量；雖然也有很多女士很喜歡沛納海手表悲没，但他們也沒(méi)有想過(guò)要做女表篮迎。在沛納海首席執(zhí)行官安吉洛·波那提看來(lái)，太多地檀训、盲目地?cái)U(kuò)張店鋪只會(huì)污染市場(chǎng)柑潦。因?yàn)椋_(kāi)的店鋪越多峻凫，他們會(huì)越難顧及每家店鋪是不是完美渗鬼，這就意味著，品牌將會(huì)損失核心客戶荧琼，這是對(duì)自己的市場(chǎng)的污染譬胎。而沛納海想做的，并不是盲目擴(kuò)張命锄，而是努力找到更多認(rèn)同沛納海手表的核心客戶群體堰乔。

第二個(gè)金句是一個(gè)概念，叫“十倍脐恩、百倍速時(shí)代”镐侯。什么叫“十倍、百倍速時(shí)代”呢驶冒？這個(gè)概念來(lái)自騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人苟翻、前CTO張志東的一次分享韵卤。在他看來(lái)，以前只有在茶水間或者聚會(huì)的時(shí)候人們才會(huì)閑談崇猫、交換公司的內(nèi)部信息沈条。但是現(xiàn)在不一樣了，白領(lǐng)們?cè)诿恳粋€(gè)低頭看手機(jī)的瞬間诅炉，可能都是一次信息的再傳播和再加工蜡歹，這個(gè)快速獲取、加工大量信息的時(shí)代就是“十倍涕烧、百倍速時(shí)代”月而。在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的層級(jí)溝通已經(jīng)不再有效了澈魄，信息的傳遞需要有移動(dòng)時(shí)代的產(chǎn)品魅力景鼠。那么什么是移動(dòng)時(shí)代的產(chǎn)品魅力呢？張志東舉了個(gè)例子痹扇。騰訊學(xué)院有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)铛漓，會(huì)把一些課程錄下來(lái)給大家學(xué)習(xí)，有時(shí)候一錄就是2個(gè)小時(shí)鲫构，視頻時(shí)間長(zhǎng)浓恶，內(nèi)容體量也大。張志東說(shuō)這種形式本質(zhì)上就是傳統(tǒng)的1.0的課室宣講结笨。而Ted演講就不一樣包晰，每次時(shí)間都限制在18分鐘，而且人們?cè)诳吹臅r(shí)候可以點(diǎn)贊炕吸、點(diǎn)評(píng)伐憾，這樣一來(lái)，視頻就不再是傳統(tǒng)的單向傳輸了赫模，內(nèi)容生產(chǎn)者和觀眾就變成了一種平等的關(guān)系树肃，這也變相地對(duì)視頻形成了一種篩選機(jī)制。這就是移動(dòng)時(shí)代的產(chǎn)品魅力瀑罗。

第三個(gè)金句是胸嘴，很多小企業(yè)必須要向平臺(tái)公司支付“巨頭稅”。提出“巨頭稅”概念的人斩祭，是知名科技媒體人沃爾特·莫斯伯格劣像，也被人稱(chēng)為莫博士。他的“每周評(píng)論”欄目摧玫，把谷歌耳奕、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果和微軟稱(chēng)為“五人幫”吮铭，因?yàn)樗鼈冎鲗?dǎo)著硅谷和科技行業(yè)时迫。莫博士說(shuō)，即便現(xiàn)在還能再出現(xiàn)和“五人幫”一樣優(yōu)秀的公司谓晌，最終也只能被這些巨頭吞并，成為巨頭產(chǎn)品中的一項(xiàng)功能癞揉；即使不被收購(gòu)纸肉，優(yōu)秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平臺(tái)上小有成就，還得向它們支付分成喊熟。就像上周上市的Snapchat母公司Snap柏肪，Snap曾經(jīng)在2013年就拒絕了Facebook高達(dá)30億美元的收購(gòu)邀約，但它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)卻還得要依賴(lài)谷歌的服務(wù)芥牌、蘋(píng)果的平臺(tái)烦味。類(lèi)似這樣的例子，就是小企業(yè)必須要向平臺(tái)公司支付“巨頭稅”的證明壁拉。

第四個(gè)金句是谬俄，用戶的注意力被吸引，商品陳列才算成功弃理。這句話來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)視覺(jué)陳列部主管李俊溃论。為了做到“陳列成功”，優(yōu)衣庫(kù)在布置上就很花心思痘昌≡垦花心思到什么程度呢？我來(lái)給你說(shuō)說(shuō)優(yōu)衣庫(kù)的賣(mài)場(chǎng)從入口到內(nèi)場(chǎng)具體是怎么排列的辆苔。賣(mài)場(chǎng)會(huì)被分為幾個(gè)區(qū)域算灸，每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進(jìn)行排列驻啤，順序能具體到“紅橙米黃綠藍(lán)紫”菲驴，也就是按光譜的順序從通道入口向后排列。還有花紋街佑⌒霍幔花紋是按照單色系、波點(diǎn)沐旨、條紋森逮、格紋的順序來(lái)陳列。至于產(chǎn)品的種類(lèi)磁携，就兼顧了人們的行走習(xí)慣和視覺(jué)順序褒侧，當(dāng)一位顧客從門(mén)口進(jìn)入，基本是按照上衣、下裝闷供、配件烟央、居家、童裝歪脏、優(yōu)惠產(chǎn)品的順序去逛疑俭，所以產(chǎn)品也這么排。李俊認(rèn)為婿失，做陳列首先要站在顧客的角度钞艇，去想象如果你自己去購(gòu)物，這個(gè)陳列讓你有沒(méi)有沖動(dòng)想要去摸豪硅。在優(yōu)衣庫(kù)哩照，至少要讓顧客摸一下產(chǎn)品，如果他的注意力被吸引懒浮，就說(shuō)明我們是成功的飘弧。