《李翔商業(yè)》今日分享：李寧長達(dá)4年的虧損結(jié)束，2015年全年收入達(dá)到79億元毫捣。
2009年详拙，李寧在中國成為僅次于耐克的第二大品牌，當(dāng)時(shí)的CEO張志勇為李寧定下的目標(biāo)是2018年超越耐克成為中國第一蔓同，世界第五的體育運(yùn)動(dòng)品牌饶辙。但到2012年包括李寧在內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌到了寒冬期。李寧共關(guān)掉1800家門店斑粱，虧損達(dá)到20億弃揽，CEO張志勇離職，李寧復(fù)出珊佣。
2016年蹋宦，《天下網(wǎng)商》的記者問李寧的公司目標(biāo)，是想超過耐克咒锻、阿迪達(dá)斯冷冗，還是想從安踏手中奪回中國本土第一的位置，李寧都搖頭否認(rèn)：“我的目標(biāo)是運(yùn)動(dòng)人群惑艇，看到中國的運(yùn)動(dòng)人群起來蒿辙，是我最大的目標(biāo)。2011年我們有3個(gè)多億的利潤滨巴，賺這個(gè)小錢并不復(fù)雜思灌，但你的核心競爭力在哪里？以及你要去哪里恭取？”
李寧仍然執(zhí)著于品牌和引領(lǐng)潮流泰偿，他認(rèn)為國內(nèi)品牌最大的門檻或者瓶頸就是沒有能力引領(lǐng)一個(gè)潮流。做出一個(gè)好產(chǎn)品和有沒有引領(lǐng)一個(gè)潮流是兩碼事蜈垮。如果貼上耐克或阿迪達(dá)斯就會(huì)變成潮流耗跛，這就是現(xiàn)實(shí)裕照。
