在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)之后，不少傳統(tǒng)企業(yè)都面臨尋找經(jīng)濟增長點的強大壓力凤覆，亟需實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型链瓦。在這個過程中，企業(yè)的進化轉(zhuǎn)變盯桦，往往受到科技創(chuàng)新慈俯、政府政策、經(jīng)濟市場的影響拥峦。其中贴膘，科技創(chuàng)新能為企業(yè)帶來極大的變化，當(dāng)前多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在面臨著一場“智能互聯(lián)”科技革命的影響事镣〔郊“互聯(lián)網(wǎng)”揪胃、“大數(shù)據(jù)”璃哟、“人工智能”、“工業(yè)4.0”只是其中一個階段喊递。發(fā)展至今随闪，將制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)骚勘，才是中國傳統(tǒng)企業(yè)的進化新趨勢铐伴。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：以用戶為中心的互聯(lián)協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群
區(qū)別于一般的互聯(lián)網(wǎng)概念撮奏，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從營銷滲透到生產(chǎn)端，深入企業(yè)生產(chǎn)当宴、營銷過程畜吊，重構(gòu)生產(chǎn)銷售過程中設(shè)計的研發(fā)、設(shè)計户矢、采購玲献、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)梯浪，將這些內(nèi)容放到互聯(lián)網(wǎng)平臺去實現(xiàn)供需匹配捌年，能最大化打破信息不對稱，降低生產(chǎn)成本挂洛，提高生產(chǎn)銷售效率礼预。這種模式將逐步將過去的線性價值鏈演變?yōu)榫W(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進化為一個以用戶為中心實時互聯(lián)高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)虏劲。
那么托酸，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將對傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么沖擊呢？在工業(yè)4.0驅(qū)動的新型協(xié)同制造模式之下伙单，制造業(yè)企業(yè)將不再自上而下地集中控制生產(chǎn)获高，而是從顧客需求開始，幫助企業(yè)尋求合作生產(chǎn)吻育、采購原材料念秧、進行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售布疼。在整個環(huán)節(jié)中摊趾，互聯(lián)網(wǎng)的作用無處不在，從而保證產(chǎn)品能滿足客戶的個性化定制需求游两。這種制造模式將使企業(yè)面對客戶的需求變化時砾层，能迅速、輕松地做出響應(yīng)贱案，并保證其生產(chǎn)具有競爭力肛炮，企業(yè)本身將實現(xiàn)從單純制造向“服務(wù)型制造”升級。
打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級別的平臺才是未來趨勢
按照目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看宝踪，將出現(xiàn)以下幾種平臺及組織形態(tài)：
第一種侨糟，打造整個商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的組織，比如能源服務(wù)瘩燥、數(shù)據(jù)服務(wù)秕重、通信服務(wù)等，例如阿里巴巴厉膀。
第二種溶耘，打造產(chǎn)業(yè)級資源配置平臺的組織二拐，能為用戶提供完善的服務(wù)。比如專注為制造業(yè)企業(yè)服務(wù)的原材料交易平臺一呼百應(yīng)凳兵，從用戶需求出發(fā)百新，為用戶提供精準(zhǔn)的信息匹配、大數(shù)據(jù)金融服務(wù)庐扫，幫助企業(yè)降低采購成本吟孙，提高生產(chǎn)效率，最大化合理利用資源聚蝶。
第三種杰妓，打造創(chuàng)意與創(chuàng)客驅(qū)動的內(nèi)容型平臺組織，當(dāng)越來越多的領(lǐng)域逐漸升級為知識經(jīng)濟碘勉，人才就成為了知識型組織最為重要的財富巷挥，尤其是當(dāng)各個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢之后，擁有創(chuàng)意能力的人才將是組織的關(guān)鍵能力验靡。
在各種平臺百花齊放的今天倍宾，給用戶提供完善服務(wù)的生態(tài)型B2B電商平臺，能順應(yīng)傳統(tǒng)交易中原有的“強關(guān)系”胜嗓，助力傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合高职，順應(yīng)時勢走上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。
