2016年11月19日~20日，作為銀河電氣的一員有幸參加了“卓越團隊”為主題的拓展訓練呕屎。期間經(jīng)歷了不少的艱辛磨礪让簿，但與收獲的思考與感悟相比，亦顯示其價值秀睛。其中“七巧板”作為一個團隊管理的拓展項目拜英，給我印象最為深刻。
訓練項目一開始琅催，團隊被分成七個小組去完成拼圖任務，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構虫给。由于要完成任務的七巧板藤抡，在資源上是沖突的，并且沒有將總目標公布抹估，出于各自利益的考慮缠黍，各小組在完成初期的幾個簡單拼圖后很快陷入了僵持狀態(tài)。雖然作為資源交換的第七小組盡力挽回药蜻，但混亂和僵持直到游戲結束才至終止瓷式。
當培訓導師宣布第七組的任務，眾人才恍然大悟语泽，原來這個游戲取勝的方式不是各自競爭贸典，而是合作。但是缺乏的溝通踱卵，卻讓彼此不信任廊驼。
當培訓導師問我們据过，如果再玩一次能獲得多少分，我們自信地說能做到1000分以上（滿分1060分）妒挎。但是導師卻告知绳锅，之前的團隊，即使在第一輪獲取七八百分的情況下酝掩，第二輪可能反而更少鳞芙！
第一輪的失敗是不了解團隊目標，但為何在各自明白團隊目標的情況下期虾，得分甚至還會更少原朝？我當時表示出了不可置信〕瓜可惜因為時間原因沒有再進行第二輪竿拆，但是思考并沒有就此結束——為何團隊在明確目標的情況下執(zhí)行效率卻可能反而不如之前沒有共同目標的混亂狀態(tài)？
在后續(xù)與同事的討論中宾尚，發(fā)現(xiàn)了端倪：如果再玩一輪七巧板丙笋，每個人認為應該采取的策略都不一樣！
這個游戲考驗的就是團隊的執(zhí)行力煌贴，而統(tǒng)一思想是執(zhí)行力的第一要素御板。第一輪時因為信息不足，各團隊都沒有統(tǒng)一思想牛郑，所以敗落怠肋。但是在講透目標后，由于游戲前打亂隊形事實上已經(jīng)去掉了各自的“社會屬性”淹朋，在沒有絕對權威的情況下大家對執(zhí)行方案各有見地笙各，游戲時間又不允許大家充分討論出所謂的“最優(yōu)方案”，最終結果仍然是執(zhí)行上的混亂础芍！
沒有想法和各有想法對統(tǒng)一思想來說都是一樣的問題杈抢，甚至想法太多對于執(zhí)行力的傷害反而更大！這也是為什么人才濟濟的大企業(yè)屢屢錯過發(fā)展的關鍵機會的原因仑性。比如作為數(shù)碼相機開拓者的柯達最終被數(shù)碼相機淘汰惶楼，而首先研制智能系統(tǒng)采用觸摸屏技術做手機的諾基亞卻在智能觸控時代慘遭淘汰。企業(yè)的聰明人發(fā)覺了這樣的機會诊杆，但是淹沒在千萬個機會之中歼捐，最終的決策者卻無法抓住這機會，導致企業(yè)痛失良機晨汹！
現(xiàn)代股權制企業(yè)分散決策的方式在眾人意見不能形成統(tǒng)一時會嚴重傷害執(zhí)行力豹储，做出的決策不會是最差的，但往往也不是最好的宰缤，更難以是具有遠見的颂翼。真理往往是掌握在少數(shù)聰明人的手中晃洒。
但優(yōu)秀的企業(yè)絕對是充分激發(fā)了員工的主觀能動性的企業(yè)！員工的活力代表著企業(yè)的活力朦乏。這似乎又與執(zhí)行力要求統(tǒng)一思想的要素相違背球及。
統(tǒng)一思想首先要統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，其次才是戰(zhàn)術方法呻疹。達成成功有多種途徑吃引，就像對于七巧板游戲來說，實現(xiàn)目標的方式并沒有標準答案刽锤，有多種途徑均可實現(xiàn)镊尺，并且各有其優(yōu)缺點，在有限的資源和時間下并思，很難找到所謂的“最佳執(zhí)行方案”庐氮。這個時候，一人獨斷的方式可能反而是最有效的方式宋彼。
可是一人獨斷型的領導方式雖然執(zhí)行力高弄砍，但整個團隊的能力卻完全取決于領導的水平。隨著業(yè)務的擴大或轉(zhuǎn)入新的發(fā)展領域输涕，領導的有限精力和學習認知能力的矛盾會逐步凸顯音婶，最后可能成也蕭何，敗也蕭何莱坎。
所以作為決策者衣式，放空思想公平?jīng)Q策是非常很重要的。皇帝+謀士型決策方式可以代表現(xiàn)代高效企業(yè)的一種決策模式檐什。這種決策方式皇帝有絕對的權威碴卧，但是決策前聽取各謀士意見，這樣可避免一人獨斷決策出現(xiàn)的對個人能力的嚴重依賴乃正，又可避免分散決策導致的執(zhí)行力低下問題螟深。如在互聯(lián)網(wǎng)時代起來的谷歌、阿里烫葬、騰訊等都是這樣的模式，這要求決策者有絕對股權或AB股的方式掌握投票權凡蜻。格力是典型的反面教材搭综。當面臨轉(zhuǎn)型的關鍵決策中，作為董事長和格力一號功臣的董明珠卻沒有足夠控制權划栓，最終敗落兑巾，放棄收購珠海贏隆，痛失轉(zhuǎn)型良機忠荞。
如何有效開展“皇帝+謀士”型的決策蒋歌？一條思路是決策前就議題進行目標明確帅掘，時間限定的頭腦風暴或無領導討論，綜合意見后由領導者進行最終決策或授權決策堂油，然后堅定執(zhí)行修档。
團隊不懼怕個人有想法，但前提是要明確自己的角色府框，什么時候該說吱窝，什么時候該做：
當作為決策者時，要能聽取別人的想法迫靖，綜合分析盡量得到最優(yōu)執(zhí)行方案院峡，然后果斷執(zhí)行；
當作為決策建議者時系宜，要能充分發(fā)揮自己的決策建議照激；
當作為執(zhí)行者時，要能夠和決策者統(tǒng)一思想盹牧，準確執(zhí)行俩垃，而不是以自己的理解來行事。
作為結尾欢策，引用培訓導師的一句話：每個人在這個社會中都承擔著眾多的角色吆寨，一個人成功的程度，取決于其角色轉(zhuǎn)變的速度踩寇。希望銀河人都能有所收獲啄清，思考積極，角色對位俺孙，執(zhí)行高效——共建百年銀河基業(yè)辣卒。
