最近 A 采購?fù)信蕴廴チ艘患?民企， 此公司總經(jīng)理 的理念 吸引了 A采購?fù)?逆趣，其實(shí)A采購?fù)幸恢痹谕馄蠊ぷ鳎瑧?yīng)該是好機(jī)遇一直順風(fēng)順?biāo)⑶以诠炯肮┓侥抢锒际潜慌踔哪海岸螘r(shí)間一起上課聊天問起為什么跳槽到民企? 并且其它人也很不理解，像A同行能在這個(gè)行業(yè)做到現(xiàn)在這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了互婿，A采購?fù)懈渌圆灰粯拥方迹且粋€(gè)不安于現(xiàn)狀的人，時(shí)時(shí)居安思危慈参，所以經(jīng)常去學(xué)習(xí)提升自己呛牲， 也是看到了這一行未來的發(fā)展及CEO的理念才決定去這家民企工作的。
A采購?fù)幸舱f起可能剛剛換了個(gè)環(huán)境驮配，有點(diǎn)不太適應(yīng)娘扩，外企跟民企是有些差別尊勿，民企開會(huì)只有一兩個(gè)人發(fā)表意見，其它部門人員像擺設(shè)畜侦，說起最大的差別是采購流程竟然需要由不專業(yè)部門參與評(píng)審元扔，記得在外企 各部門的流程由部門領(lǐng)導(dǎo)寫好，發(fā)給采購總監(jiān)確定旋膳，最高管理者簽字就可以發(fā)行澎语，如果的確有需要修改那也只是自己部門的事，并且只有最高管理者才有權(quán)力確定修訂验懊； 民企這樣做其實(shí)說實(shí)在話有利有幣：1.其它部門可以學(xué)習(xí)擅羞；2.可以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字！哈哈哈 义图；
我感覺人最喜歡去找別人的問題*我也喜歡减俏，哈哈哈！? 比方仔細(xì)看別人寫的東西哪個(gè)字錯(cuò)了碱工，哪里版面不好啦等等娃承，我是寫小說的，今天自己去重新檢查自己的文章發(fā)現(xiàn)也有錯(cuò)別字出現(xiàn)怕篷；
但是不專業(yè)人士參與其它部門評(píng)審是否合適合理? 術(shù)業(yè)有專攻历筝，像我采購最專業(yè)是商務(wù)談判，技術(shù)了解但是不專業(yè)廊谓，所以采購需要堅(jiān)持自己的原則梳猪。
大家可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)外來人才的管理理念改變主要體現(xiàn)在把單純的“用人”蒸痹，變成了“融春弥、育、激”叠荠，所謂“融”匿沛，就是要讓外來人才迅速融入企業(yè)，消除初入公司的不適感和陌生感蝙叛；“育”指的是培育人才俺祠，給他成長(zhǎng)的空間和時(shí)間；而“激”借帘，則正是針對(duì)高端人才的特點(diǎn)蜘渣，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，激起他們的工作熱情肺然，激勵(lì)他們帶動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)蔫缸，這是“用”和“育”所不具備的效果。
又到畢業(yè)季節(jié)了,做采購是在民企好還是外企好际起？做為專業(yè)采購聊聊我的一點(diǎn)看法：
1.民營(yíng)單位的話拾碌，跟CEO管理理念還是有很大區(qū)別吐葱，民營(yíng)更多的考慮到運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)空間校翔，會(huì)在采購成本上下很大功夫弟跑，其次才考慮質(zhì)量，交期防症，售后這些孟辑；
其實(shí)有些民企早期管理隱藏問題，后天改造艱難 觀念轉(zhuǎn)變困難蔫敲，人才出現(xiàn)斷檔
民企早期管理隱藏了許多問題：如內(nèi)部機(jī)制不健全饲嗽；或機(jī)制老化，按部就班奈嘿，諸如榮辱“難”共貌虾，權(quán)益不公。
我國目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式裙犹，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征尽狠，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策伯诬，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者晚唇，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。而缺乏科學(xué)化的管理理念和“糾偏”機(jī)制盗似。
2.外企的話，選擇供應(yīng)商首先注重質(zhì)量體系平项，公司規(guī)模赫舒，產(chǎn)能，交期闽瓢，技術(shù)等硬件條件接癌，再做一個(gè)綜合性比較；然后是售后服務(wù)這塊扣讼。
民企和外企不同在哪里缺猛？
薪酬理念不同
民企：低固定+高浮動(dòng)，強(qiáng)調(diào)出成績(jī)
外企：高固定+低浮動(dòng)椭符，追求安全感
工作模式不同
民企：干事業(yè)荔燎，首先要勤奮；加班加點(diǎn)是常事销钝，一個(gè)蘿卜多個(gè)坑
外企：工作與生活要平衡有咨；專業(yè)化分工，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
評(píng)價(jià)模式不同
民企：自己干蒸健；忠誠+模糊績(jī)效+全面能力與貢獻(xiàn)
外企：授權(quán)他人干座享；清晰的績(jī)效管理體系與流程婉商；
管理手段不同
民企：解決急迫問題+迅速見效
外企：體系建設(shè)+最佳實(shí)踐
想對(duì)畢業(yè)生說：最好先在外企待幾年，外企的培訓(xùn)系統(tǒng)很規(guī)范渣叛，會(huì)讓你學(xué)到不少東西丈秩。
等學(xué)到東西了，你的做事風(fēng)格也差不多定型了淳衙，
然后再到民企蘑秽，這里有你發(fā)揮的舞臺(tái)！Ｂ俗妗筷狼！
祝福所有2017年畢業(yè)生大家找到好的工作。
