這是 清水一點通 日更的第 231篇弱贼，希望能幫助到你忿项。
繼續(xù)來說查理在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的演講，今天談?wù)撏顿Y的問題明未。
眾所周知，查理和巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的雙子星壹蔓，兩個人幾十年的合作創(chuàng)造了屬于他們的商業(yè)奇跡趟妥。
聰明人在發(fā)現(xiàn)難得的好機會之后會狠狠下注。他們碰到好機會就下重注佣蓉，其他時間則按兵不動披摄。就是這么簡單。
查理的觀點在當(dāng)今的投資領(lǐng)域顯得非常另類勇凭，不要多疚膊，而是要精。
根據(jù)他們對自己公司的分析虾标，絕大部分財富收益都是最好的10筆生意創(chuàng)造的酿联，也就是說，只要少量的好生意能帶來絕大部分收入。
這就是價值投資的精髓贞让。
對于個人成長來說周崭，這也是一個極好的建議，不要貪多喳张，而是要仔細(xì)分析自己续镇，看看自己的能力圈到底在哪里。
另一個問題是如何才能發(fā)現(xiàn)辨別好的機會呢销部？
成為贏家的方法是工作摸航，工作，工作舅桩，再工作酱虎，并期待能夠看準(zhǔn)幾次機會。
這一點其實放在什么地方都適用擂涛。
就像我最近修改的評價公式：
綜合能力=核心能力+核心經(jīng)歷
在掌握了專業(yè)知識和應(yīng)用方法之后读串，就是要多實踐，只有在實踐中才能真正增加自己的經(jīng)驗撒妈，增長自己的智慧恢暖。
這也是我對很多職場新人的建議，先不要計較是誰的工作狰右，而是要爭取更多的工作機會杰捂，因為每一項工作無論對公司會有什么作用，對自己來說都是成長和積累棋蚌。
決定行為的是決策者的激勵機制嫁佳，這是人之常情。
這是延伸到了企業(yè)管理方面谷暮，查理非齿锿看重企業(yè)的業(yè)務(wù)價值和領(lǐng)導(dǎo)者的能力。
再這里面他舉了一個實際發(fā)生的例子：
美國的快遞公司巨頭——聯(lián)邦快遞坷备，在大發(fā)展時期，曾經(jīng)有一件苦惱的事情：就是夜間物流工作的組織效率很低情臭，無論如何建立獎懲制度省撑，也無法提升工作人員的工作效率。最終俯在，聯(lián)邦快遞把按照上班時間的獎懲方式改為了計件工資竟秫，問題迎刃而解，人們會快速高效的自己的物流工作干完跷乐，員工們賺錢多還可以在快速干完活后早點回家肥败。
這說明，找到并實施一個適合公司商品服務(wù)性質(zhì)的管理模式非常重要。
伯克希爾·哈撒韋的方法是依據(jù)現(xiàn)實的投資問題而不斷調(diào)整變化的馒稍。
這一點對于小公司來說不算什么皿哨，但是如果一個大公司能做到，那就是相當(dāng)寶貴了纽谒。
船小好調(diào)頭证膨，而大公司往往因為管理層固化和小團體利益而造成市場應(yīng)對不及時，極大地影響了收益鼓黔。
在我們判斷事物的時候也一樣央勒，一開始的判斷不一定正確，有時候要常常修正澳化，否則就會造成認(rèn)識偏差崔步。
這里面還有沉沒成本的問題，如果有興趣可以參考前文《提升認(rèn)知：你必須理解的三個經(jīng)濟學(xué)概念》缎谷。
每次讀《窮查理寶典》井濒，都有一種厚重感，每一句都值得細(xì)細(xì)品味慎陵。
（未完待續(xù)）
講干貨眼虱，上首頁。
