大家有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷，年初定了目標(biāo)晾匠，可是定完之后茶袒，就忘到九霄云外，最后不了了之凉馆。我們有著雄心壯志卻一事無(wú)成薪寓，只好自我調(diào)侃“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”澜共！
一年的時(shí)間真的很短向叉，如果沒(méi)有認(rèn)真科學(xué)的計(jì)劃，你真就荒廢了時(shí)間嗦董。
這個(gè)難題怎么破母谎？教你一招，試試個(gè)人OKR京革！
一奇唤、什么是個(gè)人OKR
它是在福特的科學(xué)管理、德魯克的目標(biāo)管理基礎(chǔ)上匹摇，1999年英特爾公司提出的一套定義和跟蹤目標(biāo)及完成情況的管理工具和方法咬扇。
O就是Objective，是目標(biāo)廊勃。它不必非常具體懈贺，但要有挑戰(zhàn)。
KR就是Key Results坡垫，是關(guān)鍵結(jié)果梭灿。它是對(duì)目標(biāo)的分解，要符合SMART原則——要是具體的冰悠、可衡量的堡妒、可達(dá)到的、有截止期限的屿脐。一般一個(gè)目標(biāo)3——5個(gè)關(guān)鍵結(jié)果涕蚤。
用一句話來(lái)說(shuō)就是用個(gè)人努力宪卿、科學(xué)規(guī)劃和有效復(fù)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)和增值万栅。
二佑钾、個(gè)人OKR具體怎么操作呢
1我們可以從工作、生活烦粒、學(xué)習(xí)休溶、財(cái)務(wù)四個(gè)維度定下目標(biāo)。
2根據(jù)目標(biāo)分解出年度OKR扰她，并由它分解出季度OKR兽掰、月度OKR，一直到每周每天徒役。
3你就需要執(zhí)行孽尽，每日做工。
5根據(jù)復(fù)盤(pán)做調(diào)整鸳吸，繼續(xù)做工熏挎、復(fù)盤(pán)的閉環(huán)。
舉個(gè)例子：
假如說(shuō)我的學(xué)習(xí)目標(biāo)是打造我的學(xué)習(xí)元技能晌砾。
年度OKR：
KR1：2020年完成小能熊如何管理自己的課程學(xué)習(xí)坎拐，并完成作業(yè)打卡。
KR2：2020年完成小能熊如何學(xué)習(xí)的課程學(xué)習(xí)养匈，并完成作業(yè)打卡哼勇。
季度OKR：
KR1：第一季度學(xué)習(xí)自我管理、時(shí)間日記系統(tǒng)的課程并打卡
KR2：第二季度完成學(xué)習(xí)OS乖寒、費(fèi)曼學(xué)習(xí)法猴蹂、讀書(shū)OS院溺、學(xué)霸養(yǎng)成計(jì)劃的課程并打卡
KR3：第三季度完成知識(shí)管理OS楣嘁、搜索元技能的課程并打卡
KR4：第四季度完成思維能力、思維模型特戰(zhàn)營(yíng)珍逸、知識(shí)內(nèi)化逐虚、anki實(shí)操的課程并打卡
每月及每周的目標(biāo)分解，我就不再贅述了谆膳。
目標(biāo)定的再好叭爱，關(guān)鍵是執(zhí)行，是每日做工漱病。
這個(gè)誰(shuí)也幫不了你买雾，只有你自己踏踏實(shí)實(shí)去做把曼。不過(guò)，我們可以通過(guò)不同階段的復(fù)盤(pán)漓穿，來(lái)監(jiān)督自己嗤军，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷迭代調(diào)整晃危，進(jìn)而推進(jìn)我們?nèi)蝿?wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)叙赚。
三、總結(jié)
我從2月份學(xué)習(xí)小能熊的個(gè)人OKR僚饭，到現(xiàn)在已經(jīng)3個(gè)多月了震叮。從最開(kāi)始的懶散狀態(tài)，到現(xiàn)在積極努力度過(guò)每一天鳍鸵。即使有時(shí)狀態(tài)不好苇瓣，也能及時(shí)重啟，不虛度光陰偿乖。5月份我已經(jīng)做了700多個(gè)番茄钓简，這是以前想都不敢想的事情。
感謝小能熊的個(gè)人OKR汹想，它能讓我們成為一個(gè)有目標(biāo)的人外邓，讓我們心明眼亮，用事實(shí)說(shuō)話古掏，并通過(guò)反思監(jiān)督自己的目標(biāo)完成情況损话，最大程度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不再讓理想成為泡影槽唾！
