《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示1》

關(guān)于作者

艾德·卡特姆，皮克斯動(dòng)畫(huà)創(chuàng)始人短蜕，榮獲過(guò)5次奧斯卡獎(jiǎng)癣朗，其中包括戈登·索伊爾科學(xué)技術(shù)終身成就獎(jiǎng)。喬布斯是這么形容卡特姆的捏萍，說(shuō)他“有自知之明”、“非常非常聰明”空闲，并且擁有“撫慰人心的力量”令杈。

關(guān)于本書(shū)

這本書(shū)從皮克斯的成長(zhǎng)道路說(shuō)起，通過(guò)皮克斯發(fā)展過(guò)程中的大量事件碴倾，講述如何打造可持續(xù)的創(chuàng)新文化來(lái)管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)逗噩，如何避開(kāi)不確定因素帶來(lái)的隱患掉丽，對(duì)創(chuàng)新公司和企業(yè)管理者都有極大啟發(fā)。

核心內(nèi)容

打造創(chuàng)新文化的要點(diǎn)：一异雁、有話直說(shuō)捶障；二、不懼失敻俚丁项炼；三、敢于冒險(xiǎn)示绊。

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一面褐、有話直說(shuō)

在一個(gè)創(chuàng)意公司里拌禾，健康的企業(yè)文化最重要的標(biāo)志，是團(tuán)隊(duì)成員能夠毫無(wú)顧慮地提出批評(píng)展哭，也就是一定要有話直說(shuō)蹋砚。

因?yàn)樵谝粋€(gè)創(chuàng)意公司，優(yōu)秀的點(diǎn)子是最寶貴的摄杂，僅僅敞開(kāi)心扉接受別人的點(diǎn)子是不夠的坝咐，集思廣益，借助集體的智慧析恢，才能生發(fā)和收集更多的優(yōu)秀點(diǎn)子墨坚。沒(méi)有了信賴(lài)，創(chuàng)意合作也就失去了土壤映挂。作為管理者泽篮，你必須要激發(fā)員工的坦誠(chéng)，必須鼓勵(lì)他們開(kāi)動(dòng)腦筋為公司出謀劃策柑船。

【案例】皮克斯智囊團(tuán)

智囊團(tuán)是由皮克斯有頭腦并且有熱情的五六個(gè)人組成的帽撑，包括導(dǎo)演、編劇鞍时、故事總監(jiān)亏拉。他們每隔幾個(gè)月都會(huì)碰一次頭，對(duì)皮克斯正在制作的電影給出評(píng)價(jià)逆巍，挖掘和解決問(wèn)題及塘，暢所欲言，把樣片一步步打造成可以一看的水平锐极。每部影片都要經(jīng)歷十多個(gè)版本笙僚，才能從丑小鴨變成白天鵝。

智囊團(tuán)沒(méi)有權(quán)威一說(shuō)灵再，這一點(diǎn)特別重要肋层，導(dǎo)演沒(méi)有義務(wù)一定要聽(tīng)從任何人的建議亿笤，在智囊團(tuán)會(huì)議結(jié)束后，如何處理大家的反饋栋猖，決定權(quán)還是在導(dǎo)演手里净薛。作為點(diǎn)評(píng)人，像“無(wú)聊透頂”這種沒(méi)有建設(shè)性的批評(píng)是不允許的掂铐。所謂“建設(shè)性建議”罕拂，就是一邊拆一邊建揍异，指出問(wèn)題的同時(shí)全陨，給出你認(rèn)為更好的改進(jìn)方向。

要建立一個(gè)暢通無(wú)阻的反饋系統(tǒng)衷掷，就必須把權(quán)力從中剔除辱姨，不能因?yàn)槁毤?jí)高低決定話語(yǔ)權(quán)。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戚嗅，要把別人給出的觀點(diǎn)看作是一種幫助雨涛，而不是一種競(jìng)爭(zhēng)。如果你用競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)看問(wèn)題懦胞，你就會(huì)拿他人的觀點(diǎn)和自己的比較替久，討論就變成了你輸我贏的辯論賽。

正是這種坦誠(chéng)的作風(fēng)躏尉，奠定了皮克斯一切動(dòng)作的基調(diào)蚯根。卡特姆認(rèn)為胀糜，作為管理者颅拦，捍衛(wèi)和堅(jiān)守這種坦誠(chéng)的企業(yè)文化，才是他的首要任務(wù)教藻。

二距帅、失敗要盡快

失敗不等于災(zāi)禍，它只是探索新的領(lǐng)域時(shí)無(wú)法避免的一種結(jié)果括堤，并且失敗反而是學(xué)習(xí)的媒介碌秸。聰明人會(huì)做的就是盡可能壓縮犯錯(cuò)誤的時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)高強(qiáng)度地學(xué)習(xí)悄窃，從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)哮肚。當(dāng)公司果斷行事，當(dāng)真的撞了南墻時(shí)广匙，就有足夠的時(shí)間重新出發(fā)了允趟。

【案例】

《怪物電力公司》的劇情經(jīng)過(guò)了天翻地覆的變化。主人公從小女孩鸦致，改成了一個(gè)小男孩潮剪，后來(lái)又改回了小女孩涣楷；從一個(gè)專(zhuān)橫跋扈的6歲小孩，改成了一個(gè)天不怕地不怕的嬰兒抗碰；怪物薩利的伙伴大眼仔狮斗，直到故事大綱寫(xiě)就的一年多，才加入到劇本中弧蝇。

劇情中最打動(dòng)人的碳褒，是影片結(jié)尾怪物薩利完成了送小布回家的任務(wù)，跟小布分道揚(yáng)鑣看疗，心中那種喜樂(lè)參半的感覺(jué)沙峻。在這些情節(jié)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，導(dǎo)演闖入了數(shù)不清的死胡同两芳，不是邏輯有問(wèn)題摔寨，就是不夠動(dòng)人。最后怖辆，這些死胡同對(duì)接在一起形成了一條道路是复，帶領(lǐng)他們找到了最終的故事。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的竖螃，就是營(yíng)造一種氛圍淑廊，讓員工不至于為了犯錯(cuò)而擔(dān)驚受怕。

【案例】

在一部有關(guān)蠑螈的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)制作失敗后特咆，皮克斯公司管理層從自身找原因季惩，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在公司發(fā)展壯大時(shí)人員的新舊交替。皮克斯迅速調(diào)整策略坚弱，設(shè)置了一套正規(guī)的培訓(xùn)課程蜀备，為公司新人還原皮克斯建立初期，老員工從創(chuàng)始元老們那里得到的耳濡目染的教誨荒叶。此后碾阁，每位資深導(dǎo)演每周都要和新人進(jìn)行交流，對(duì)新人的電影給予指導(dǎo)些楣。

信任是恐懼的解藥脂凶。在員工犯錯(cuò)的時(shí)候，要信任他們可以通過(guò)自己的努力解決問(wèn)題愁茁；跟員工坦誠(chéng)地分享信息蚕钦，不要掩蓋問(wèn)題，否則員工會(huì)覺(jué)得你不值得信賴(lài)鹅很。把這些始終如一地堅(jiān)持下去嘶居，信任才會(huì)建立。

領(lǐng)導(dǎo)者可以分享自己的失誤，承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任邮屁，那么失敗對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)就不再危險(xiǎn)整袁。此外，還要不斷動(dòng)員中層管理者佑吝，容忍工作中的失誤和意料之外的狀況坐昙，這樣才能讓不懼失敗的文化在全公司貫徹下去。

三芋忿、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)

好的創(chuàng)意并不是憑空產(chǎn)生的炸客，往往都是在原有的成功想法上，往前再突破一步戈钢，或者劍走偏鋒形成的痹仙。當(dāng)公司維護(hù)了一種允許冒險(xiǎn)的文化時(shí)，好創(chuàng)意就能存活下來(lái)逆趣。

【案例】

在皮克斯蝶溶，軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)有一個(gè)“自由項(xiàng)目日”嗜历，技術(shù)員們每個(gè)月都有半天時(shí)間是可以自由支配的宣渗。在這半天里，你可以放下手頭的工作梨州，選擇參與你感興趣的任何項(xiàng)目痕囱，或者選擇公司可以支撐的各種資源，開(kāi)發(fā)你想做的東西暴匠。事實(shí)證明鞍恢，皮克斯的很多創(chuàng)意想法，就是在這種制度下產(chǎn)生的每窖。

金句：

1. 在公司發(fā)展壯大之后帮掉，想聽(tīng)點(diǎn)真話就更不容易了。敢說(shuō)真話窒典、能夠給出優(yōu)秀點(diǎn)子的人蟆炊，就是你要保護(hù)的對(duì)象。

2. 要建立一個(gè)暢通無(wú)阻的反饋系統(tǒng)瀑志，就必須把權(quán)力從中剔除涩搓。

3. 在通往坦誠(chéng)的路上沒(méi)有一勞永逸，總有反復(fù)劈猪。你要做的就是一次一次地排除這些障礙昧甘，消除人們的顧慮。

4. 把很棒的主意交給一個(gè)一般般的團(tuán)隊(duì)战得，你很有可能會(huì)得到一個(gè)不理想的結(jié)果充边；而當(dāng)你把一個(gè)一般般的主意，交給一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)常侦，他們就能做出改進(jìn)浇冰，讓它變得更好予弧。

5. 要?jiǎng)?chuàng)造一種認(rèn)為冒險(xiǎn)很安全的文化，而不是領(lǐng)導(dǎo)者總想要控制所有風(fēng)險(xiǎn)的文化湖饱。

撰稿：秋秋

腦圖：摩西

講述：于浩