《扛住就是本事》這本書是房地產(chǎn)大佬馮侖回顧了自己60年的人生經(jīng)歷、30年的商海沉浮夕冲，梳理了一套關(guān)于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論弄砍。我從這本書學到了三點
1.裸體戰(zhàn)術(shù)：談判需要直與快
我們在溝通批狱、談判的過程中谓娃，需要委婉地表達、迂回地交流替劈，但也時常達不到目的寄雀。比如說，你委婉陨献、迂回盒犹、暗示，這些東西對方可能接收不到，或者對方并沒有感覺到壓力阿趁，也不清楚你最終的需求膜蛔，所以效果未必好。
一旦出現(xiàn)這種情況脖阵，就需要另一種方法：裸體戰(zhàn)術(shù)。所謂“裸體戰(zhàn)術(shù)”墅茉，就是要把想說的話命黔，不管好聽也好，不好聽也罷就斤，都直白地一次性說到位悍募、說到底、說到最后洋机。攤了底牌坠宴，反而能夠達到互相理解、促進合作的效果绷旗。
2.僵局規(guī)則：達不成共識時如何妥協(xié)
在一個企業(yè)或組織里喜鼓，當大家面臨困難，進也不行衔肢，退也不行庄岖，左也不行，右也不行角骤，進入僵局的時候隅忿，我們怎樣來破局？怎么找到解決問題的方法邦尊？答案就是僵局規(guī)則背桐。
解決僵局的方法其實也就三條。
第一條蝉揍，大家必須遵守一個第三方制定的規(guī)則链峭，而不能用單方面的規(guī)則取代第三方的規(guī)則。不是說你是大哥疑苫，我就聽你的熏版，而是咱倆都得聽第三方的，聽法律法規(guī)的捍掺。
第二條撼短，就是矛盾雙方出牌的套路不能偏離這套規(guī)則。比如說倆人鬧矛盾了挺勿，是協(xié)商談價錢曲横，那大家好好地談價錢。你不談價錢你玩綁架殺人，那你就沒有按第三方法律的規(guī)則辦禾嫉，這就不是解決僵局灾杰，而是跳到死局里面了，矛盾根本沒辦法解決熙参。
第三條艳吠，有矛盾不怕，透明解決孽椰。不能把矛盾放在一個不透明的狀態(tài)下昭娩，誰也不知道，就私下里倆人討價還價黍匾、死掐栏渺，這事兒會越掐越亂。一旦放在透明的條件下锐涯，由律師去解決矛盾磕诊，或者是仲裁、打官司纹腌，都是解決僵局的方法霎终。
3大哥姿勢：領(lǐng)導者指道、扛事壶笼、埋單
好的領(lǐng)導首先在于管理自己神僵，而不在于領(lǐng)導別人，特別是不能埋怨別人覆劈。如果一個人總是在埋怨別人保礼，總是覺得自己應(yīng)該領(lǐng)導別人，發(fā)話別人就得聽责语，怎么著都是別人的錯炮障，是沒法做一個好的領(lǐng)導者的。
當一個人走向偉大的時候坤候，千萬先把自己管理好胁赢，管理好自己的金錢，管理好周邊的人脈白筹，管理好社會關(guān)系智末，也管理好自己的日常行為。當你管理好自己徒河，能自律系馆、能守法，有愿景顽照、有目標由蘑，那么很多美德也就隨之而來闽寡，一定也會有人跟隨你。有人跟隨尼酿，組織的力量就變大了爷狈。當你有了這樣一種管理自己的能力，你才能取得當領(lǐng)導的資格裳擎，并且成為組織中最好的一員涎永。大家信任你，就敢把命運寄托在你身上句惯，跟隨你土辩、支持你。等大家都信任你抢野，愿意接受你領(lǐng)導之后，你才真正能成為一個合格的領(lǐng)導各墨。
這件事我們也可以換一個角度說指孤，做領(lǐng)導有三件事最重要。
第一贬堵，你給大家一個方向感恃轩。你往那兒一坐，你告訴大家未來在哪兒黎做、我們要去哪兒叉跛，大家立即心明眼亮，并且信服蒸殿，愿跟著你走筷厘，這叫“指方向”，或者叫“指道”宏所。
第二酥艳，“扛事”，實際上就是執(zhí)行力爬骤，能把所有的難題一一化解充石。你得有力量帶著大家解決難題，克服困難霞玄，扎扎實實往前走骤铃，這就叫“扛事”。無事不惹事坷剧，有事不怕事惰爬，這就是當領(lǐng)導要扛事兒。
第三听隐，要埋單补鼻，埋單就意味著犧牲，犧牲就是負責任。萬一失敗了公司要賠錢风范，賠得傾家蕩產(chǎn)咨跌，那你當領(lǐng)導，當大哥硼婿，就一定要兜底锌半，全部埋單。指道寇漫、扛事刊殉、埋單，這就是當領(lǐng)導必須做好的三件事州胳。沒有這個決心记焊，你就當不好領(lǐng)導者。當大哥還要埋一切的單栓撞，哪怕公司破產(chǎn)了遍膜，債務(wù)要清償，也要一直埋單瓤湘，直到耗盡最后一分錢瓢颅。沒有犧牲精神、兜底埋單的精神弛说，沒有承擔風險的能力挽懦，就干不了企業(yè)家這活兒，就當不了好領(lǐng)導木人。這就是為什么現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者半道都繞回來了信柿，因為太可怕了，他覺得太辛苦虎囚，最后還要埋單角塑，太委屈，所以就不干了淘讥。
